
粟裕带队伍的核心:重视沟通,把部署量化到最小单元_舌头比拳头灵,温和的领导反而最有力量 @传达室
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昨天跟犬校同学面基,还提到一个朴素的产品观点:我们不要跟用户讲产品逻辑,而是要讲收益,用户行为都是由收益驱动的。这个收益指的是短期收益,立刻能感知到的收益,用短期收益来驱动用户行为,最终达到产品的长期收益。这么讲当然太空洞,但昨天咖啡厅里的诸多案例分析就懒得打字了。
也就是说提供的产品,用户极度需要,那么用户会为此付出很多时间精力去适应产品的逻辑,甚至自行寻找逻辑,前提是用户觉得这个东西我必须要,必须有,必须用,必须的必,反之,即便是最合理的逻辑,用户没有必须的必,那用户也是懒得去使用的,这也就是说明了,很多产品从一开始就决定了能否成事。
微博@纯银
“其身不正,虽令不从。”,语出孔子《论语·子路篇》。原文为:子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”
其全句义为:孔子说:“自我品行端正了,即使不发布命令,老百姓也会去实行;若自身不端正,即使发布命令,老百姓也不会服从。”
微博:自我的SZ
我做管理多年,打工的时候管理过集团一千多人,自己创业开工厂管理过近200人,后来第二个厂的600人,相对企业,其它参股过的公司基本上都不超过一百人。
用我的经验告诉大家,真的人越少越好管理。群体素质越高越好管理。
永远没有一条心的企业和单位,更多的是七个人八条心,因为中间有人是墙头草,什么利他就向谁一边,道德法律一边站的那种。
每一个人都是基于自己的立场,在保证自己立场的情况下,才会考虑到大局的立场。没有人会牺牲自己的立场和利益去站在对立面支持,这二十年来我见到的都是如此。
管理上群体大我一般用规矩和制度,群体小我一般用人性。所以这次疫情,企业下面的人阳了按正常病假,公司员工阳了有工资。这就是不同。
一个人不可能看到企业和公司方方面面,所以我们才会有各个部门的汇报,在大事情上盯着,小事情上放弃。汇报的人会决定上面的走向。
同样一个人,面对不管的企业,群体,个体的差异都要各有不同,所以在防疫这件事上,国家的管理和下面的治理出现任何问题我都能理解原因,我支持最高层的决定,但知道这些决定全部都是由各种各样综合因素决定的,都是在两害相权择其轻中选择的,并不是在利与弊之间选择,因为根本没有利,只有弊的选项。
我这样说,大家能明白发生的这些事情吗?
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