人人网为什么会死得这么彻底呢?陈一舟带领的团队把社会需求全给败光了_微博@刘大可_内涵段子_区块链神吐槽
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人人网为什么会死得这么彻底呢?陈一舟带领的团队把社会需求全给败光了_微博@刘大可

人人网为什么会死得这么彻底呢?

唯一的原因就是@陈一舟 带的整个团队都他妈的傻*,高考英语卷子写满了还能得0分那种大傻*。

你会上一个网站,关键是因为这个网站有你需要而其它地方缺少的信息。任何网站只要具备了这个属性,别说跟不上移动端,就算必须用IE6访问也照样能保持流量——比如各大银行的网银,再难用你也得硬着头皮用,有本事的人还会开发第三方工具帮大家用。

那么在社交网站上,用户最需要的信息无外乎三种:熟人正在做什么、明星正在做什么,以及最重要的,自己感兴趣的领域有哪些人发布了独家的资讯。

除此之外,网红还有一种额外的需要:看到自己的数据在增长。

最初的人人网叫校内网,把第一种和第三种做得非常精到:实名制社交能让失散多年的同学再聚首,个中滋味犹如骨肉团聚,这是谁也无法匹敌的超级优势,所以校内网一瞬间统治了大学生社交。

同时,大学生群体是最活跃最浪漫的网络群体,而人人网的主要形式是个人空间,非常有利于个人展示,迅速形成了大范围的兴趣群体——《刘大可先生的混乱博物馆》就是这样诞生的。

2011年的人人网占尽了先机,如日中天,可比区区140字,连相册功能都没有的微博强大多了。

但好景不长,陈一舟的团队把这一切都搞砸了,还砸了个稀巴烂。

  • 对于第一种需求,人人网从来没有意识到从实名制往前再走一步,从来没有想过老同学的旧总有叙完的一天,新同学也有毕业的一天,只有通讯录才是实实在在的熟人名单——所以这个需求很快就被腾讯取代了,人人网熟人社交的道路就此断绝。
  • 对于第二种需求,在新浪微博和腾讯微博不遗余力地争夺娱乐明星入驻,最后让新浪微博成为曝光社会问题超级广场的时候,人人网什么都没做,甚至没有推出关注功能,想看一个人的新鲜事必须互相成为好友,坐失了全部机会,人人网舆论热点的道路也就此断绝。
  • 做不了熟人做不了舆论,像豆瓣似的做好陌生人的兴趣空间也是条路,但是对于第三种需求,陈一舟的团队非但没有试图促进兴趣团队成立,反而下了大功夫拦截陌生用户之间的沟通,绝不允许你因为内容好就被其他人结识:比如别人在分享中评论你的内容,你不但无法回复他的评论,你甚至找不到这个评论在哪;比如你在隐私设置里不接受陌生人的消息,那么哪怕你主动和他人联系,别人也永远无法回复你,而你只会以为别人没理你……这样的设定简直数不完。

更神奇的是,陈一舟的团队还非常鼓励用户抄袭,不仅鼓励网站内部互相抄袭,还鼓励搬运微博内容。当年有个叫苏景峰的臭不要脸的大傻屄,专门从微博抄袭到人人网,骗了很多用户,把个陈一舟美的,我听说还亲自接见了他?

后来苏景峰跑去了A站,以A站运营的身份去知乎灌水,几天就被知乎永久封禁了,你们去知乎上搜这个名字,欢乐得很。

所以毫无意外,人人网的原创内容瞬间就被陈一舟的团队一举歼灭了,我的相册好几亿的访问人次,都不得不关闭了。

前三种需求与第四种需求互为源流:没有网红,社交网络就火不起来;社交网络火不起来,就养不出网红。所以陈一舟的团队决定斩草要除根,止沸要抽薪——你不是想当网红吗?我们干脆就从数据上让你不可能成为网红,看你还当你妈的网红!

他们的团队规定一个用户最多只能有3000好友,换算在微博上,相当于最多只能被3000人关注,同时也必须只能关注这3000人;还规定一个账号每天的访问人次最多10万,超过了直接溢出。

这一招前无古人后无来者,可算请来真丧神了!

但凡有一点儿报复的人,但凡在互联网上有一技之长的人,但凡在人人网闯出一点儿名堂的人,劈里啪啦全走个精光!

我在人人网4年换3000个莫名其妙的好友,过得食之无味的,如今我在微博两年不到就2800000粉丝,甭管粉丝是真的假的,起码有个成就感,起码有个变现的数据,想必所有的前人人网网红都有这个体会。

社交网络的全部四种需求都败光了,这还不够,毕竟有些人会因为恋旧舍不得走——舍不得走没关系啊,陈一舟带领的团队有这么好的败家本事,还怕你个不走?后面还要下猛药恶心死你呢!

如图,他把人人网的首页改成了最下流最滥俗的那种直播网站。


微博@刘大可


定位问题

其实非常简单,因为人人网的对标是脸书,新浪微博开始的对标是推特,现在脸书和推特的市值大家可以看看,应该没人觉得应该学后者吧。这点就牵涉到国情了。脸书主打私人社交,自然有种种对陌生人的限制,现在也不得不开了公众主页来应对文中说的成就系统(对应豆瓣的群组),实际上因为脸书有多个产品,这种需求可以分离。

然而中国已经有一个私人社交领域的王者,并且把数据变现的能力也是王者级别的腾讯。所以美国的脸书>>推特,但是到了中国,就恰好相反,是腾讯>>新浪>>人人。腾讯占据了人人对标的脸书本应该有的生态位。脸书变现的几个渠道,游戏,人人远小于腾讯。广告,新浪大于人人。脸书在变化,陈却不知道如何抄了

与盲目抄袭脸书的人人相比,新浪微博的改变可以说非常大,已经完全看不出来和推特的相似性,甚至推特已经在反过来学习新浪。比如新浪微博看回复比推特轻松得多,多媒体集成、投票功能等也更完善。推特的哲学是轻,工具性,有什么功能靠插件开发——当然现在推特也认清现实,尽量抑制api了 。新浪的灵活应对,除了大公司的文化、人才底蕴,很大原因也是因为背后的资源(服务器花费、和大V的关系)。当然陈本身眼界小,只会抄袭,听不进去建议也是原因。

参考:

脸书利润还行(三季度财报中,这家社交巨头在实现收入137.27亿美元,同比增长33%,净利润为51.37亿美元,同比增长9%。),但是其收入已经完全依赖于广告(90%),而这个又是依赖于脸书在社交媒体里面的垄断地位(类似腾讯的大量收购新兴公司消灭竞争者)。新浪微博Q3收入3亿美元,收入和规模完全不成正比,和推特(7亿)同病相怜,但是避开腾讯的策略显然还是能活得不错的(腾讯也开过微博狙击名人的大众社交媒体,结果惨不忍睹,到了微信才开始有扳回迹象)。

腾讯季度财报大约是100亿美金左右,大约是谷歌一半,略低于脸书。利润构成游戏是大头,广告约1/4。从广告业务看,腾讯被脸书远远甩在后面。在手游领域,腾讯的对标应该是苹果或者谷歌这种渠道商,同时类似任天堂以自有游戏为主力。

腾讯连续五年雄霸全球游戏公司收入排行榜的榜首,该公司在2017年的收入为181亿美元,占全球游戏市场收入总额的15%。紧随腾讯之后的则是平台持有商索尼(105亿美元)、苹果(80亿美元)、微软(71亿美元)以及游戏发行商动视暴雪(65亿美元),排名前五位的公司与2016年保持一致,只是位次发生轻微变化。
另外,贵游fgo年收2000亿日元,一个就贡献了索尼五分之一的游戏收入,我也是拯救索尼的勇者啦!

作者:X公牛劝退(来自豆瓣)
来源:www.douban.com/note/696665996/


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