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室内拓展团队训练心得_生命本能都会选择有序

参加团队拓展训练,一点感想。

看过之前网上拓展教学视频,我认为都是传销的一种方式,正确的来说应该是组织学(圣经和古兰经都是最早的组织学),降低管理成本的一种方法。

拥有共同的目标,告诉大家要团结友爱,有一颗感恩的心,非暴力合作,不要互相争斗损失人口,珍惜生命让社会、国家级的协作成为可能。

让技术有发展的时间,让生产比掠夺更有利。

调动员工情绪是非常重要的环节,因为年纪大的人参与不了这种活动,有一些体力训练,来回折腾起立,俯卧撑再起来再俯卧撑。

大家围成一个圈,互相拉着手跑,还要拥抱,互相坐在后面人的腿上,身体的接触都是为了消除对陌生人的隔阂。

我不敢和周围的人交流,在那一瞬间也被感染,对同伴热情,互相问对方的名字打招呼。

让我想起科幻小说《来自新世界》黑猩猩互相安慰,来缓解焦虑。

为预防社会斗争,维持团体秩序,建立亲爱社会,动物行为学研究学者从倭黑猩猩处得到启发,倭黑猩猩个体间产生高度紧张压力时,会以亲密的接触来消解压力。

这种训练带有很强的心理学暗示行为,巨大的扩音器,教练连骂带哄,做的好就夸,做的不好就惩罚贬低,让你不由自主的去维护他这套系统。

上午破冰分组

所有人围着教练排成同心圆,跑圈,快速的男女分组,再跑圈,俩人分组,跑圈,三人分组,互相拉手拥抱,没有同伴的就会被单独叫出来。

让你说一些羞耻的话,做一些奇怪的动作,把气氛搞得轻松幽默一些。

前一个人坐在后面腿上,一边向前走,还要一边拍手

前一个人坐在后面腿上,一边向前走,还要一边拍手

然后就开始分组,分成6个小队,小队都套上同颜色的马甲,分配了一杆队旗,在上面写上队名和相应的图案。

队长让年龄最小的人来当(精力旺盛能折腾起来),队秘是找团队的女同事。

我在第五队叫闪电队(给了10分钟同事现想的),还要到台上表演一段舞蹈,喊出团队口号,闪电闪电永争第一。

第一个游戏是给你30张图片,猜出对应的数字是什么,比如说,圣诞老人代表25,元宵代表15,24节气代表24,把图片从1到30的顺序交给教练就好,只能派一个人1分钟之内操作,其他人只能指挥不能上手帮。

这个游戏我看透了,就告诉大家,分组就记住离自己最近得图片不要管别人,告诉队长让他来做。

我们队拿了第一名,队长年轻记性好,年纪稍微大一些就有点跑不动。

最后教练颁布名次的时候套路了一下,问在没有队友的帮助下能不能把图片按照1-30的顺序交给我。

我们队长就直接上了,然后1分钟完成了一半,教练就开始说,这回知道团队协作的重要性了吧,我从来没见过独立完成的人。

下午心怀感恩承担责任

集合了以后就是体能训练,快速的起立,趴下做俯卧撑,这么折腾很多次,打压你,为了下午更好的听从教练的话。

中间有同事受不鸟直接开车回去了,我也觉得很烦躁

然后就是分组玩同心鼓,百度一下就可以,主要让大家知道团队协作。

教练又出了几道谜题,让大家猜出来,答案都是意想不到,告诉大家要从多个角度考虑问题。

轻松的做完就是重头戏来了,把队长和对秘都叫出来,让他们在队员面前宣誓,我愿意为团队承担一切责任。

新游戏的规则是每个团队报数,从1到60,计算每个队伍时长,排出名次,最后俩组,队长和队秘要做320个俯卧撑。

很不幸,我们组有俩个人离开了,排名在最后。

队伍人越多,需要报的数越少,错误就越少,速度越快。

队长和对秘都要做320个,不可能做的完,教练就说你们不能替他们做,只能陪他们一起做。

我看过之前户外拓展俩天的录像,所有人都爬在地上帮着失败的队伍做俯卧撑,还把排名最后队伍的队旗给烧了。

我们就只能都爬在那里,傻傻的开始做。

拓展训练俯卧撑

俩天了我感觉胳膊还是很痛,只要是快速运动以后没有做拉伸,导致肌肉发炎,当时还有同事好心告诉我,我没有注意。

教练又在那里拿着麦克风开始煽情,你能为谁承担责任,你应该承担责任,公司一直有人为你们承担。

给今天的活动画上一个圆满的句号。


总结一下

每一个人都是无序的粒子,在进行随机运动的时候,会被力场捕获,变得更加有规律,构成有序的世界。

生命本能都会选择有序。

变和不变之间一切都是你的主观意识。

看到了分公司的行政,都很好看,面带微笑和我打招呼,表现的很开心很热情,我还是不太敢在他们面前说话,下次希望能有进步。

第二天是节目表演和抽奖,表演我没被选择中,彩排没有好好准备,缺乏背景音乐,八部金刚功练的也不太好,打得没有力度太猥琐了。

这几天又看了几遍道长打的视频,学到了很多,又加深了印象,还是有收获的。

一开始看的是张至顺道长在96岁录像视频,动作没有那么用力。后来又看了他的亲传弟子许理慧道长金刚功演示,打的非常刚猛处处都用力。

年会有抽奖也没抽中我,但是在拓展训练中,同事把答题的笔交给我了,我问要不要还回去,他说不用,一支笔而已。

拓展训练笔

算是个纪念吧。


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拓展团队训练心得

组建团队永远都是,拉拢一波,打压一波,除掉一波,这样才能让一个组织继续有生命力的前进。

例如雄安。

本质上来说就是腾笼换鸟,北京朝阳区也一直都在这么做,交通管制,租房中介管制,行政也都在迁移。

包括最近很火的DCEP中国法定数字货币,都差不多。

一说全是大道理,跨国贸易结算清算、推进人民币国际化等方面的积极作用,但是本质上,还是权利的游戏,你方唱罢,我方登台。


如老师您觉得我写的怎么样?

室内拓展团队训练心得

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