美的方洪波是中国民企接班样本？ 不加班、高度分权、反对形式主义@晚点LatePost
「原标题：独家对话美的方洪波：我只是一个过客，不需要被任何人记住」接班美的13年市值涨5000亿，方洪波却说”我只是过客”。 十多年前美的账上现金不足100亿元，如今达到3200亿元，现金周期更做到-9天。方洪波认为...
公司企业运营管理方向职责
昨天跟犬校同学面基，还提到一个朴素的产品观点：我们不要跟用户讲产品逻辑，而是要讲收益，用户行为都是由收益驱动的。这个收益指的是短期收益，立刻能感知到的收益，用短期收益来驱动用户行为，最终达到产品的长期收益。这么讲当然太空洞，但昨天咖啡厅里的诸多案例分析就懒得打字了。
也就是说提供的产品，用户极度需要，那么用户会为此付出很多时间精力去适应产品的逻辑，甚至自行寻找逻辑，前提是用户觉得这个东西我必须要，必须有，必须用，必须的必，反之，即便是最合理的逻辑，用户没有必须的必，那用户也是懒得去使用的，这也就是说明了，很多产品从一开始就决定了能否成事。
微博@纯银
“其身不正，虽令不从。”，语出孔子《论语·子路篇》。原文为：子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”
其全句义为：孔子说：“自我品行端正了，即使不发布命令，老百姓也会去实行；若自身不端正，即使发布命令，老百姓也不会服从。”
微博：自我的SZ
我做管理多年，打工的时候管理过集团一千多人，自己创业开工厂管理过近200人，后来第二个厂的600人，相对企业，其它参股过的公司基本上都不超过一百人。
用我的经验告诉大家，真的人越少越好管理。群体素质越高越好管理。
永远没有一条心的企业和单位，更多的是七个人八条心，因为中间有人是墙头草，什么利他就向谁一边，道德法律一边站的那种。
每一个人都是基于自己的立场，在保证自己立场的情况下，才会考虑到大局的立场。没有人会牺牲自己的立场和利益去站在对立面支持，这二十年来我见到的都是如此。
管理上群体大我一般用规矩和制度，群体小我一般用人性。所以这次疫情，企业下面的人阳了按正常病假，公司员工阳了有工资。这就是不同。
一个人不可能看到企业和公司方方面面，所以我们才会有各个部门的汇报，在大事情上盯着，小事情上放弃。汇报的人会决定上面的走向。
同样一个人，面对不管的企业，群体，个体的差异都要各有不同，所以在防疫这件事上，国家的管理和下面的治理出现任何问题我都能理解原因，我支持最高层的决定，但知道这些决定全部都是由各种各样综合因素决定的，都是在两害相权择其轻中选择的，并不是在利与弊之间选择，因为根本没有利，只有弊的选项。
我这样说，大家能明白发生的这些事情吗？
公司治理与经营实战：二代接班与股权变化、渠道与卖货的核心要素、组织与商业化的两难抉择，以及平台型公司的技术事故复盘。代表性内容有珀莱雅二代接棒、旺仔牛奶净利下滑与转型、梁文锋谈 DeepSeek 商业化、宗馥莉与娃哈哈股权。
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