天下“刷刷”皆为利来 “刷子”已成币圈毒瘤。

币圈撸羊毛撸糖果

最近我在币圈看到一则广告：

0投资，0泡沫，0风险，周入过万，你搞不搞，不投资一分钱，免费教，免费带‼️ 免费扫码，注册下载软件，推广无限代流水佣金，想过肥年赚钱的回复，我一分钱没投，早就周入过万啦。

你们听过撸毛吃鸡群吗？群里的大佬一年时间在币圈撸羊毛撸糖果，居然年入千万。

集团作战分功明确有侦察组，分析组，软件开发组。

侦察组每天利用网络爬虫发现新项目，然后交给分析组分析漏洞。分析组通过手动尝试撸毛的技术实现方案，一旦发现漏洞，马上交由软件开发组开发自动刷子工具。

不管你是邮箱认证，手机号认证，电报群认证，BTT检测，全部都有办法破解。

某一个项目当天送出10亿糖果，居然被吃鸡群撸走5亿以上，你们说这是不是毒瘤。

项目方送糖果本意是为了让广大币友参与收益，却被刷子以非正当的手段半数以上撸走砸盘，项目方推广就这么打水漂了。并且还没完，在刷子们刷了第一杯羹以后，还会通过收费群，卖软件继续割小韭菜。很多不明真相的小韭菜，花钱进了群，买了软件，其漏洞已经被项目方修复了，小韭菜们基本是亏本的。

继续深入接触到就会知道，币圈这点撸毛仅是冰山一角。

许多UGC平台也是被刷单刷粉搞的一地鸡毛，仅与微信公众号为例。

9.4禁令以后，很多传统媒体刷子进军区块链，一下子就多了很多以比特币区块链为名的自媒体。

我就认识两个小夫妻，3个月的时间做了10多个订阅号，赚了百万以上的广告费。其模式是注册新号，刷粉，剽窃文章改改，刷阅读量，就开始接币圈项目方广告。

而且，这些传统媒体的专业刷子，还有一套公关手段，说白了，就是通过和项目方推广人员达成某种回扣协议，给一些回佣。来让这些僵尸粉订阅号可以接到广告，再通过刷阅读量，达到合同条件，蒙混过关。

这里面项目的投资方又成了冤大头，老老实实写原创的自媒体作者也成了牺牲品。

币圈黑产链

这仅仅是币圈独有的吗？错了，这是全球性的难题，黑产链长期隐秘存在。

11月19日，国家发改委官方微信公众号公布了反炒信信息共享企业联合发布的第一期炒信黑名单。据悉，这是在今年“双11”前夕，国家发展改革委等有关部门与电子商务平台企业采取的联合行动。阿里巴巴、腾讯、京东、58同城、滴滴出行和百度糯米等8家企业共同签署了反炒信信息共享协议书。

有人说了，只有国人才会这么搞，什么东西到中国来都会被玩坏。又错了，刷单刷粉是不折不扣的世界性难题。

英国广播公司曾有一项调查揭示，如今存在一个全球性的虚假评论撰写市场，这些虚假评论撰写者甚至通过窃取账号来添加评论。

值得注意的是，2015年亚马逊就曾对1000多人提起诉讼，指控这些人通过在Fiverr网站上出售虚假产品评价任务而误导客户，这类任务的收费最低为5美元。这些不太可信的言论随时间增长越来越多，影响了消费者对整个评价系统的信任度以及购买决策。

YOYOW永远不会被刷的内容激励价值网路

这篇文章不是关于神学的文章。

最起码半年以前就想分享这个内容了，始终没成稿，是因为有一些顾虑，最大的顾虑之一，就是感觉会被别人评论：老猫膨胀了！

然而，不得不说，能从上帝的角度去看这个世界，是非常好用的一种方式，甚至是非常爽的方式，这个方式，持续指导我走到了今天，以至于能让我无所畏惧的和大家分享这个方法论。

这里先要撇清一个关系，本文所说的上帝，和各种宗教中的 “上帝” 没有一点关系，这里的上帝，没有任何宗教背景，也不分种族和肤色，当然也跨越了地域和文化，他是一个思想和行为的抽象体，是一个正确思考和做事的高级系统，但可以以拟人的方式来表现出其中的一面。

个人和这个系统相比，会有极大的局限性，最主要的，就是范围，这个系统我们可以将他认为是无所不包含的，但到个人，作为这种思考和行为的模拟，那就只能在极小的一个范围，譬如说，我所能讨论的范围，也就仅仅局限于我所在的这个行业。

其实对于上帝视角的论述，历来都是不缺乏的，譬如成语：高瞻远瞩，如果将其高和远放大到人力之所不能，那就类似于上帝视角了。

何谓上帝的角度？

飞行中顿悟行业结构

从思考方式来说，其实是一种想象力，是一种主动压缩时间和空间的想象力，但这个想象力需要建立在对某个行业有充分的认知的前提下。

我个人对区块链行业的认知，完全是从一个野生小韭菜开始成长的，这个过程说来话长，我的公众号之前有个连载，有兴趣的可以去看看，限于篇幅，不再赘言，而真正让我从“上帝角度”去看这个行业的，是 2017 年某一天的顿悟。

我常常坐飞机出行，我会尽可能选择窗口的位置。我喜欢在高处观察这个世界，无边的云海，壮丽的晚霞，深邃的大洋，璀璨的城市，都带给我灵感，正是某次飞行中，我似乎突然理解了这个行业，至此我建立了对行业的结构性认知，这种认知的结果很难用简单的语言表达出来，但它确确实实真切的存在。

举个不是很恰当的例子：就像学习某个乐器，也许你很长时间以来一直是手忙脚乱，但你依然坚持反复练习不断更新课程，突然有一天，你看到一段乐谱，你完全明白这段乐谱是什么含义，你不仅能立即哼唱，而且有确定的把握，能立即完美的演奏出来，而这竟然是一张全新的乐谱。

这一刻，你会被自己感动，会知道自己之前的坚持没有白费，而你的技艺也进入了一个新的境界。

与我而言，我在看这个行业犹如在看一个徐徐展开的画卷，整个行业的成长脉络，犹如参天大树的枝干轮廓，一目了然，也许我无法看清每个细节，但对于行业的关键性节点，却能更加敏感的感知。

有了这样的上帝视角，当然是有好处的，在关键节点处的作为，那就是“神操作”了，譬如，我在 4 块钱以下，一次性完成了 EOS 的建仓，然后，到现在没有任何一次多余的买卖动作。

完成了这样一次操作，从此以后赚钱的事情和我就没关系了，其余的时间我可以做我喜欢的事情，为喜欢的工作忙碌，或者去感受这个精彩的世界。

从历史上来看，整个行业的超级投资机会其实只有三次。

1. 2013年（含之前）的 BTC
2. 2015年的 ETH
3. 2017年的 EOS

其他也有不少十倍百倍的币，为什么我说这是整个行业真正的超级投资机会呢？

这里有个市场容量和深度的问题，也就是流动性的问题，有些看起来涨了很多倍的品种，你有再多的钱，也没办法去投资，因为根本进不去，或者进去以后出不来，只要你大量持有了，真想卖的时候，是很难以当时的价格卖出去的。

所以，即使有些品种看起来价格涨了很多，你手里的币其实并没那么值钱，但 BTC、ETH、EOS 这样的超级品种，是具有超级流动性的，上亿资金进出自如，而且，一旦生态形成，所有的价值都会流向这些品种本身，能长期保持极好的流动性，这才是真正的超级资产。

比特币无数次的被分叉，最终本身市值暴涨，ETH 承载了无数的 ICO，却鲜有 ICO 项目超过 ETH 的涨幅，而 EOS 现在所即将形成的生态，想让 EOS 不涨都很难。

所以，在投资之前，你想想你到底想要获得的是市值还是价值，从我个人的角度来看，资产的价值比某个资产品种的市值要重要的多。

回头看一下，随着我对行业的认知升级过程，我在交易市场的表现依次是这样的：

1. 2013 年开始 似懂非懂 买入 BTC，但由于内心的认知强度不够，在价格很好的时候，没有足够的勇气大量持仓，以至于从来没有 4 位数的机会。
2. 2015 年 雾里看花 买入 ETH，尽管已经努力的学习并去理解了市场，写出了《疯狂的以太坊背后是什么？》这样几乎可以指导之后价格走势的文章，自己却依然忙进忙出，最终发现账户资产规模根本比不上买入不动，啥事不干。
3. 2017 年 看透本质 买入 EOS，并且不断的以含蓄的方式安利身边的朋友和小伙伴，买入后潇洒的去做自己喜欢的事情，并且宣布放弃一切以赚钱为目的的投资机会。

写到这里突然有点沮丧，本来我希望这篇是分享方法论给大家的，但突然发现依然有着浓浓的自我吹嘘的感觉，我反复看了几遍，我确定每一句说的都是真话，难道真的是我膨胀了么？

并没有什么结论性的金句，这一篇也就是把一瞬间的想法分享给大家，有些事是需要时间来观察的。

如果说我有什么建议给大家，那就是有机会多坐飞机（不是让你到处去开区块链峰会，那挺无聊的）,尽量坐窗边的位置。

眼界真的会影响思考的深度。

我的两个朋友正在努力的帮我把《猫说》整理出版，如果能够成功的话，我希望这篇是这本书的结束篇。

从第一次买币到现在整整五年了，有些东西都快记不清楚了。

搬砖套利

最开始大规模介入好像是因为BTCC与MTGOX有10％左右的搬砖差值吸引，有稳稳的10％谁还会在乎币是涨还是跌，每天拿到货就上BTCC出，后来他们提现卡了，就只能找杨林科老板通过淘宝来提现，当时跟老杨一天百万级的淘宝流水有分享在群里，有意思的是在今年年后有人见到我还提及此事，问是不是真的有这回事。

只可惜好景不长，当认证通过了多个MTGOX帐户，归集了接近1000万资金，做着天天躺赚的美梦时，泡泡破了，没得玩了。还好在前一天虽然BTCC卡成狗但我还是坚持卖光存货，记得那天从早上10点，慢慢的搞到晚11点多才结束。

后来币跌下来，差价没了。有一次我觉得应该是一个较好的中长期买点，所以我跟我的合伙人提出把原公司的资产清算下，我想ALL IN。

经过我那保守派合伙人的苦口婆心，我打消了ALL IN的念头，从此错过了走上炒币之路。然后市场不怎么样，跌多涨少，人一无聊就会乱想，然后就有了做一个比特币期货平台的想法，这样跌的时候也有得玩了。有意思的是一路走来我所做的事基本就是我自己想玩而因为感觉不公平或是需求得不到满足而干脆自己做一个，现在想来这种创业方式还是不错的。

说干就干，当时也考虑过现货平台，最终没有选择的原因就是考虑到可能的政策风险还有是没信心做到第一。

796期货公司

既然做事就认真做，找了一位香港开投资公司的老朋友做个小股东，帮助注册香港公司、搞办公室及日后可能需要的牌照。我记得当时的一些平台都没有公开公司信息的，我们算是较早公开注册公司的一家。

不过最后证明在香港注册公司或是公开公司信息是一个错误的决定。

应该是13年3月就定了方向，在币圈我是第一个搞交易送分红币的，效果非常好，平台数据也很好看，香港同胞就建议可以做大，收购一家有证券及期货牌的上市创业板公司，经过多次与香港方面注册会计师和律师的吃饭，结论是可行。

烤猫股票跑路

然后烤猫股票大热，我们觉得这种用现在的说法就是“区块链股票”是个好的方向，可以一举多得。

然后才有募集了12000多比特币的事，这里要注意一下，当时的12000多币的价值人民币仅仅仅仅是800万，说实在的对我们三位股东来说都不算是大钱，大家想的只是想做一个大事。

只可惜后面因为做初期布局卖了一部份，币价上涨系统分摊又填了几千，烤猫跑路又填了几千，BTC价格上涨分红币下跌，大家喊着要我们回购，我们就想取之于民用之于民就回购了超6000BTC，一共填进去14000多币。

把期间所有利润也都给进去了，所以半年报还是年报只留下了5个币，我们可以不赚钱，但币涨了分红币相对下跌是正常的事，我们把利润都填进去了，总不至于我们自己掏钱去回购吧？

最后还留了10％分红权还在市场上，但我们最终还是在2016年在有些事了了后，在796已经不值什么钱的情况下，以1万比特币的估值凑了1000个BTC私有化了这10％，我不喜欢欠别人的，也很感谢其它股东支持我的做法。

这些都是过往珍贵的人生经历，5年说长不长说短不短，但我觉得后面的5年应该会有大不同，以前做项目太累，为避嫌现货都没做几笔更别说期货了，按一般人的理解我应该拥有得天独厚的优势，还不是刷刷地割韭菜，哈哈，可能个性比较高傲，这种钱还真没兴趣赚。

你看我前些日子，当发现自己发个微博能影响300美元后我怎么做的?按正常人是不是找到了割韭菜的好方式？要好好利用一下？不好意思这不是我的习惯和爱好，我不玩了。

以后基本不会再提及我的任何期货操作，现货中长期买卖点或中间风险点会提示。

也是融创孙总前两天的那个话想来有意思：当董事长啥也不能说，现在不当董事长了想骂谁就骂谁（包括自己）。哈哈，那是一份轻松！

我也觉得是这样，没必要自己给自己划出太多底线，我不做交易平台老板我就想做交易就做交易，想玩期货就玩期货，想发截图就发截图，想在微博发个行情提醒就发。

当然了过程中损害些自己的利益无所谓，钱是赚不完的，这个对做交易的人来说应该懂，天天波动就不少了，心情舒畅有好的状态就够了，不就图个开心嘛。但是如果会被利用而让粉丝受损我觉得就不好了，如孙总说的：不当董事长了也不能瞎说,哈哈。

如果想继续补充本文中“比特币期货”这一部分的背景，可以结合站内更早的比特币期货相关内容一起看；两篇从不同角度补充同一主题。

无论比特币社区还是比特币现金社区，它们都在极力宣扬一个讯息：自己的币种才是真正的比特币，是普及各地并实现大规模应用的加密数字货币——为此，他们不惜相互攻讦，扭曲事实，而忽略了对于区块链技术进步本身以及提升用户体验的执念。

我曾经以为，扩容闹剧已经在比特币分化成比特币和比特币现金这两大阵营之后结束了。我曾经以为，那些宣扬比特币P2P应用的人员是来自双方阵营的聪明人士。然而，事实证明我的这两个观点都是错误的。

上周，我在Bitcoin-com网站上浏览了一篇关于朴茨茅斯的文章。

朴茨茅斯是我家附近的一个城镇，我对它相当了解。在这篇文章中，作者将它描述成了一个“只接受比特币支付的城市”，并提到了许多接受达世币支付的商店。

问题是，这些店铺不仅开通了比特币支付，还接受包括达世币在内的其它加密数字货币。不仅如此，一些店铺停止比特币支付已经有一段时间了，而且店内的加密数字货币销售额中的80%是以达世币的形式进行的。然而，这篇文章中完全没有提到达世币，尽管我曾经在CNN的新闻视频中出镜并突出强调了达世币在该市的广泛影响。在我提供反馈之后，文章的作者将标题中“只接受比特币支付的城市”中的只字删掉了，并且还将关乎文章主旨的视频删掉了，目的就是避免宣传达世币。

此番经历向我揭露了关乎加密数字货币两大社区的一个丑陋真相——

不择手段地扭曲真相

无论比特币社区还是比特币现金社区，它们都在极力宣扬一个讯息：自己的币种才是普及各地并将实现大规模应用的加密数字货币。

诚然，现存的每一种加密数字货币都拥有着这样一个相同的目标。然而，事实却并非像比特币社区或比特币现金社区所宣传的那样。事实是，在实现大规模应用之前，或是在某一币种无可争议地成为加密数字货币领域的王者之前，我们还有很长的路要走。

与事实背道而驰的是，比特币社区或比特币现金社区现在就把自己的币种渲染成已经实现了大规模应用的加密数字货币，并且还为证明自己的结论而积极地宣传造势。出于这点考虑，我觉得比特币社区和比特币现金社区在众多同行中堪称是较为不诚信的两个社区了。

比特币之争不在于技术上的争锋，而在于哪一个才是真正的比特币

作为一种P2P数字货币，比特币具有自身的优势，那就是任何人身处任何地方都能使用比特币，并且不受任何人的监管或关停。

不过，比特币与比特币现金之间的纷争并不在于哪一方的技术更加先进，而在于哪一方才是真正的比特币——这是身处比特币两大阵营的人才会关心的问题。至于其它人，他们更关心的是哪一个币种拥有最先进的、能创造财富并捍卫自由的技术。

曾经，比特币就拥有这样的技术，然而时过境迁，它已经不再是技术方面的领头羊了。并且，随着越来越多的社区成员将焦点投注在“谁才是真正的比特币”而不是“谁才是技术先锋”，比特币和比特币现金在实用性方面的建树将越来越落后于人。

比特币和比特币现金的宣传忽视了加密数字货币在历年来取得的成就

比特币追求复杂的、试验性的扩容方案，以便以往常的效率完成更小额度的交易。不过，这样的扩容方案能得以施行的前提是，每个人都会因为“这是比特币”而接受这样的扩容方案，而不会转而选择其它更实用的币种。

和比特币类似的是，比特币现金也秉持着令人沮丧的态度，它在研发不同的双花支付方案和提升隐私保护方面顽固守旧。相比之下，达世币早在四年之前就解决了这两个方面的问题。

比特币和比特币现金对当今技术和同行进步的无视意味着它们将受限于严重的竞争劣势，而同行们则能够悄悄地赶上并超越它们。

最终，比特币和比特币现金都无法成为加密数字货币行业的王者？

在进行了一番分析之后，我的结论是——比特币和比特币现金最终都无法成为行业的王者。

当它们在争论哪个币种才是真正的比特币而不是聚焦哪个币种才真正地造福于民时，当它们忽略了行业中飞速发展的技术却固步自封于老旧过时的技术时，当它们对加密数字货币的应用前景进行虚假错误的宣传并屏蔽与此类宣传背道而驰的资讯时，它们的竞争力在逐步减退。

这两个项目原本有机会创造全球人民都会使用的独特产品和服务，但它们却陷入了关乎名誉的圣战，真的很可惜。

BCH 并非比特币分叉

「BCH 是比特币的网络分叉」是一种错误的解读，比特币网络运行稳定，不存在分叉的情况，BCH 被国际比特币圆桌论坛定性为：通过复制比特币区块链并修改一定代码，而产生的一个竞争币种。与此同时，BCH 也不符合比特币网络分叉的定义，BTC 和 BCH 是完全不同的两条链。

比特币全网信息没能同步在一条链上，出现了两条或多条一模一样的比特币区块链网络，两个网络都有大量的矿工挖矿，在两个不同的网络上发生的交易不能同步互通，这样产生了两条连难度都是一模一样的两条平行链，这个才叫分叉。

BCH 开发者并未中心化

比特币曾因为开发者中心化的问题导致长达三年之久的扩容之争。BCH 作为比特币的孪生兄弟同样面临这个问题，社区担忧未来比特币的扩容之争历史会在 BCH 上重演。社区误认为负责 BCH 开发团队只有 Bitcoin ABC，开发团队的单一化必然会导致开发者中心化的问题。

但实际上，BCH 目前共有四个开发团队，分别是Bitcoin XT、Bitcoin Classic、Bitcoin Unlimited、Bitcoin ABC。他们都是比特币扩容方案的竞争者，目前都已开发了 BCH 的兼容版本。这些基本上涵盖了在比特币扩容之争中大区块支持者的开发团队，也保证了开发团队充分竞争，未来或许有更多的开发团队会加入。

并未被如 ViaBTC、比特大陆控制

杨海波创立的 ViaBTC 布局了全球第一家上线以 BCH 为基准价的交易平台，CoinEX，ViaBTC 也是最早挖 BCH 的人，BCH第一个区块由 ViaBTC 挖到。

社区担忧 BCH 受到某个中心化的阻止所控制，成为某些人的政治工具。

但实际上，BCH 是比特币长达三年之久的区块链扩容之争的产物，是由一个庞大的大区块支持者构成的社区支撑的去中心化数字货币，是比特币的竞争币。

BCH 的社区认为，删除了隔离验证，取消了区块大小 1M 的限制，他们坚持的是链上扩容路线。

BCH 支持第二层网络

在以往的经验中，部署了隔离验证才能解决比特币交易延展性问题，才能更好的部署第二层网络闪电网络。

这其实是一个误解，这只是一种技术实现形式。从一些比特币协议开发者口中得知，BCH 计划通过一次硬分叉解决比特币的交易延展性问题，以上通过比特币支付更加安全，让闪电网络等二层支付网络更加稳定。

节点和矿池中心化的顾虑

BCH 最大支持 32M 区块大小，但就目前的情况 BCH 区块最大的也达不到 2M，扩展到 32M 还需要好几年的时间。

目前，2M 对于目前的网络存储容量不存在问题。随着科技的进步，未来几年 32M 对于网络存储容量也不可能成为一个问题。另外，历史区块链体积过大，是可以通过技术的手段进行裁剪的，不需要每个全节点都需要下载历史所有的区块链数据。大多数用户也不会去运行全节点，只会去运行一些情节点，甚至客户端都不会下载。

大区块不会降低矿工收入

大区块可以解决交易拥堵的问题，降低交易手续费，但并不意味着交易费为零。矿工主要的收入依旧是交易费，矿工会设定一定的交易费率下限，低交易费不能保证交易的快速确认。区块变大可以容纳更多的交易，单笔交易费下降，可以通过更多的交易来弥补，未来 BCH 将面临亿万级的市场。大区块也可以给用户带来更加便捷的用户体验，相比比特币手续费更低，转账速度更快。

「老刘」是谁

老刘 Edward，本名刘爱华，币看 BitKan 创始人之一，坚定的大区块支持者，比特币现金的早期支持者，创办了币赞。

以下是本次专访内容：

一年前 BTC 社区开发者为什么如此排斥大区块方案？

老刘 Edward：我觉得主要来自两个方面，第一个方面是 BTC 开发者确实从技术上真的认为，小区块加二层网络的方式对比特币的发展和扩容有更好的帮助。第二个应该是猜测，没什么证据，BTC 的开发者有很多是 Blockstream 这个公司的成员，因为利益方面，Blockstream 研究的技术需要卖点和市场，而他们的技术都不是大区块，他们也需要技术有卖点，需要 BTC 限制在 1M 大小，以利于他们的技术有更多卖点。

你是币看的创始人，你当初为什么坚定的支持 BCH，这一年都受到了哪些非议？

老刘 Edward：我在币看从事大部分的工作都是技术方面的。我之所以坚定地支持 BCH，有一个认知过程，一开始我也是持谨慎态度来看待 BCH。后来我研究了很多东西，了解了很多之后，开始对 BCH 非常支持。主要的原因是我最早 2011 年接触比特币的时候，我对比特币想象到的未来，更接近 BCH，而不是接近 BTC。

在最早 2011 年我了解 BTC 的时候，我是希望 BTC 能够成为全球所有人可以用的电子现金，但是比特币发展到后面，手续费变得特别高了，这个时候，其实我是非常疑惑的，如果是这样的话 BTC 是无法成为全球每个人都可以用的电子现金的，甚至 Blockstream 的 CSO 缪永权 Samson Mow 说，BTC 不适合每天收入两美元以下的人用。这个是跟我当时 2011 年了解 BTC 时候的初心完全不一样。

其实 BCH 大区块这个发展方向的所有支持者，他们内心深处的想法、他们的理论依据，不仅是一个技术问题，还是一个经济学问题。我是去年十月份离开币看的，在公司的时候，我不会表现出太多的倾向性。但是离开之后，就非常明确地表示我是支持 BCH 的，BCH 跟我 2011 年了解比特币的时候的发展方向和愿景是一致的。

从公开支持 BCH 之后呢，确实有很多朋友告诉我说，你变了，你不是原来那个老刘了，其实我并没有变，我支持 BCH 才是没有变的，如果我支持 BTC、支持小区块，支持手续费那么高，才跟我的初衷不一样。

有个非常有意思的事情，有个朋友跟我说，「老刘我们很久不见了，一起见面吃个饭吧，现在忙什么呀，听说你离开币看了。」我说我要提醒一下，我是支持 BCH 的，然后也就没有然后了。但确实没有人对我有太多言辞激烈的攻击。

比特币的使用价值和储蓄价值真的不能分开吗？

老刘 Edward：确实是，如果没有使用价值，肯定就没有储值价值。很多人拿比特币跟黄金比较，首先我们要认清楚，人类最早使用黄金的时候也不是奔着储值去的，而是奔着交换去的。黄金到后面确实交换价值变得不太高了，偏重于储值价值了，但是这种情况是物理世界的现象，在数字世界里是完全会是另外一种情况。

在物理世界里我们不可能创造出一个新的元素来代替黄金。但是在数字世界里，我们可以在任何一个有储值价值的货币上做改进，做出一个既有储值价值又有支付价值的新币。那么这种既适合储值又适合支付的币，一定会把只有储值价值的币竞争掉。因为没有人花的时候是某个币，然后存的时候存另外一个币，这是非常不合理的，从经济学上也没有这个规律。

本质上来说数字世界的竞争远比原子世界在竞争局限小的多，也就是说竞争非常充分，只有储值价值的币没有办法竞争得过既有储值价值又有使用价值的币，或者说又有交换价值的币。甚至只有储值价值和交换价值都还不够，还要做更多的功能，包括智能合约等等功能。否则就会被其他数字货币竞争掉，因为数字货币的世界的竞争是非常激烈的，它没有竞争局限。

BCH 想做的是支付系统，莱特币已经是社区认可的低手续费、即时转账的小额支付货币，你认为 BCH 跟莱特币相比优势是什么？

老刘 Edward：首先莱特币的手续费其实并没有那么低，莱特币的手续费现在应该是一毛钱人民币左右，BCH 转账手续费大概是一分钱人民币，莱特币的手续费是 BCH 手续费的将近十倍，所以他的手续费还是偏高的。

第二个问题是莱特币的发展潜力并没有那么大，莱特币经过了这些年的发展，并没有发展出自己独特的功能特性。基本上就是 Copy BTC 的功能发展过来，这导致莱特币在自身的技术上并没有核心竞争力。

而我们看 BCH 每年计划做两次升级。每次升级都会增加一些特性，或者一些功能。从技术上来说核心竞争力，莱特币是完全没法跟 BCH 比的，莱特币只是一个 Copy 别人技术的币种。

第三个主要看支付方面的生态。举一个例子，比如 BitPay，它是全球最著名的数字货币支付的供应商，它可以支持 BTC 和 BCH，但是并没有支持莱特币。从支付的基础建设上来看，莱特币还是要差一些。

从现状到核心竞争力，核心竞争厉本质上是未来。也就是说从现状到未来，莱特币的竞争力都没有那么强劲，反观 BCH 这一年时间，支付方面的生态建设的非常好，从交易所到钱包，到支付的供应商，他们都支持了 BCH。

当然，并不是说要轻视莱特币，莱特币是有些受众的。从支付领域来看的确也是值得重视的竞争对手。

在你看来，应对 BCH 的出现和打击，BTC 有没有可能的突破点？尤其是在应用层面。

老刘 Edward：如果从应用角度，希望 BTC 在闪电网络和侧链方面能有一些更大的进展，因为这两个方面要解决的是手续费的问题，再有就是平台的性能是否可以承载足够应用的复杂度的问题。那么如果手续费降下去，并且平台承载更多的应用，应该肯定还是有机会的。

关键问题是时间，我们可以看到这一年时间里 BCH 发展的非常快。BCH 对社区的心态是更加开放的，从过往的历史上来看，BTC 的心态并不那么开放，无论闪电网络也好，侧链也好，并没有非常成熟，它们都在测试阶段，并没有非常成熟的应用在上面。

所以，第一是上层应用方面。第二个是时间确实非常紧张。哪怕 BCH 社区自身也非常紧张，讨论也很激烈，希望在保证安全性的基础上做更多的功能，包括 token、包括智能合约等等。简单的说，留给 BCH 的时间并不是特别多，留给 BTC 的时间就更少了，因为目前来看已经没有太多人再基于 BTC 开发更多应用了。

这一年，你认为 BCH 最大的几个变化和进展？尤其是在支付系统方面。

老刘 Edward：第一个最重大的发展就是获取了非常大的社区认可。也就是说，在这一年里有越来越多的人支持 BCH。我身边的有很多很多朋友，他们从最开始是怀疑，或者不支持，到后面变成支持，BCH 的社区是越来越大的，人数是越来越多的。

在这个基础上，BCH 用了不到一年的时间，就是把生态建设的特别好，我说的生态主要是指的是很底层的生态，第一个是支持 BCH 的矿池，有十家以上支持 BCH，有不少算力了。第二个就是交易所，绝大部分交易所都支持了 BCH。第三个就是绝大部分正在应用的钱包都支持了 BCH，只要支持 BTC 的就都支持 BCH。这些基础方面都得到了非常好的发展。

第三个方面是应用上的发展，这一点应该是 BCH 上非常大的亮点，原来一些在 BTC 上荒废的项目，现在又开始在 BCH 上做起来了，越来越多基于 BCH 的应用出现，这些应用大部分要不就是钱包这些生态上的应用，要不就是小额支付等支付方面的应用。去年一年比较，BTC 上基本没有什么开发应用，BCH 上冒出了几十个应用，这是非常让人兴奋的。

除了 BCH，您现在还看好哪些公链？原因是？

老刘 Edward：目前来看，肯定是以太坊发展的最好，第一它的生态发展得最好，比 BCH 好，一方面以太坊的钱包很丰富，同时很多交易所都是用以太坊定价的，BCH 主要是 CoinEX 这个交易所以 BCH 定价，但是大部分交易所都有以太坊的交易对，这就是以太坊基础建设发展的比较好的证明。

之所以太坊发展的那么好，原因很大程度上是它发 token 的功能，也就是说所有的人要发 token，目前来说最方便的还是要基于以太坊。不得不说这几年以太坊发展的确实非常好，这也是需要 BCH 去学习的地方。BCH 社区最近讨论很激烈的也是发行 token 的方案，只是目前社区还在讨论哪个方法更好。

BCH 在性能问题上、扩容问题上，他基于 UTXO 这样的底层转账的方式，这个方式对于扩容非常有帮助。所以 BCH 在扩容上是有非常大的优势的，要抓紧时间去把自己做的更好。

如果未来再出现一个大区块的硬分叉，是否会对 BCH 出现打击和利空？

老刘 Edward：实际上在 BCH 出现之后。已经有出现了很多分叉币，这些分叉币不少也是大区块的。但是最终证明他们并没有成功，也就是说。更大的区块的硬分叉的出现并不会对 BCH 造成冲击。

原因是因为 BCH 的出现是整个比特币社区矛盾的体现。这个矛盾的出现是自然而然导致 BCH 出现的原因，而后面很多大区块的分叉并不是社区矛盾的体现，而是一小部分人自己主导去做出来的，并没有群众基础。没有群众基础，是非常难以成功的。

同时 BCH 也在不断提升区块的上限。BCH 刚出来的时候是 8M，到现在已经升到了 32M。如果有需要的话，那一定还会不断的提升区块空间。所以说我认为这种影响是非常小的，基本上可以忽略不计，最重要的还是社区。

也就是大区块的共识，都集中体现在 BCH 这里了，如果再用大区块去解决问题，不如直接在 BCH 上来做了。

这里还有一个有意思的现象，有很多人觉得 BTC 如果直接扩大区块上线，比如说扩大到 32M，那是不是 BCH 就完蛋了呢，实际上这个说法也是站不住脚的，第一是如果 BTC 扩大区块上线，其实这正体现了 BCH 的扩容路线是非常正确的。

第二最根本上来说，BTC 和 BCH 并不是区块大小的区别，而是思路的区别。也就是 BTC 和 BCH 以后怎么发展的思路的区别，这个本质的思路会导致的不仅仅是区块还有更多的区别，比如说。BTC 认为手续费达到一定高度，或者区块满了，这是一个常态，但是 BCH 就认为既然你是给用户用的，转账一定要持续保证低手续费，这种思路其实是不一样的。

BTC 社区的思路更极客一些，BCH 社区的思路更偏产品一些，会考虑到客户群怎么用，会考虑场景，会考虑到经济学上的基础。这些区别导致的体现之一是大区块和小区块，以后发展起来就会看到更多的不同。

所以说，即使就算 BTC 自己去扩大区块，我认为也对 BCH 没有任何影响。

BCH 目前和未来可能面临的最大挑战是什么？有哪些过不去就死，过去就活的关键点吗？

老刘 Edward：首先要有足够丰富的功能吸引足够多的开发者来做开发。目前比较紧迫的就是 token 和智能合约的功能，如果这些功能开发的慢，如果以太坊也解决性能问题，那么这方面就会被以太坊超越的更远。

如果把时间看得更长远一点的话，如果应用不够丰富，成长的价值就不够大，价格就不够高。价格不够高的话，区块奖励又在每四年减半，如果过几年之后，奖励变得那么少的话，矿工算力就会往下掉，矿工少了的话，对于整个网络的安全还是影响挺大的，所以如果几年的时间 BCH 发展不起来那就很危险，可能会衰落。

这个问题本质上来就是在跟时间赛跑，如果在两次减半之后不能吸引足够的价值，那就是一个生死存亡的节点。

在你看来，BCH 真正超越 BTC 的契机可能在哪？可能发生在未来哪个时间？

老刘 Edward：我觉得今年到明年仍然是 BCH 应用大爆发的时间，随着 token 功能开发，随着智能合约的发展，可能有一年的时间，等到 2019 年年底的时候，整个 BCH 的生态将会明显的超越 BTC 的生态。

随着生态的超越，其实是一个加速发展的态势。也许在两年后 2020 年。在价格上是有可能超越 BTC 的。

当前来说一个最好的契机，应该是 token。如果 BCH 有了标准化的非常容易使用的 token 功能，可能会对 BTC 造成非常大的影响，这个是非常重要的契机。

这篇文章发布与公众号发布于 2018-04-23 凌晨1：10，我没有抢上热评非常可惜，但为了在炒币的路途上不中途猝死，早睡还是值得的。

肖磊老师整体概述了我认为不投资EOS的理由是什么？

首先与马斯克相对比

担心BM在eos持久力的问题，干几年又跑了，没有任何能束缚住他的理由。

既然我是天才，你就得给我钱，让我去实现更伟大的事情。这个过程看上去并没有什么强制性，但这属于规则“强制”，如果资本追逐的是焦点、概念和更大的想象空间，那就不得不投这样的人，否则炒不起来市值。

回到EOS创始人BM，虽然跟马斯克一样，是一个很牛的发明家、企业家，但同样的，我从根本上担心其做项目的持久力。

论述了EOS解决的问题是个伪需求

其实看似愈加完美的设计，越需要回到原点，用常识去观测其合理性。这就要求我们思考一个终极问题，区块链的世界，到底是为了解决什么问题而存在的呢？

区块链的世界，我认为解决了两个重大的痛点，货币私有化和交易领域去中介化，而并非是要让这个世界或互联变得更快，或者说去中介化之后，完全“免费”。因此，我认为EOS目前解决的“快”和“免费”这两个需求，是伪需求。

与历史上的黄金对比

在历史上，由于黄金非常笨拙，不好保管，作为交易媒介非常不方便，因此后来大家开始吹捧纸币，纸币一度成为世界贸易高效化的标志，在美联储成立后不久的1919年，经济学大师凯恩斯喊出了一个口号，说“黄金是人类野蛮的遗迹”，实际上把纸币的地位推向了高潮。但一百年过去了，黄金还是黄金，很多纸币早已灰飞烟灭，就连美元，也相对黄金贬值了超过50倍。在金融市场，高效的代价就是要承担中心化带来的信用风险，承担资产缩水的代价。你可以把比特币比作传统世界的黄金，把EOS比作纸币，再去想想这个逻辑。

EOS所解决的“速度”和“免费”这两个重大的痛点，在我看来，实际上是市场的伪“痛点”。而且，很大的可能是，未来某一天，BM会放弃这个项目干其他的事情。

预测未来EOS的发展动向

对于EOS来说，唯一的可能性是，把属于以太坊等的存量市场瓜分一些，又随着整个区块链生态不断壮大，EOS也水涨船高，并把炒币3.0推向一个新的高潮。但请注意，EOS体系的生态繁荣和逻辑自洽反而是最大的风险点，因为这种政治形态的设计，好比在设计一套计划经济体系，越庞大、越脆弱。

区块链神吐槽：

以上就是肖磊老师对于EOS的整体看法，下面是我自己的看法。

肖磊老师不是币圈的人，是一个古典互联网投资者，看待问题非常精准，明确。从曾经的文章来看，可能中途信仰不够退场过，但是又回来了。

每个人都有属于自己的投资策略，任何人的文章都是参考。

BM是一个带着高尚的理想主义情怀的程序员，之前做过的项目都是满怀着一腔热血想用程序改变世界，没有想过程序最后都是为人服务的。

当利益集团进入之后，整个生态环境都会发生翻天覆地的变化。

BM的所有项目都没有死掉，也不是空气币，都被原来的社区接管运行着。

EOS募集30亿美金的资产

任何一个项目只要有钱，都会成功。《1分钟看完EOS白皮书，史上最贵ICO项目33亿美金》

EOS节点管理委员会

2018年3月29日EOS计划将发放给节点的奖励从5%降低至1%，其他4%的增发奖励将由官方负责管理，社区投票通过后进行使用。

EOS的节点选举是个长期的动态博弈，永远都可能有人竞选失败，退出节点。更高成本，更大产出的优质节点淘汰掉低成本、短视的劣质节点，是从节点这个角度解释EOS涨价的逻辑。@币录

每次新的项目都会让BM成长，EOS的DPOS管理机制也是区块链历史上又一次伟大的创新试验。

每个人需要根据自己掌握的资源进行投资选择。

头号玩家日本人高达变身片段台词形态

看到很多人说原作奥特曼啊，如果不是没版权就没高达戏份啊，其实也没错，不过其实这段剧情和原著出入非常大，这里简单讲述一下原著的这段剧情。

原著中主角，大东和修在绿洲的特摄星球共同完成了一个隐藏任务，得到的奖励是初代奥特曼变身器，这个变身器每天只能变身三分钟（对，没有次数限制，只是有CD），经过讨论，主角决定把变身器让给大东兄弟（原著中大东和修是在网上认的兄弟，但是并没有见过面，且两人都是日本人），之后在大东和修两人获取第二把钥匙时，大东死了（对，死了，被IOI公司的人从现实中杀了），大东在现实中死后，其角色也被第六人的队伍所杀，修捡起了大东死后掉落的变身器，并将其硬塞给了主角（真的是硬塞的）。

随后主角在攻略第二扇门后（原著中拿到钥匙还不算完事，还得找到钥匙对应的那扇门并通过门后的考验）得到可以从一系列巨型机器人中选择一台的奖励。

1. 铁人28号
2. 魔神Z
3. 铁巨人
4. 狮身人面的铁甲人
5. 太空魔龙系列
6. 高达系列

在这之前，IOI已经有十几个人通过了第二扇门的考验，并选走了一台机械哥斯拉和几台可以合体的百兽战士（实际上在最后的战场中百兽战士直接被秒了，连合体的机会都没有），IOI还选了超时空要塞的机甲和Eva。

主角就选了一台…八十年代日本拍的蜘蛛侠特摄片中蜘蛛侠驾驶的巨型机器人——烈帕顿（我百度过了，那台机器人是真的丑）。

女主角选了魔神Z里面的一台女机甲，RX-78-2是被主角的好基友艾奇选走的（雾），修选了勇者莱汀（我也不知道是啥，感兴趣的话自己搜一下吧）。啊**，差点忘了（有没有搞错）。

开打之后，主角队基本OB，打算找机会进入城堡开启第三扇门（第三扇门需要三把第三把钥匙才能打开），哥斯拉上场后修为了给大东报仇决定与其死磕，在砍掉哥斯拉一只手后被其激光眼秒了，主角的机甲也躲闪不及被削掉了下半身，巴拉巴拉热血心理活动后决定不论如何先干掉索伦托（反派boss），我们的帕西法尔掏出变身器，变身初代，上来就放了个大（招牌动作，手腕交叉），再接一套体术+光线，秒掉了哥斯拉。

头号玩家奥特曼版权

小说原著里多次出现了奥特曼。

奥特曼的变身器在绿洲的世界里是一个神器，可以让使用者变身为初代奥特曼，拥有初代奥特曼的一切能力，但是变身时间也只有3分钟。这个神器的冷却时间是一天。

作者还详细描写了初代奥特曼变身的画面，比如背景是红色，还有噼里啪啦的背景音效。

一开始爆了这个神器以后，主角送给了那个日本小哥，因为“奥特曼是日本最伟大的英雄之一。”后来日本小哥被ioi人肉出来谋杀了，他托自己的朋友把变身器送回给主角。主角在最终决战中使用了变身器变身。然后用斯派修姆光线和八分光轮打败了机械哥斯拉。

但是因为初代奥特曼的海外版权原因，电影版《玩家一号》避开了奥特曼形象，而选择用铁巨人和高达代替了奥特曼去迎战机械哥斯拉。等到圆谷在美国告赢了UMC的时候，已经错过了《头号玩家》的制作。

《头号玩家游戏彩蛋意义在哪里》

www.bilibili.com/video/av22219890/

史上最大ICO项目价值33亿美金，EOS (Enterprise Operation System) 区块链操作系统。

交易效率高,

每秒可以支持数百万个交易

可以构建各种各样的智能合约应用，并且又因为并行链而使得EOS系统里的每一个软件都可以获得高性能支撑。

免费使用

有时候应用开发人员需要灵活的为用户提供免费服务; 用户不必为了使用平台而付出费用。

EOS令牌的使用

区块生成者可以发布它们可用的带宽、计算资源和状态的容量。

例如，假设一个基于EOS.IO系统的区块链应用启动，如果一个帐户持有该区块链提供的总令牌的1%，那么这个帐户就有可利用该区块链1%的状态存储容量。

EOS系统治理

EOS系统认识到，治理权力源来自于将权力代理给区块生成者的令牌持有者，治理权力源来自于将权力代理给区块生成者的令牌持有者。

EOS节点

EOS主网设置21个主节点，100个备选节点，这些节点是由所有EOS持有人投票选出，只有投票产生的前21个节点（相当于21个大矿场）拥有轮流挖矿的权利，备选节点候补。

BM亲自操刀的拜占庭容错等，更重要的是，EOS的可扩展性，即主链和侧链相互打通。

这相当于一棵大树，21个节点是这棵树的主枝干，不断生根发芽，分出侧枝干。EOS可以无限延展。

EOS总量10亿个，每年增发5%相当于5000万个，由21个主节点平分，平均每个主节点每年能分配到238万个EOS。

一个EOS按30-1000元计价，每个节点每年收益约8000万到23亿。

2018年3月29日EOS计划将发放给节点的奖励从5%降低至1%

如果将来EOS主链与以太坊的市值相当，1%的利润对于节点来说完全足够支付开销，并且拥有一个良性的利润空间，能够在一定程度上降低节点的腐败行为。

其他4%的增发奖励将由官方负责管理，社区投票通过后进行使用。

EOS的节点选举是个长期的动态博弈，永远都可能有人竞选失败，退出节点。更高成本，更大产出的优质节点淘汰掉低成本、短视的劣质节点，是从节点这个角度解释EOS涨价的逻辑。@币录

井底望天：EOS区块链重启

主要是在流量处理上面，一忙就导致节点开始分叉，而分叉一下子发生很对，系统无力重新整合。

所以只能所有节点关掉，重启，回到一个没有开始分叉的区块重来。不是，是各个节点有自己叉出来的链，整个系统无力整合回来成为共识。

我早就知道，大概20个攻击点可以攻击，我不想说，因为一说，人家就说，你有黑eos，越黑人家币价越高。

国内对bm造神太多了，pos从点点币和暗黑达世币这里开始，后来cosmos团队，做tendermint，第一段采用了bft方式，bm后来为了解决dpos的漏洞，加入了bft，不过他不太懂，搞出来一个很大安全问题，被cosmos的人看出来了。

他们悄悄告诉v神，然后v神好心告诉bm了。

区块链彩票博彩项目

我一直认为彩票行业是最适合于区块链结合的行业。

众所周知，彩票运行过程中安全、透明与效率是当前彩票业最主要挑战，在彩票的流通环节上，目前彩票发行模式基本以彩票发行机构为中心或顶层，通过代理机构向彩民销售彩票，以集中中心化多层次的模式运转。

由于不透明中心化的运行模式造成了发行主体、中奖客体、发行标的、运行规则的不可信，每个环节都做不到透明、公平和完全可信。

目前集中式的IT系统有如下缺陷：

1. 购彩人可以怀疑打印彩票的号码与自己当初所选的号码不符，也就是说，中央集中式IT系统无法制止抵赖行为的产生；
2. 无法完全避免内部人员和公证员串通修改中奖结果；
3. 公证员有被彩民收买的可能；
4. 数据封存时有机会被内部操作人员篡改；
5. 计奖不透明；
6. 服务器可能被黑客攻击篡改数据。

区块链的做大作用就是建立信任网络（去信任化），彩票行业和区块链技术是“天作之合”。

WinChain区块链彩票博彩平台

winchain是一个双链驱动的行业公链，win网络具有两重属性。

win网络

首先它是一个彩票玩法试玩平台，我们会鼓励开发者生态基于win网络开发大量新型的彩票游戏玩法，运行在win网络上，规则合理，算法可靠，用户接受度高的玩法会推介给各国成为国家级玩法，从而进入lucky网络运转。

lucky网络

另外，win网络管理着lucky网络，win网络的选举节点才能成为lucky网络的记账节点，参与lucky网络的记账并得到奖励；

lucky网络作为应用系统运营的系统，而lucky网络的记账节点是有win公链网络的节点产生的，上面运行着各国的国家及彩票，在各国国家官方线上应用和线下彩票店都可以直接参与购买。

星际矿工

星际矿工首先是一个运营游戏，同样也是一种玩法，我们后面会自己开发更加鼓励开发者参与开发大量的区块链玩法。

星际矿工是一个“挖矿”+“偷菜”的游戏，主要在于任务激励形式的“挖矿”和好友互动社交“偷菜”的玩法，由此来长效的激励用户参与到星际矿工玩法和其他玩法中，而不是被机器人夺取大量奖励的粗暴糖果奖励。可以把他看成是win网络的一个玩法。

目前团队在进行国家级彩票网络系统的搭建和win玩法的开发，后期会有两个产品，一个是win钱包（包含钱包、星际矿工社区运营活动以及大量开发者贡献的win网络的游戏玩法，包括win官方开发的powerwin大奖池玩法），另一个是基于lucky网络的各国官方社交彩票终端。

我们希望powerwin能超过powerball成为世界上最大的奖池。

WinChain推广

winchain针对的是国外的国家级彩票市场，目前生态合作公司已经获得了非洲一个国家的独家彩票运营牌照，全国的线上线下彩票都将运行在winchain网络中，发行世界上首张国家级区块链彩票。并且多个国家将先后加入winchain生态。 另一方面，winchain网络是由多个区块链独立技术系统组成的，作为一个开源底层彩票系统，包括绝对随机数方案，数据存证方案，新玩法等，都可以直接用于各国系统。我们都会与各国持续沟通对接，服务于更多的全球彩票行业生态场景。 

MOAC公链的商业逻辑

如果你是一个商业用户，你想落实自己的一个区块链，你怎么办？

基本上，就是你找一个技术团队，到github上面，把比特币，以太坊或者fabric的软件拿下来，然后购买虚拟服务器，或者实际硬件，然后争取跑起来，那么这个过程非常复杂，对技术团队要求很高，钱也花很多，那么很多云服务商，比如微软，亚马逊，阿里，百度，加上腾讯和华为，都想做这个服务商。

Blockchain as a Service

就是把上面讲的整个过程，用工具给你automation，那么很自然的，他们想做的这个BaaS，Blockchain as a Service，这个模式是基本上照搬之前的云计算服务的模式，只不过现在帮你在虚拟系统里面部署区块链节点，但是大家要明白，他们部署你的区块链节点，基本上都是以一个云计算中心，甚至一个机柜里面的几个系统来做的，不知道大家明白没有？

也就是说，你的去中心化的区块链网络，是在他们中心化的设施上跑的。

那么墨客平台的出现，其实改变了这个运营模式，就是墨客系统，本身由去中心化的vnode和scs组成，你可以把它看成类似于微软这些的数据中心，区别就是，我们是真正的去中心化的基础设施，而他们是中心化的数据中心，那么在墨客平台上来建立一个墨客子链，基本上就是类似于之前那种在云中心上，企业做云计算的流程了，大家看明白了吧。

Xaas云服务

云服务如果做不到调整，就会被我们取代，主要就是墨客设计的时候，不是简单地用分片去解决一个技术难题，而是从哲学意义上，思考了未来的商业模式和发展方向，如果区块链要大规模商用，一定离不开我们这种，可以替代目前的XaaS的商业落实途径。

数据库能搬到墨客上面吗？

可以，墨客子链，这里考虑不光是处理速度，也考虑应用的多样化和灵活性，在账本结构上，我们至少支持区块链和DAG账本，其他的数据库也可以支持，包括现在云数据中心的备份系统，大概都是每年费用按亿计算的。

墨客云平台服务，在效率和性能上有哪些优势呢？

墨客的子链和传统巨头的云平台服务，在效率和性能上有哪些优势呢？传统云平台服务，性能应该是能保证，暂时也没出安全问题，可能唯一不足，就是贵，嗯，另外就是在功能库开发上，传统云服务是自己的工程师，但墨客可以开源吸引更大量的码农开发社区，这个能做起来，确实在功能迭代上领先不是一个量级。

其实就是底层，我们是真正的全球跨越的区块链底层，云平台基本上是一个数据中心，你无法知道，你的几个节点，是不是在一台机器上面，还是在一个机柜里面，云平台给用户A和用户B提供的区块链，是独立毫不相干的。

我们给用户A和用户B的子链，是互相可以提供服务，可以跨链的，我先去微软推一推这个合作。

K站是针对数字资产、以及区块链行业的一个付费内容社群。

K站是连接世界的节点，同时它将作为币看的一个子站点发布在原来的App当中。

我们希望通过互联网社区的模式，把在区块链行业的项目自媒体还有公司，高效方便地连接在一起。大家可以在各自的K站小社群里，管理粉丝，通过打赏的机制让大家能自己去运营自己的社群文化。

站在K站的角度，每个人都在构建自己的区块链内容与社区的节点，那我们连接在一起就是区块链世界内容的生态。

大家可以在这个生态里面，不仅仅可以很方便的找到各自所需要的资源同时也可以降低信息传播的成本。

为什么觉得现在是搭建社区的最佳时期？

我本身是做社区出身的，以前在华为的时候也花了三年时间做过一个比较成功的社区。从零开始打造成全球最有名的一个知识站点，它的用户更多是华为高级的技术专家，所分享的内容也都非常精品。当时这个项目更聚焦在华为17万员工，我认为这样的模式可以搬到一个更大的环境里。

在2013年，当刘洋和我说到数字货币的时候，我觉得这个项目非常的新颖，而且用户群遍布在全球。当时我觉得任何一个行业都需要这样的知识社群和内容，当时加入数字货币行业是冲着内容垂直社群来的。

但那时候数字货币的用户群很少，大概30-50万，整个数字货币行业缺乏专业人才和专家，那是一个几乎没人知道数字货币资产及区块链知识的阶段。专业领域的专家，或是例如吴忌寒这种大V，内容型的大咖都非常少。

一个金字塔顶端的人太少的话整个社区是构建不起来的。所以当时评估不适合做社区。

其实也有很多同行（如币科技）在那个时期尝试做社区类型的东西，现在来看整体内容的水平都是偏低的。因为大量的内容都来源于普通的用户，用户对于内容的构建又是停留币的好坏真伪上，更多的没有内容的精品输出。所以我当时放弃了。

那什么时候才是好时机呢？

余芳：去年下半年，符合社区的多样化特点开始出现。从单一的比特币话题丰富到知识技术和业务场景的讨论。

加上ico的出现，尽管它伴随着很多泡沫型的项目，但是它表现了一个很重要的社群的特点，就是多样性。这个特点对社区是个非常重要的基础。

但那时还不是一个好时机。对用户来说，因为大家投机的情绪和逐利的思想太严重，没有关注于项目和技术本身。经过2018年开始这样一个熊市的洗礼，大部分的泡沫型的项目已经开始裸泳了，大家的关注点转移到项目的真伪，逻辑性是否靠谱，项目的技术含量以及未来的创业模式是否合理上，会真正去关注一些非常本质的东西。

对项目方来说，我们团队也奔走在很多的国家，同时接触到了很多币种的技术团队。

像dash这种市值很高的项目，他们其实非常苦恼于社群的维护和管理。特别是在中国地区，qq、微信、telegram、Steemit使用非常纷繁，发布一些非常重要的通告的时候都很痛苦。

如果去找大型媒体，那这个项目的宣发的成本会很高。而且还不仅是这种市值很高的项目，包括很多优质的新项目，他们其实没有那么多的钱去做一些宣发的预算推广，一篇文章十几万这个对他们来说是天价，然后也不熟悉媒体，渠道的推广又非常的狭隘。

用户获取不到他们想要的文章，而项目方广告投入成本也很大，因为多数时候宣发都依靠主流媒体，这对媒体行业来说也不是非常健康。

而且因为大家前段时间对于假消息都表现出异常的关注度，那针对这种新闻的真实性还有及时性，K站这种一站式性的社区对大家的需求度已经开始凸显了。

假如我们为优质的新项目，提供一个很重要的流量池。而这种流量池的共享机制是只要你是我们认证的项目，那么你本身就可以享有币看百万级的粉丝用户群的流量共享。

同时我们还支持社群管理，因为所有的项目其实它都有个诉求，它想要从点到面做好自己的社群文化。举个例子，现在为什么交易所要做投票上币，因为它不确定这个项目有没有用户群，所以它要变相的通过花钱上币才能证明你有粉丝。

我觉得这种方式不是正常的生态，本身项目证明自己的实力就需要有一个长久的阵地来。同时如果有一个更加公正公平的平台，投资者也能够知道你不是作假的，是积累了一些优质内容的，以及你的粉丝是怎么样的，或是说有很多大V都会加到这个社区里面，这也能说明你不是一个很虚的项目。

如何让媒体架构更加透明化？

现在的区块链媒体项目只能通过主流媒体宣发，这是唯一的渠道，目前大家的数据各方面都不太透明，而这本身就违背了区块链的初衷。

对项目方来说，他只看到一条鱼缸里的一条鱼，他就觉得很美。而有的人根本没有鱼缸，没有鱼，有的人找到了鱼缸里面有一条鱼他都觉得很欣赏，其实我们要做的就是构建很大的生态池，大家都游过来，大家就知道谁是最优秀最漂亮的那条鱼，大家一起构建这个文化，让优质的人更加优质。

建造社区是非常双向的，如果你是非常优秀的自媒体，我们有支付和打赏功能，通过内容变现。

而且我们K站是支持多币种支付的，我们支持市面上大部分主流的token，对于项目方也可以找到最适合的合作方，促进双方的连接。

K站优势

现在发token的内容社区或平台非常多，竞争白热化，运营肉搏战就要开始了，除了K站本身更加偏向大V写手的清晰定位，币看深厚的区块链基础，还有哪些优势？同类的币乎已经呼声很高了，K站如何赢得市场？

余芳：针对国外Steemit，以及国内的部分竞品来说，其实对一个社区来说最关键的东西，第一产品好用，更重要的是运营机制。

我不赞成非常强的token文化，不太赞同这种行为激励模式。在整个社区当中，社区里有两类人，一类人是内容价值贡献方，一类人是看客，这种模式更多的是在激励看客。看客分享评论点赞都能收到token，因为这样会导致整个社区的文化会变形不真实，他有可能不是为了读这个文章本身。

对于用户方来说，最好的回报是高价值的内容，快速找到他想要的东西。社区要激励的人是给用户提供高价值内容的人，但是激励的机制会更加专业。我们会引入专家节点，这也就是我们为什么会引入一些项目方未来还有很多大咖。

我们会把生态中已经具有权威性的专家拉进来，他们会作为社区的节点方，帮我们找到社区中好的文章。那么这些精品的作者应该受到激励，和Steemit完全不同。

一个社区不能让大家义务劳动，优秀价值方可能还要构建一些付费文化，这些付费文化，他们是支持他们token支付，我们是支持所有主流数字货币以及token的支付，但是他被分割为币种token的小社群文化的人。

每一个自媒体也好，项目方也好，他愿意接受打赏的币种是有自己的文化的，所以我们会顺应生态本身的这种价值体系。

K站打赏机制

你们的打赏机制，是指各种代币、token都会接受吗？如果用户有需要的话。

余芳：比如说，你来建一个你们自媒体的K站，你可以选择一个你希望接受的币种。比如说你喜欢EOS, 那么你就可以把所有文章的支付接口设置成EOS, 其他人给你打赏都是打赏EOS;如果我喜欢ETH, 我建立一个K站，我会把我这个K站的支付体系设置成ETH, 别人进来的时候打赏的都是ETH, 就是这样的一种体系。

K站与传统的社交媒体区别共同点竞争力

token支付模式

从传统的角度，我们在产品上有一些特点，更多的，在产品设计上有一些创新。像币种、token的支付模式比较适合全球化的内容支付的基础功能，这个跟传统是不一样的。

专家节点模式

我们的专家节点模式，有点类似于现在大家比较流行的这种节点文化。

我们会放权，把内容的挑选以及内容产生的优质的激励机制融入区块链的节点文化里面。这个跟传统的也是不一样的。

还有未来可能会有更多的基于区块链的一些价值的、生态的技术点，我们会融进去，所以我觉得这个跟传统已经是不一样了。

最后一点，币看原本就有百万级别的区块链和数字资产的用户，我们建立社区的时候不是从零开始的。

像很多社群，他们可能是从零开始的一个项目，一个传统的社区他们可能都不是数字货币的用户，他们里面可能有5%，虽然用户量大，但是他们的用户群不一定有我们的精准。

我们本身就是一个精准的工具类的网站，然后加入了社交文化的元素。

K站是中心化的系统还是基于区块链技术搭建的？

我们的方向是去中心化，但是现在社区更多的是一些前期的机制，包括模式的构建，可能前期会是一些比较中心化的运营，还有中心化的产品的构建。

但是未来，我们都是以去中心化为方向，比如说我们的专家节点，包括token的激励机制，我们会把握。就是说现在你有粉丝和IP, 我们会分享我们的token出去， 这样的话其实是利益的去中心化。

我觉得一个社区，一个产品，最重要的去中心化就是价值和利益的去中心化。

我们会把整个社区未来的收益分享给所有前期，对社区有巨大贡献的内容创业者，这是利益的去中心化。

还有权力的去中心化，就是内容的选取，内容的价值，谁来评判，我们也会做到去中心化。还有未来可能会有很多这种在社区里面的生态，比如我们现在的功能是支持短微博，长微博，包括晒聊天。

未来社区总有各种各样的项目，他们想要去支持他们的token的支付，或者支持各种各样的功能，我们会把这个去中心化，也就是说大家的工具可以以非常开放的模式加进来，供所有未来的或者前期进站的人去挑选使用。可能是免费的工具，可能是自费的工具。我们会把功能性的多样化也进行去中心化。大概是这样的推进思路。

K站认证项目方

刚刚你说会对项目进行评判，是入驻平台的专家团队对项目进行评判，还是你们团队对项目进行评判？

余芳：我们团队会做初始化，因为所有东西都从零开始，虽然我们有用户群，但是未来在K站构建内容的人现在是零。

其实币看有的资源是我们对于整个行业内的公司，你们可以看到海报里面所有签约的公司，包括专家，我们是有这块资源的。

我们可以去认证某个人到底是不是某个项目的CEO。比如说Rootstock，经常有人在社区说他们的ICO币可以做代投，这种问题到处都在发生，相关方需要反复进行澄清。我们要做的事情就是，我认识Diego，我们可以帮Diego，我们公司能够帮Rootstock做认证，让他进来。

他所有的项目计划可以在我们这里进行更公开的说明，你关注这个项目，那你就follow它。这个初期的认证需要我们来做，谁是比特大陆的吴忌寒，我们来做认证；谁是Rootstock的CEO, 我们来做认证。

未来如果我们认证了很多的专家，比如说认证100个专家，我们会在这些专家里面挑选很活跃也为社区真正做贡献的。

并不是说我认证了他就是专家节点,并不是这样的，他还要真正地为社区提供内容价值，他真的是社区的活跃用户，同时他也是认证的人，那未来这些人就会通过我们的机制形成这种评审专家节点模式。

所以我们现在做的是初始化的动作，也是我们的优势。未来我们会通过内容运营的数据，还有大家的行为，去形成这样的节点。

K站入驻媒体的选择

其实前期的时候，我们更多的是收集大家的需求，同时我们会通过目前的推广品牌，我们会看你写的内容，比如说你经常写项目，并且项目本身不是很好，是很虚的东西，或者经常写一些代投的文章，不是很好的内容，如果你是这样的媒体的话，我们是不太倾向于把你作为我们的签约对象的。

未来偏向可能更多的是开放。但是前期签约的人更多的是能提供整个行业真正的价值的这种合作方，我们更鼓励这种，签约的是能共享我们这种token的这种激励机制的。

所以，我们会去同原来的IT的品牌内容创建的价值，你现有的粉丝量，我们去评估你的情况，然后进行挑选作为签约方。

未来K站是容易入驻的，但是要成为签约方是很难的。因为只有签约方才会变成我们主力的推荐的人群。一个社区很关键的一点是在初期的时候推的是什么内容，什么文化，用户看到什么内容就会形成这样的文化印象。所以我们初期还是更多地想要保证更精品的团队，或者说有价值的团队进来。

比如说我现在是一个个人，我很喜欢区块链，我现在就可以入驻K站吗？在上面发东西吗？

余芳：是的，在K站开放以后，你就可以加进来。但是说你现在没有粉丝，以前也没有积累，就可以以自由的自媒体的方式进来就可以了，不需要签约。可以非常自由地进来。

K站如何吸引用户

现在的社交应用要想建立在区块链基础上的话，就需要探索，能用区块链技术支持的全新的社交空间。具体来说，只有利用某种可经证明的非常稀缺的事物，才能吸引到大量的用户参与其中，在这个方向上，K站有什么突破吗？在吸引用户上。

余芳：我觉得我们的社区更多的是区块链，甚至是数字资产的应用尝试，因为我一直在反思，整个数字资产到底在哪里应用，区块链到底在哪里应用。

本身整个数字资产的行业，区块链的行业，就是一个投资属性很强的行业。投资属性很强的行业存在非常大的刚需，除了行情价格以外，我们提供所有的功能，还有就是信息消息。信息消息是现在所有的，包括股票市场也是一样的。

对于信息和消息，现在从原来有消息，到现在有高价值的消息，最准确的消息，最专业的消息，未来的这种需求会越来越强，甚至大家都愿意付费，去拿到跟投资相关的消息和信息。

所以，我觉得本身这个数字资产行业就是一个很好的区块链和数字资产支付应用的领域，因为所有的人都是数字资产的粉丝也好，顾客也好，他们本身对数字资产的认可度是非常高的。他们非常愿意通过数字资产为自己需求的消息和信息买单。

以前我们一直在讨论，某个数字资产支持什么游戏的购买，或者买一些咖啡，或者买一瓶酒，我觉得这本身就有一点隔靴搔痒，是很鸡肋的应用，可有可无。

但是，在整个区块链及数字资产投资领域，所有人都是持币客，包括愿意写相关专业信息的人，他们可能也都是数字或者区块链的终极粉丝，大家双方都非常认可这种价值，所以这种价值链条的供需模式就可以构建起来。我觉得本身数字资产行业就是一种区块链支付应用很好的场合。

K站的商业模式

前期的话，用户流量就是未来。包括腾讯几家都是通讯，它带来了大量的用户群以后，通过腾讯的游戏，能够带来很大的流量入口，我们的想法也是一样的。

前几年的时候，币看已经是比较知名的行情软件，我们的用户给我们带来了不少的收益，包括去年，我们虽然把场外交易给关掉了，但是当时因为我们有很大的用户群，在很短的时间内，给我们带来一些比较好的收益。

后期，我们有一些很多优质的国际的合作方，包括火币、OK、达世，有20个全年累计的PR合作解决方，也是因为我们有用户。等我们加入了平台以后，我相信整个币看的用户群是指数型增长的，因为现在全球签下了的这种不仅仅是行业内的，包括行业外的，这种签约的用户、IP可能都超过千万级的，所以说我们的用户群对数字货币认可度大。

有这么大用户群的产品，我相信未来的商业模式的空间是巨大的。而且我们也有下一阶段的考虑，包括交易，包括支付场景，包括更大的一些商业模式上面都有一些计划，但是都是基于K站能不能够成功，能不能够在很短的时间内构建出自己行业的优势。

K站运营

哔哔：币看之前积累的用户是国内用户比较多吧？

余芳：我们的国外用户已经达到了30%–40%。

币看在2012年的时候就建了两个站：一个中文站，一个英文站。因为当时英文站的海外用户数量很多，所以我们坚持中文英文双版本。

到了2016年我们还出了俄文版和日文版，所以我们是行业最早做国际化的产品团队。我们也在国际的金融峰会上做积极的，面向俄罗斯、南美、日本我们一直在海外做运营和推广。

哔哔：K站的出现是不是意味着你们向全球化更加推进了一步？

余芳：是的，现在和我们签约的有dash，其实他的主要用户群体在美国。很多优质的海外项目他们都愿意入驻，因为他们想要得到中国的用户。这样一来，也可以给我们带来很多海外的用户。

哔哔：在2017年的时候很多人说会有很多的区块链应用落地，但是其实并没有。请问你觉得2018年区块链技术会有什么发展，应用汇真正落地吗？

余芳：我们还在观望，希望大家可以着眼于一些更实际的产品应用落地。但是目前来看，投资行业本身容易让大家浮躁，因为token本身很值钱，大家就不再去写代码。

所以我觉得还是要保持初心。币看很多同事都是来自华为，董事长是原来一线的研发部部长，大家都是来自高薪职位，待遇都很好。很多都是技术极客，有自己的极客文化，放弃高薪工作来做币看。因为我们都希望自己开发的产品和运营的东西影响到一些人和事，影响数字货币资产世界，然后再影响到了全球的互联网金融世界。

我们希望可以作为浪潮的推手让自己可以对世界作出一些改变，这肯定是我们每一个技术出身的极客想法的初衷，这是我们团队的初心。

这也是为什么我们是行业最早做新闻聚合的，包括海内外的聚合。是为了方便用户，像壹比特也是合作伙伴。我们主动构建了一个机制，我们将收入的80%比特币分享给我们聚合的新闻源包括壹比特，这是我们一直保持的分享精神。

你可以发现，我们很少主动在币上发文章，原因是我们需要帮忙做PR的项目。例如严格地调查你的项目背景、你的团队，现在做什么等。严格的调查，这是我们一直坚持的东西。

所以当时去年ICO高峰期的时候，我们几乎没有接一个项目的PR。因为找我们的项目非常多，风险太大。所以我们都拒绝了，因此也损失了很多营收。

我们觉得赚钱的机会很多，但是品牌损害是一瞬间的事情，我们也不愿意用这个去换取钱。

K站为项目方构建粉丝群，经营粉丝文化，降低发布信息成本，减少信息传播障碍，是一个可以聚集所有同行的数字资产软件。改变信息传播模式，重构社区文化内容建设，通过社区辨识项目方。

币看构建K站

币圈传播信息的层级出现退回互联网1.0门户时代，新浪搜狐发什么，用户看什么。

回归互联网2.0思想，人人都是信息的发布者，让用户具备信息的主动权，而不是只关注几个大平台，垄断吸引所有用户的注意力。

币看行情工具软件转化成为数字资产软件社区中心，改变信息传播模式，过滤劣质币种，筛选出优质项目方。

专家节点

认证专家识别精华内容，帮助用，户发现高价值的内容。

韭菜判断不了项目方，币看K站官方认证专家，评价项目组为社区建立真正的PGC内容。

多币种支付

支持多种主流数字货币付费获取内容。

K站进行线下生态的映射，社区内部可以用自己的代币打赏。

K币

Token激励，鼓励高质量的内容产出，不做无价值的行为激励。

主要作用是分享机制和支撑机制，分享给有价值的贡献者，为社区构建正循环生态体系。

K站官网

当我们在谈数字货币的时候，都会用到一个产品：数字货币钱包。

人们的每一笔数字资产、每一次交易都在区块链上进行确认，因为区块链技术天然带有隐私保护和安全可追踪的特色，大家的资产都能得到很有效的保护。

而且，与是非利益纠纷频发的交易所和 ICO 项目相比，钱包虽然是每个币圈人必用的产品却似乎一直隐藏在行业的背后不被聚光灯所关注。

100% 的用户需求=激烈的市场竞争=多变的用户需求。

市场上钱包类 App 的功能又基本一致，但是又不断地有新钱包面世，相信很多人对于数字货币钱包如何盈利、钱包 App 是否需要发币、数字资产的安全问题、中心化交易所的安全问题、以德交易所跑路等问题，一定存在很多疑惑。

imToken 是一家成立于 2016 年的数字货币钱包，可以帮助用户管理以太坊和基于 ERC20 合约的 Token，2.0 版本即将支持多链 Token，还可以通过去中心化协议在区块链上进行币币交易，目前用户量达到数百万级。

区块律动 BlockBeats 为此专访了 imToken 的创始人 Ben，他将对大家的许多疑虑进行解答。

imToken 现在的用户数据如何？

imToken 其实是被大家熟知的数字钱包之一，早在 2016 年 5 月份的时候我们就开始开发这款产品。2017 年，区块链行业和虚拟货币市场一路高歌，我们也在增量市场中获得了快速的发展。imToken 目前有 200 万月活用户，市场占有率超过 50%。

过去几个月的熊市，国内虚拟货币交易所的用户量直线下降，整个区块链市场的用户量下降了一半，那么对数字钱包类 App 的影响大吗？

有一定的影响，从数字上来看，增长确实趋于平缓，但是用户的黏性和使用时长没有下降。

imToken 的用户都是什么人？

调查过，从大数据上来看，数字资产的持有者比较符合二八原则，20% 的用户持有了 80% 的数字资产；但总体上，imToken 的用户质量非常高，有很多人是数字资产的早期投资者，按照金融领域的话来说就是高净值用户。

imToken未来规划

imToken 最近要上新版本了，要知道原来钱包功能已经够用了，为什么还要上新版？

这跟我们早期的产品规划有关系。2016 年 5 月成立后，我们很快就发布了第一个版本，因为用户体验更好，跟市场上的其他产品拉开了距离。当时 imToken 只想做钱包，但是市场和用户的反馈告诉我们，他们需要更多功能，比如法币兑换虚拟货币的功能。

1.2 版本的 imToken 上线了一建购买功能，用户可以通过银联通道来直接用法币购买虚拟数字货币，但是上线后一个月就停了，我们发现银联通道非常不稳定、经常停掉，给用户也带去了很糟糕的体验；之后的版本中，我们与云币合作，在 imToken 里接入云币的 API，用户可以在 App 内直接挂单购买、交易虚拟货币。

但是去年 94 监管之后，我们就把这一块给停了，不能违反中国法律法规。到目前为止，我们也不提供任何数字货币的场外购买入口。

但我们产品一直保持迭代更新，从去年的 7 月开始一直在打造全新的 2.0 版本，其中重要特性就是我们借助智能合约实现了去中心化交易功能。

tokenlon去中心化交易

许多钱包从一开始的钱包，到现在加入行情、加入资讯和社区功能，但现在又开始加入交易功能，为什么会有这样的需求？

Ben：接上个问题，我们认为这是用户的需求。钱包作为所有人都要在区块链时代使用的产品，给用户提供一站式的解决方案，是自然而然的需求，需要用户思维的转变。

拿中心化交易所的数字资产交易来看，用户需要法币购买 BTC、ETH，然后从钱包转账到交易所的钱包中，市场交易完成后再提币到钱包中，中间加了中心化交易所交易的这个步骤。

可以看出用户仍然在用传统思维进行思考，他们把数字资产钱包看成是银行，把交易所看成是股票市场，想要去股票市场交易，还得在股票市场开户、把钱转到股票市场，其实多此一举。

所以，你们认为「多此一举」的解决方案就是在 App 内加入去中心化交易所？

Ben：其实不是交易所，它是在 imToken 2.0 国际版提供的交易服务，叫做 tokenlon。这个去中心化交易功能和区块链生态的第三方进行协作。目前我们集成的去中心交易协议有 Kyber Network 和 0x 两家，他们都是比较成熟的基于以太坊实现的去中心交易协作。

内置的去中心化交易功能

为什么你们觉得用户会喜欢这个内置的去中心化交易功能，而不是去中心化交易所进行交易？

Ben：去中心化交易所更安全这是整个行业内的共识，去中心化交易订单的撮合成交是通过链上的智能合约完成，这种开源的、透明的合约，安全性比中心化系统更高。而且用户在钱包内进行资产操作，不需要向交易所进行充币、提币的动作，是一种更主控的行为，用户会更信任这种交易模式。

更重要的是，区块链本来就是要追求匿名、抗审查和隐私保护，中心化交易所是要用户进行 KYC 验证，如果交易所安全措施做地不好，用户就有被泄露隐私的风险。去中心化交易所一般不需要用户进行注册和 KYC 验证，隐私保护做的更好、也更安全。

0x2：你提到的安全、隐私、信任问题，都是最近中心化交易所暴露出来的问题，币安被黑客攻击、OKEx 回滚期货交易数据等，大家对平台的信心也开始下降。但是中心化交易所目前还是有去中心化交易所不具备的服务，比如项目审查、客户服务等，而去中心化交易所，比如 EtherDelta 就不会对币种进行审查，导致很多投资者买了假币后被骗。

Ben：任何市场发展到一定阶段后，都会经历劣币追逐良币的阶段，中心化交易所已经充分地暴露了这种趋势。至于你提到的以德交易所的问题，imToken 的去中心化交易会对币种进行审核，如果发现假冒的虚拟货币，我们会标上明显的标志来警示投资者，同时也免费对接项目方对币种进行认证。

中心化交易所的问题

0x2：最近几个月里中心化交易所过得并不好，币安被黑客攻击、OKEx 期货爆仓等问题频发，你如何看待中心化交易所的问题？

Ben：客观一点来说，这不单纯是中心化交易所的问题，只要是软件系统就会存在安全问题；但是中心化交易所是单点系统，系统上承载了太多用户的资产，对于黑客来说这就是一个「蜜罐」，只要能打破它就可以拿到丰厚的「回报」，一个小的漏洞就可能酿成大的问题。

去中心化交易所就解决了这个问题，每个投资者自己用钱包来进行操作，将风险分散，问题就少很多。

去中心化交易所会对中心化交易所产生冲击吗？

Ben：其实我非常希望能够冲击中心化交易所。我们从 imToken 的产品中看到了用户强烈的需求，他们希望自己的资产去流动、去交易，并且从中获益。

从 imToken 的角度出来，去中心化交易功能一方面是在用新的技术来满足用户的需求，改善现在存在的弊端和问题，另一反面也可以突破中心化交易所的限制，因为形成冲击后就可以倒逼传统交易所思考产品和技术本身，寻求改良升级，从而促进市场的完善。

怎么看待年初 EtherDelta 交易所跑路的事件？

Ben：我觉得以德的问题还是出在团队上，团队的意见不合导致项目产生了分叉，让不少私募和众筹的投资者从中蒙受损失。但是作为去中心化交易所中第一个吃螃蟹的人，我认为以德已经做的很好了。

以德在用户交易、去中心化交易的概念普及上做出的贡献，值得肯定。不过我们认为以德的产品设计上需要改良，体验很差，而且对小白用户不友好。

中心化交易所是否有坐庄的问题

我代表区块律动 BlockBeats 的读者问一个比较严肃的问题，你觉得中心化交易所是否有坐庄的问题？

Ben：这个问题让我很难回答。我也是从自己的朋友圈才了解到最近出现的一些问题，林子大了什么鸟都有。现在全球大大小小的交易所算下来有一万家，有作恶的，也有善良的。

中国政策这么严，怎么让 App 在中国区上线？

Ben：苹果的审核机制非常严格，而且还受当地法律政策的影响，它不让许多 App 上架也是出于自我保全。而且苹果 App Store 作为中心化的系统，对于新技术的理解和应用都是滞后的，这从苹果的数字货币支付白名单也能看出来，现在仅支持比特币、达世币、狗狗币等极少数币种。

所以 imToken 的 2.0 版本会着重突出国际版，国区的 imToken 是没有交易功能的，但是在国际版中会加入交易功能。

imToken 会通过什么方式来盈利？

现在已经开始出现了面向大众投资者的数字资产管理服务，比如余币宝，未来 imToken 会通过什么方式来盈利？

Ben：大家对钱包类 App 的盈利模式都很关心。单纯地从钱包工具来说，是没法盈利的，我们目前还在烧投资人的钱，但是团队比较精简，对团队扩张的需求也不大。

其实撇开钱包功能，imToken 早就开始探索盈利模式。在早期我们跟云币网合作的时候，他们会跟我们进行利润分成。在 2.0 版本的交易功能中，第三方服务提供商也会与我们进行利润分成。在未来，我们认为更大的利润点在代币经济上。

其实 imToken 已经发币了，但是我们的代币是无法进行转账的，也不会去交易所进行交易，Token 名称叫 TFT，TokenFans Token。imToken 的 TFT 不会遵循传统 ICO 的玩法，它只是一种荣誉勋章，是对我们早期用户和忠实用户的一种肯定，目前持有 TFT 的用户可以启用目前还在公测的 2.0 版本。

除了 TFT 这种能代表荣誉的代币模式之外，Token 的经济模型还能拓展到收益权、商品等领域，能够衍生出更多的玩法，想象空间很大。

分布式商业与通证经济学有什么区别？

通证经济学和代币经济学是一个东西，尽管有很多人反复强调“通证”不是“代币”，但仍掩饰不了两者都源于一个英文单词，即TOKEN的事实。

目前，通证经济学说主要围绕代币展开，包括：为什么要发代币？怎么发代币？代币有什么作用？等等。

但分布式商业研究的范围要宽广得多。

《分布式商业》知识体系中，包括四个组成部分，即：

1. 分布式组织架构
2. 分布式激励
3. 分布式生态圈
4. 分布式创新

其中分布式激励下有POS模式的激励机制与POW模式的激励机制。

其中的POS模式激励机制就是目前绝大多数通证（代币）经济学讲的东西。

因此，可以看出，通证经济学只是分布式商业的一个组成部分，两者并不能划等号。

分布式商业的研究对象是什么？

分布式商业属于企业管理中的一门学科。

目前大多数的企业管理理论基于金字塔型的组织架构，但随着近些年高科技企业的高速发展，产生了一些新的组织架构。其中扁平型组织架构和分布式组织架构就是两种非常重要的组织形式。

无论是Facebook还是Google，或是国内的腾讯，都在企业发展到一定规模后采取了类似的分布式组织架构，为企业提供持续的创新动力和竞争力提供的组织保障。

但有些企业做大后，其创业初期的中心化组织架构却严重阻碍了企业进一步的创新和发展，导致企业内部成本高居不下，发展停滞不前。

因此，分布式商业的研究对象就是一种新的企业组织形式、创新模式和激励机制。

分布式商业是投资方法论还是企业管理学？

现在不少人在讲分布式商业时，往往会变成教人怎么投资、怎么买币。这是因为政策和法律的原因，无法直接教“韭菜”和散户们参与数字货币的投机，只能采取挂羊头卖狗肉的方式。

真正的分布式商业不是讲投资的，而是一门管理学。

需要学习并了解分布式商业的，不是投资者，而是企业家、创业者、公司高管等等。也就是有潜在发币动机的企业或团队。

分布式商业会不会涉及到发币？

分布式商业包括如何在分布式组织中建立一套自适应的激励机制。

作为一个没有中心化控制的彻底的分布式组织，必须要采取类似“挖矿”的机制来自动对参与者进行奖励。

挖出来的代币（Token）将通过市场行为进行价值实现。

但分布式商业并非都需要发行代币，需要根据经济模型的设计而定：

1. 经济模型如果完全是按劳分配激励的话，可以采取比特币、xDag这类100%的挖矿机制，一般没必要发币私募和众筹。
2. 经济模型如果既有按劳分配，又有股权私募的话，可以采取以太坊的模式，一小部分私募，大部分挖矿。
3. 经济模型如果全部依托股权众筹融资的话，就成为了大家最熟悉的ICO了。笔者不建议采取这种方式。

分布式商业可能解决企业哪些问题？

分布式商业理论和方法论主要解决企业经常面临的“四缺”，即：缺人、缺钱、缺市场、缺信用。

• 通过分布式内部激励机制解决“缺人”问题。
• 通过设计合理的发币众筹机制，解决“缺钱”问题。
• 通过设计合理的生态圈激励机制，解决“缺市场”问题。
• 利用区块链技术的不可篡改特性，将制度写进程序算法中，让算法公平、透明的执行制度，从而解决“缺信用”的问题。

分布式商业的方法论是什么？

与其他人提出的通证经济学或分布式商业理论不同，笔者在实践中发现，通常的代币解决方案中不可避免的会遇到以下几个问题：

1. 项目方ICO后，面临投资人要求尽快上二级市场交易的压力。
2. 应用型代币面临二级市场价格波动风险，从而影响其正常使用。
3. 通过发行代币融资（ICO）面临巨大的法律风险。

分布式商业就是要在解决企业“四缺”问题的同时，规避传统代币经济模式的缺陷。笔者的这套方法论均来源比特币机制，笔者充分借鉴了比特币的自适应机制和算法机制，提出了全新的分布式商业理论与实践方案。

笔者之所以聚焦分布式商业研究，因为该项研究结果能够最大程度上推动区块链技术在企业经营中落地，为实体经济服务。

在二十世纪之交，蜚声国际的洛克菲勒家族借助石油工业来聚敛了巨额财富；而在21世纪，它将通过旗下的风投公司Venrock参与区块链和加密数字货币技术…

洛克菲勒家族对区块链技术的投资涉及与加密数字货币投资企业Coinfund的合作，从而推动众多企业家投身与区块链相关的业务。

David Pakman是来自Venrock的合伙人之一，他强调，洛克菲勒家族与Coinfund的合作正在促成投资，并构筑起以加密数字货币为基础的经济和项目。Venrock管理着总计26亿美元的资产，前几个成功的投资项目包括对Nest和 Dollar Shave Club的投资。

Pakman进一步阐述道，Venrock的投资重点是区块链及加密数字货币技术带来的长期收益，而不是短期利益。

他还提到，虽然市面上存在许多加密数字货币交易商和加密数字货币对冲基金，但Venrock和它们并不相同，因为它更像是风险投资。Coinfund成立于2015年，它的总部位于纽约的布鲁克林。自成立以来，它已经取得了诸多成就，其中包括发行Kik通讯软件（微信原型）并参与区块链风投活动。

区块链技术时代创造新的投资机遇

最近，区块链和加密数字货币风头正盛。许多人将它归类为泡沫的一种，还有一些人则将它看作是时尚，事实终将证明它的实质是哪一种。尽管在定性方面存在分歧，许多人对互联网、硅谷和这些领域涌现的技术进步都秉持一致的观点——技术进步正在不断加速，随着新兴企业对小型风投资金的整合，硅谷也将进入它的鼎盛时期。伴随着区块链的出现，下一个技术时代即将开启，并以安全、高效的方式提高生产效率。洛克菲勒家族渴望拥有更多的财富，因此，他们需要进行审慎的投资。这就意味着，洛克菲勒需要放眼将来而不是回望过去。正因为这样，区块链和加密数字货币在未来扮演重要的角色才引起了洛克菲勒的重视。

在全球步入互联网时代之后，许多企业都因为代码存在缺陷而遭到了黑客的攻击。技术团队很快就研发出了安全系统来防范黑客攻击。正当企业不断收集更多的客户资讯的时候，黑客的攻击并没有停止，与此同时，人民生活和财富的数字化程度也在不断深化。区块链技术为我们创造了一个契机，使我们能够借助极为安全的体系来重塑网络生活的方方面面，与此同时，我们仍然享有着互联网时代所惯有的速度和其它服务。区块链和加密数字货币还为我们提供了一个改变现实生活的契机，因为它能帮助在政府管控之下的个人实现完全的独立。

全球各地的许多个人都受困于强权压迫或政府腐败，但却不得不忍气吞声，原因就在于集权政府掌管着财产和金钱的归属权。而现在，随着区块链和加密数字货币的诞生，个人有权维护自己对财产和金钱的所有权，并且不必担心受到黑客的攻击。区块链和加密数字货币将解决难题的权力赋予了置身困境之中的人民，因此它们恰恰是解决社会难点问题的关键所在。

达世币是大型区块链生态体系的一个缩影

乍看起来，达世币只是一种加密数字货币。

但细看之下，它还是诸多与区块链相关的新兴企业的缩影。在新挖货币带来的区块酬劳中，10%会被划拨给预算资金系统，用于赞助得到投票支持并有利于达世币的目标的实现的提案。通过这种方式，达世币实现了经济上的自给自足，有能力为达世币社区渴望推进的区块链和加密数字货币项目提供资金扶持。

在达世币的预算资金中，有相当一部分被分配给了造福于民的项目。这些项目致力于帮助在政府造成的通货膨胀中苦苦挣扎的人们（例如委内瑞拉人民）。还有些资金则被分配给了帮助有需求的人们的DashCares 项目。

达世币社区通过多种方式来证明自己确实能够帮助人民群众。

达世币独特的生态体系和经济激励使它不仅能为用户确保实用性，还能为将来有望反哺达世币的优秀项目提供风险投资。

达世币一直都在努力确保区块链的运行契合用户的利益，而不是屈从于某家大型风投公司的需求。

今天看到imtoken和0x合作，再次坚定了我认为未来去中心化交易钱包会越来越普及的想法。

当然去中心化交易和中心化交易并非取代关系，未来去中心化交易的需求场景是大额和安全需求高的交易，而中心化可能是满足小散户的小额高频交易的需求。

为什么我更看好0x和路印这类去中心化交易协议，而不是上一代的etherdelta或bts内盘这类去中心化交易平台，因为etherdelta这种去中心化交易平台，交易订单广播结算全部发生在区块链上，用户操作非常麻烦，交易慢、手续费高、缺乏交易流动性、用户体验及其不友好，用过etherdelta的同学应该深有体会，这也是去中心化交易以前没有普及开的原因。

而0x和路印，所有订单orderbook都通过链下(off-chain)传输，大幅削减了损耗成本，能够有效避免区块链膨胀，最终结算发生在区块链(on-chain)上，这样就会提供非常好的用户交易体验，而且也避免了区块链的拥堵。

去中心化交易钱包

这类去中心化协议的钱包，交易时的用户体验就像使用中心化交易所一样，但是用户完全拥有资产的私钥，无需信任第三方，保证了资产的安全性（这里大家可以想一下某币完全依靠on-chain这种落后的做法，以及比特币的off-chain闪电网络扩容的优势）。

Kyber是引入做市商交易的模式，不同于0x和路印这类底层交易协议，我只能说我更看好0x和路印。

其实0x和路印非常相似，都是非常优秀的第二代去中心化交易协议，包括off-chain 订单和on-chain结算，以及中继方共享流动池等都差不多，但我相对更看好路印，原因有如下几点：

1. 路印是一个环路撮合交易，而0x是taker和maker的交易对，路印的撮合成本低于0x。
2. 路印巧妙的运用“双重授权”解决了去中心化的抢先交易问题。
3. 0x只做以太坊的erc20代币交易，使用场景有限，路印会有在其他公有链部署的计划，目前在neo上已经部署了，未来应该也会在eos上部署，使用场景更丰富。

闪电网络（Lightning Network）是一个去中心化的支付系统，已经开始从概念和愿景走向落地和应用。

闪电网络基于微支付通道演进而来，可实现实时的、海量的交易网络。

闪电网络通过中心模式和点对点模式，大大提升了交易支付的效率，并降低交易成本。它将催生新的业务模式，链上交易将无法与之抗衡。虽然闪电网络仍有一些问题和挑战，包括复杂性、安全性等等，但未来闪电网络将随着稳健地发展，在扩展性和易用性等方面取得突破，为人类创造更大的价值。

作者 | Meni Rosenfeld 数学家，比特币狂热者

编译 | 贾瑞婷

我发明了闪电网络。

这样说好像不太对。据我所知，我是第一个写博客，描述今天的闪电网络大致如何构思的人。

我说这些不是因为闪电网络的出现，为自己邀功，我没有做出什么。我只是抛出了一些非常粗略的想法，有人在我的建议基础上，发明了微支付通道的概念；我没有给出完整的设计，更没有写下任何代码。

说这些是为了强调，闪电网络一直是一个愿景。最早接触比特币时，让我百思不得其解的是，比特币支付系统如何扩展，如何规模化。那时起，我学到的一些概念，类似SPV(Simplified Payment Verification, 简单支付验证)，修剪（prunning）给到了一些启发，但是并没有完全解答我的疑问。自从我听说了通道，并思考通道怎样用于网络中，通道就成了讨论可扩展性，规模化时，我最先想到的概念。

用链上交易锚定一个通道，比特币交易可以不用通过整个网络或是等待每笔交易的确认。支付通道可以被单方面关闭以撤销付款，就像正常的比特币在可控的地址那样操作。这个概念听起来如此强大，没有人会不爱这个想法。

但是我真正兴奋是闪电网络的发展如此迅速，已不再只是愿景，而是真正开始落实。

闪电网络比我之前想象的还要好。基于当时的协议和我的理解，我能想到的是，设定了有效期的单向通道；随着有效期临近或有限容量用尽，交易通道要不断关闭和重新开启。如果想有长期通道减少链上交易数量，用户需要提前锁定大量资金，如果交易的另一方有问题，资金的撤回将被大大延迟。

但是，闪电网络的通道有两个主要特点：

1. 通道没有有效期设定。相反，他们使用检查序列验证/CSV的原始文件创建一个宽限期，来保证安全。只要两方合作，通道可以无限期存在。
2. 通道是双向的。支付可以双向发出，一笔交易的发出可以自动补充给接收的一方。即使有限资金锁定在渠道中，仍有无限量的交易笔数可以顺利通过。

总之，理论上讲，用户可以创建固定数量的通道，一生都可以使用。用户通过这些通道收取工资或款项，也可以通过通道发放资金，如此循环往复，不需要关闭或创建新的通道。

我在2012年文章描述的是，中心化网络（hub-based network），而不是点对点网格网络（p2p mesh network），点对点网格网络是动态的可以不断扩展的网络架构。这是闪电网络的新功能带来的可能性。

在之前的旧模式下，很多资源将用于维持通道，你必须要保证每个通道都很重要。为随机用户开启通道是行不通的。用户需要大型的、连接良好的网络中心，才可以将支付进行路由分配。

但是随着永久双向支付的开通，P2P网络有可能实现，从每个环节改善网络连接性，为任意方向的路由创造了新的机会。

闪电网络是万能的么？

闪电网络异常强大，比任何支付方法都要经济、快捷、可扩展无任何限制，有潜力可以涵盖任意金额的支付，无论是1万美元一辆的汽车，5美元一杯的咖啡，还是0.01美元一篇的在线新闻。

那些闪电网络的批评者只是没能够充分理解闪电网络，批评的声音都是因为误解而生。因此本文的目的是理清一些误解，建立概念框架，讨论闪电网络和它的优点。

但这并不意味着闪电网络没有真正的挑战和问题。

首先，闪电网络相比初始的比特币协议更为复杂。复杂的事物往往更难使用，更难落地。应用过程中更容易出错。

闪电网络的特征是，为了接收付款，节点必须联机。这是一个显著的可用性差异，带来了新的安全挑战。

安全挑战可以通过一些方法和机制来应对，但是这又带来更多复杂因素。

寻找支付路由也是非常有挑战的，即便支付路由存在，并且隐私模式与正常的比特币交易不同。

虽然我在此文中为闪电网络正名，但是没人可以确保闪电网络会像想象中那样可以正常运行。

或许等待闪电网络夺得大片江山，市场将不再需要它。硬件的飞跃也许在某天会让所有交易都可以在链上操作；或许密码原语，尤其是零知识证明(Zero—Knowledge Proof) 的进步会激发出新的设计，可以以一种更为优雅更为简练的方式解决规模化和可扩展的问题。

但是，尽管如此，我仍然相信闪电网络是一个非常强大的武器。我们应该有所准备，通过闪电网络或与其他解决方案配合，来发挥它的价值。

问问自己，我们需要什么？

大家一致认为，能够定义比特币未来方向的，是它的去中心化。

问题是，比特币在很多方面可能会变得中心化。在网络节点、挖矿制造商、挖矿运营、协议开发和更改的决策、交易、支付处理器等等领域都可能呈现出中心化。闪电网络中心也可能会呈现出中心化特点。

我想强调的是有很多折衷方法。一般情况下，从一个方面改善去中心化往往带来另一方面的不足。我们要努力的方向是，打造一个理想的中间地带，让所有的功能都得到充分满足。

举例来说，进行简单的链上扩容，如果把区块大小设定太低，那么交易将会非常昂贵，用户不得不依赖托管服务和交易处理器，导致中心化。如果区块大小限制太高，运行在完全验证的网络节点上成本将会非常高，导致节点过少，进而又陷入中心化。两者之间有一个理想的中间地点，交易和节点都不会太贵。

有人说，闪电网络会创造中心化，严格来说，是这样的。然而，经常被忽视的一点是，当闪电网络用对了，比目前的折衷方案更“去中心化”一些，同时又比折衷方案更加优化。通过闪电网络，你可以同时拥有便宜的支付、更多的网络节点以及闪电网络节点。

具体来说，假如地球上100亿人类都是用比特币作为全球货币，通过传统的链上扩展来实现。每个人每年发生1000笔交易，那么这意味着全年的交易量将达到10万亿次。假如每个交易是200字节，那么每年交易额的存储数据将达到2PB。要实现这个目标，我们必须需要增加带宽（大约每月200TB）和CPU的成本。

这意味着节点数不会很多。可是，能够被检测到的节点不多的话，网络就更容易被黑客、被政治力量等等关闭。

在理想情况下，闪电网络可以在每人每年1个交易的前提下运作良好。安全起见，我们假设每人每年产生10笔交易（总共每年1000亿笔交易）。这样，运行节点的成本将被减少到之前的百分之一。

这意味着每10分钟，将有400MB的数据被发送出。为了达到这个数据，我们或许需要添加大型的链上交易而不是用闪电网络来做；假如这种大型交易平均数额为1万美元，每年100亿次的交易将满足100万亿的GDP总额，区块将会增至440MB。

目前的比特币协议只能支持4MWU，大约3MB。很清晰的是，区块需要扩容，问题是何时扩容，如何扩容，花费多少钱去扩容。

我估计，链上交易的成本最终大约为1美元。如果你想在链上买一本咖啡，那无疑这个成本不低，但是如果想要做大型交易的话还可以接受，人们仍然会通过链上付款来做大额采购。

上面交易量的估计是基于链上支付是可以通过现有的支付体系去衡量的。但是一旦闪电网络体系被赋能，它将给真正小额支付的世界带来巨大改变；小额支付基本上不需要任何成本，并且没有任何规模限制，闪电网络将因此催生新的业务模式，链上交易将无法与之抗衡。全球的支付量级预计将达到每年10万亿笔，而且没有任何额外成本。

中心模式

闪电网络可以在两种主要模式下发挥价值—中心模式或/点对点模式。两种模式均可行。基于下面原因，我们将首先来探讨中心模式：

• 中心模式的概念更易于描述
• 跟人们头脑中多年的想法更为接近
• 更为常见的说法是，中心模式与传统银行系统类似。

我想说事实远非如此。

基本想法是这样的，假如全球范围内有大约M个中心提供闪电网络路由支付服务（打个比方，M=30万）。每个中心都有一个公开通道可以与其他中心联通，且成本不应该太高昂。

同时，每个终端用户都有K个此类中心的公开通道（K=10），每个通道的大概容量都均衡的，支付的发出和接受的容量是差不多的。

假如小王想给小李付一笔款，这个支付过程将经过三步来完成：从A点到A点所链接的中心X；从中心X到中心Y；再从中心Y到B点。三步完成支付，速度很快，成本也很低。因为A点与10个中心相连接，B点也是10个中心连接，即便某个中心暂时宕机也很容易找到支付通路。

A -> X -> Y -> B

A点的每个通道容量是有限的；普遍的误解是一旦通道用完，小王需要花钱买一个链上发送端以新建通道。然而，这些通道是双向的。A不可能凭空创造钱（我们说的是比特币，不是法币），因此小王不仅仅是付钱给别人，她也从别人那个收钱，她通过自己的通道完成这些流程。每一笔收到的钱会倒流入这些通道中，能够再次使用。

常见的场景类似于每月员工收到一笔薪水并在整个月把这笔薪水花掉。每月初，员工小王的所有通道里面都没有向外流的容量；所有在通道中锁定的资金归属于所连接的中心。等于说，每月月初没发工资的时候，小王是没钱可以花的。等小王发了工资，有了钱，这些钱就分散到不同的通道，去补充到所有的通道。跟每月收到的工资一样，小王有了外流容量，可以用在整个月的花销中。.

当然啦，如果小王不想每个月都过得紧紧巴巴，那么每月的花销不一定要跟收入完全一样。她可以在通道中留有一些剩余空间，这样通道总容量比月薪高出一些，就可以。

更为实际一点，小王想每月把月薪的10%用来储蓄，储蓄数年。如果储蓄是其他的资产形式，譬如黄金或股票，我们可以通过通道来购买，跟买其他的东西并无两样。但是，如果储蓄比特币—那么即使她在通道中有额外容量，随着时间的推移，这些容量会填满。如果每月进账10 mBTC，出帐9 mBTC，通道中的资产负债均衡会被打破，资产大于负债。

最终，到达某一个月，小王的通道里面就没有入账容量了，她无法通过通道接收当月工资。这时，小王必须创建一笔交易，从非闪电网络地址来接收资金，并且要开辟新的通道以增加入账容量。

如果小王为了长期存储而关闭一个通道，她能够确保将该通道充分利用；如果通道中尚有剩余空间，该空间不是0但是仍然不足的话，她可以用一个三角形的结构来把支付转给自己，这样一来，另一个通道就会得到补充，被关闭通道的全部容量被她收入囊中。

假设K=10个通道，每月10%的储蓄，在任意时间都成立的话， 那么通道容量总和就等于小王的月薪，大约每月需要重新开启一个通道。这个数字随锁定资金的百分比而直接减少。

回到整个网络架构的话题，中心之间的通道平衡也需要考虑进来。举例来说，假如A总是通过中心X和Y向B发送交易，同时也有很多用户也通过X->Y这个连接的话，那么这个通道很有可能会饱和，X到Y的容量空间就被用完了。

通过资费调整和用市场力量来选择支付路径，这个问题迎刃而解。只要X和Y之间的通道是平衡的，X和Y均可以收取正常的服务费。而一旦X->Y路径容量饱和了，则可以收取更高的费用，这样用户就会选择其他的支付路径。换个说法，如果支付业务量不饱和，可以收取较低的服务费，鼓励用户选择X->Y的支付路径，补充这个通道的容量。极端情况下，甚至可以收取负的服务费（等于补贴用户）。这样的调整策略，加上用户希望把支付的服务费降到最低的意愿，同时又有很多的支付通道选择，很好的网络连接条件，“看不见的手”就会发挥作用，保证整个网络的平衡和良好的运作。

前面我们说了，M=30万个中心、N=100亿用户、K=10通道/用户，按照平均用户所拥有的通道和按照中心所连接的通道来计算，总数是一致的。这样，整体成本得以平衡。

然而，如果中心太少，或者建通道的成本太高，那么我们可以考虑一个4步走模式。这样的话，我们可以有400万个中心，每个中心与4000个其他中心相连。如果安排得当，任意两个中心间都可以找到一个中间点。

这样一来，每次小王想给小李付钱的时候，她可以选择一个A点，A点与X中心连接，小李选择一个B点，B点与Z中心相连，X和Z中心之间有一个中间点Y。那么这样付款的路径就变成了A -> X -> Y -> Z -> B。

4步走路径会比3步走耗时更长一点，也会更贵一点。但是这种网络拓扑结构让我们有更大数目的网络中心，启动成本也会大大降低。

即使我们假定任意两个节点之间只有一个中间点，在选择路径遇到问题时，我们仍有很大的灵活性，因为X和Y的选择更多元。

不用赘述的是，不管是在3步走还是在4步走模式下，无需所有节点都是完全连接在一起的。即使中间有些连接缺失，我们还是可以找到其他的路径来替代。这就是一个强健的、充分连接的网络的强大优势。

但是，一个无法忽视的问题由此而生……

闪电网络跟银行系统一样么？

到这里，我认为答案已经很清楚了。闪电网络与银行系统根本不一样。

最大的不同是，闪电网络并不持有你的钱。钱存在通道中，通道锚定在比特币区块链中，只有你授权，这笔钱才能动。如果该通道的另外一端出于恶意或行为不当，拒绝合作，你可以单方面关闭该通道，以正常的比特币收回这笔钱。

闪电网络的这项能力不需要通过实践来验证。单是可以轻易撤销这一点，就会让交易对方遵守行为规定，提供良好的服务。更不用说，在极端情况下，一个完全中心化的闪电网络，是由一个中心与所有人连接起来的。相比传统银行体系上，有了重大改善。

此外，运行闪电网络比运行银行更为简单，成本更低。正如我们所观察的，几百万个中心只需花数千美金就可以搭建起来。

这意味闪电网络可以通过两大优势让其保持竞争力—低门槛和无厂商锁定。使用闪电网络的费用可以忽略不计，消耗的资源所带来的成本非常低。

隐私问题仍然存在。闪电网络比传统网络节点更了解用户的财务行为。然而，闪电网络所掌握的信息还是非常少的，可以获取接收客户端的公开密钥，但是并不知道他们在真实世界中的身份和付款原因。此外，由于用户不会公开每一笔付款交易，相比传统模式，其他节点所了解的会更少。闪电网络的隐私保护模式与标准比特币不同，但是由于它限制了获得支付信息的相关方，也会因此更加安全。

关于审核机制，闪电网络比链上系统扩容可以更好去避免审核。因为闪电网络中心和网络节点很多，链上扩容的节点数更少，更难以诱骗闪电网络交易进入审核中。

闪电网络成本是多少呢？

通过闪电网络付费的终端用户所要付出的成本，将反应在运行闪电网络的中心里面。预估该系统的精确成本很难，但是我会给出一些初步的数字。在4步走模式下，所有中心的总成本，可以被拆分为下列项目：

运行节点的成本

由于运行闪电网络不一定需要完全验证的比特币网络节点，而运行节点的费用本身也不高，因此此项费用可以忽略不计

支付处理和路由成本

因为每笔闪电网络支付只涉及到闪电网络上的节点，而比特币交易则涉及到网络上的所有节点，处理每笔交易只需要很少的设备来发送数据进行签名，此项费用可以忽略不计。

系统设置和运营成本

用户只需要下载，安装和运行一套软件系统，此项费用可以忽略不计。

创建通道成本

每个中心都有4000个通道与其他中心相连接，这些通道的寿命都有10年的时间。总共400万个中心，我们预估每个通道开启的成本为1美元，那么总共的成本是1美元×400万中心×4000通道/10年=16亿美元/每年锁定在通道中的资本的时间价值：这就很难计算了。如有费用调整很靠谱，我相信闪电网络可以运行很好，每个跨中心通道的容量与一个普通人每月月薪的十分之一差不多。这意味着，小王最多可以付给小李总共5个月的工资，之后他们之间的所有路径就饱和了。但是，小王和其他用户之间的中间通道还是不会饱和。假如平均月薪为1000美元，这意味着锁定在通道中的总价值是1000美元×400万中心×4000通道/10年=1.6万亿/每年。因为比特币是抗通胀的，其时间价值是很低的，我们可以估计5%的每年时间价值和安全成本。这样来算，每年的成本是800亿美元，是创建通道成本的50倍。

总体算来下，所有中心的成本是每年不到1000亿美元。按照每年10万亿的交易量来计算的话，这意味着每笔交易的平均成本是不到1美分。

请注意，这是平均值，不是最小值。运行闪电网络中心的主要成本来自于创建通道（这笔费用根据所付出的金额而有所减少）和锁定资金。这样一来，收取的费用会与付出的费用成一定比例。这就意味着，所有付款的平均费用，无论大小，都是1美分，但是小额付款的费用会更低，最低可以达到一美分的百分之一甚至千分之一。真正的微支付将因此得以实现，在那些1美分的支付交易费用仍然付不起的贫困国家中微支付将成为现实，一般的支付都是小额度的且非常便宜。

上面的计算中，我没有算进来需要用户承担的创建自己渠道的费用。

以上我们的讨论是闪电网络多么便宜。需要再次强调的是，闪电网络多么迅速。与链上交易需要在区块进行安全确认所不同，闪电网络依赖于区块链上已经得到确认的公开渠道的建议，因此每个交易都可以瞬间确认并得到安全保障。与可扩展性和交易成本相比，闪电网络的快速敏捷性让它更加重要。

P2P点对点模式

我们已经花了很多篇幅来讨论闪电网络是怎样在中心化模式下运作，但仍然保持去中心化特性的。但更有意思的一点是，闪电网络的愿景是真正的点对点网格网络。

我们讨论了3步走和4步走模式。如果考虑一个极端的情况，我们看一下让任意两名用户通过多步（T次跳）连接，究竟需要什么。如果我们把所有连接都正确设计，每名用户所需要的通道数量可以达到最少。假如T=10步，N=100亿用户，每名需要与K=15名用户相连接。

当然啦，这样精心设计的网络不是真正的点对点。所以，我们可能需要一个完全随机的网络，其中的NK通道数量在用户之间不均匀分布。结果证明，如果K大于N的自然对数的一半（上述情况中K至少为12），就可以达成效果。

上述的计算结果没有解决所需步数的问题。在阈值K＝12时，这个数是非常大的。然而，增加K，我们减小T值。大部分随机图表的研究结果是接近极限，对于100亿节点网络的数字模拟是非常困难的，但是如果缩小规模来推断的话，按照K=20来计算，任意一对用户需要平均8步来建立连接，连接路径的可能性非常多。增加T值将引起连接路径的指数级增加。假使任意两人的连接通过12步来完成，那么两人间的连接路径将达到数百万。

以上的这些都是假定我们在一个完全随机的网络上。实际上，完全随机的情况不存在，每个用户都有与来自同一地区或同行业的人有更多的经济活动，他们所关注的活动也有这样的一些地域或行业偏向。次级网络中的交易可以通过更少的步数来完成。

同时，我们没必要担心偶尔发生的远程点对点交易–如果用户需要向网络另外一端的人发出一笔交易，他只需要开启一个新的通道通过链上交易来完成，在未来就可以很容易为网络远端的用户付款。

由于网络不是完全随机的，而是在实际需要的基础上建立起来的，闪电网络的性能数据比随机图表模型下预测的更好。

用户通过不同路径连接。在这些路径想要去到的方向上，有足够的容量吗？

对中心模式的分析在这里也适用。用户要努力让他们的通道达到平衡，通过费用来调节。这意味着，无论何时一项支付被分配，在多种路径中，能够最多补充其他通道的将会被选中。

在个人层面上，用户希望收到的付款价值会与发出的一样多，因此用户的个人通道将会是平衡的状态。大额的资金流动，或者调整由储蓄引起的不均衡，可以临时在链上交易。

聚焦未来

未来的闪电网络将会是那种形式呢？中心模式还是点对点网络？

为什么不能两者兼有呢？

中心模式将会存在，用户能够连接到网络中心。用户也能够与他们的同级，譬如朋友和商业伙伴以点对点连接。大部分付款交易走网络中心的短路由。但是，用户和他们的同级的互联互通会保证网络的强健，即使这些中心可能会发生一些故障。

在错综复杂的通道丛林中寻找最佳的路由通道将有赖于客户端软件，而这并不容易。如果网络路由能够正常运转，我认为没有理由闪电网络无法良好运行。

我已经开始专注分析未来所有人都使用闪电网络的应用场景。当然，这可能还需要几十年的时间。怎么才能到达这个境界还是一个未知数。但可以肯定的是，缓慢的、稳定的、有机的增长将发生。从早期用户连接朋友和服务提供商开始，并在有需要的时候创造新的通道，网络将会被建立起来，并发挥越来越多的价值。

闪电网络，你觉得未来前景如何呢？