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追寻中本聪先生的脚步

管理人员区别:做ppt副总和实干下车间生产师傅@风中的厂长

我现在还有管理的问题,这次回杭州就是要去解决厂里的问题。

以前我鞋厂很省心的,厂里管事的,喜欢做ppt,官腔很足,下面人都怕他。我管他叫ppt副总。

ppt副总给我管了十年,也算井井有条。但很多人不喜欢他,因为他喜欢坐办公室指挥,下车间少。大家喜欢那种天天忙在车间,跟大家一起搬砖的厂长。

当时我鞋厂和服装车间在一起,服装车间主任王师傅,就是喜欢干活的技术型,天天在车间,大家都喜欢,口碑很好。

但由于他受ppt指挥,渐渐跟ppt有了矛盾,到后面水火不容,我不得不把服装车间搬出去,搬到衢州单独开了服装厂。钱是我的,订单是我的,王师傅20%的股份。

后来我鞋厂由于环保,不做了,剩下服装厂,前两年每年做个一两千万产值,小而美混混还不错。就算有漏洞什么的,几十万撑死了,我也睁只眼闭只眼,水至清则无鱼嘛,这是甩手掌柜的基本修养。

今年开始失控了,因为王师傅除了股份还有计件工资,今年由于原材料暴涨,靠股份分红是没戏了,所以他没日没夜做赚计件,加上他作为厂里一把手,还有一些额外收入。

上半年还把工厂扩了一倍,下半年由于大客户出货变慢,库存堆满,资金链快断了,他还是没日没夜做,我暂停采购面料,让他歇一歇。他就又哭又闹,七八个电话打过来催我付钱。我要被逼疯了。

所以啊,凡事不能看表面。忙来忙去的未必好,很可能是瞎忙。以前的ppt副总,办公室坐坐,玩玩手机,但是他把下面管好了,生产张弛有度,就是人才!

你们到了一定年纪就会明白,赚钱这东西,风风火火,不如细水长流。

https://weibo.com/6169408204/KBMllig3c

兰米际国念反了:其实这两个人都有自己的优缺点,站在自己角度来说,都有道理,但是站在他人的角度,两个人似乎都欠缺些包容和手段来平衡自己和平衡行情,当然从我站在键盘的角度,非常的轻松,开个玩笑,祝厂长顺利。

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