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新项目领导决策有问题:为什么关键岗位上一定要有自己人? @势场

位高权重可不是万能的哦。

——“我”
这几天,追缴明星代言费的新闻刷了屏。

正义虽迟,但终得彰。只是回忆骤起,又把我们拉回那疯狂时分。

鲜花着锦,烈火烹油,摧枯拉朽,风卷残云,似乎一夕之间。

其中有很多很多谜还没说清,也说不清。只知那盖棺论定坚如磐石,如一道伤口,矗立人间。

与其追究那些无谓过去,不如听听笔者讲上一则职场故事吧。

A

我们公司来了一位新高管。人意气风发、年轻有为,一路顺风顺水,虽比我们大不了多少,职位却比高上了很多级。

新高管开会时踌躇满志,宣告会给我们带来很多新变化。我们鼓掌欢迎,笑容满面,情感真挚。

这天,新高管交给我们部门一个研究项目。这个项目会释放出非常大的活力,但也同时有很大风险,需要谨慎管控。

新高管非常繁忙,新项目也只是他工作的很小一部分。同时,他虽水平不低,但必然比不上我们部门那些有丰富经验的专业人士。

总之,新项目的推进他只能倚仗我们。

我向新高管提交了一份报告,夸大了正面作用,保守估计了风险。

别人问我为何如此,我义正辞严:任何新事物都会有风险,拒绝创新、拒绝冒险,我们不可能有进步。

新高管果然决定推行该项目了。

我们部门对此下了大力气迅速铺开,暗示合作方们加快参与,甚至必要的试点等工作都省略了。

别人问我为何如此,我义正辞严:新高管决定的事情就要认真高效地执行,不得有借口,拖延、贻误都会有损公司利益。

自然,新高管对我们很满意。

B

新项目很成功,四面开花,一些风险开始冒头。

面对风险,我们部门在上报时措辞、数据皆降低其严重性,管理时更是睁一只眼闭一只眼。

别人问我为何如此,我义正辞严:实践对于新项目来说非常重要,我们必须给大家以宽容和时间以做大增量,这是我公司历来宗旨。

新项目越做越大,激发了巨大增量,风险也开始酿就大问题。为此,新高管特地过问,希望进行管控。

我们部门风格依旧,粉饰危机,甩锅问题,面对膨胀的风险继续睁一只眼闭一只眼。

别人问我为何如此,我义正辞严:革新之路必然是坎坷的,我们需要积累经验,而不是刚发芽就给它们泼凉水。

新项目继续膨胀,风险也越来越大,为此,新高管第二次过问。

我们部门开始动手管理了,但做的都是表面功夫,看起来动作很大,可根本切不到关键实处。

别人问我为何如此,我义正辞严:这个项目是这是新高管的心血,而“一管就没”是我们部门的常态,我们必须动作谨慎、有度,不能辜负新高管对它的厚望。

C

新项目加速膨胀,风险酿就了大量问题,不仅是项目内问题,还有一大堆社会问题,影响恶劣。为此,新高管第三次过问。

我们部门手段突然变得雷霆霹雳起来,把和新项目相关的事物一律摁死,哪怕有些人做得确实不错,风险也全然管理得当。

别人问我为何如此,我义正辞严:新高管已多次批示,我们必须认真执行,况且我们早已给大家留出时间了。

由于过于生硬的一刀切,新项目激发了更大的问题。不仅烂账一堆,许多好账也变成了烂账,大量参与者血本无归,呼天抢地。为此,新高管第四次过问。

我们部门的霹雳手段依旧没变,但风格显得温柔起来,宽限也延长很多,甚至还允许极个别得到救助,一方面给大家新的错觉,使得仍有人参与进来,一方面一刀切的实质并没变。

同时,我们积极联系公关、保安等部门,传达新高管对于风险管控的意见,请求他们协作,让参与者不要抱怨、不要闹事。

别人问我为何如此时,我义正辞严:柔性管理是为了更好保障大家利益,同时管控风险是新高管一直以来的精神。另外,我们必须做好准备防止风险扩散化,保证新高管的形象不会受到损害。

D

最后,这个新项目当然一地鸡毛,牵连甚广,余波未消,众怒仍在。

新高管因为每个环节都有批准和参与,背负主要责任,自此失去对我们部门和一系列兄弟部门的分管权,权力大幅受损。

所以你猜,咱为什么要这么做?

而我和我们部门呢?咱只是执行方,又不参与决策,怎么追究啊。

想报复我们?不好意思,新高管再牛,那也是高管之一,报不报复得高管集体决定。出了问题就报复人,他以后更别想指挥人干事了。

噢,对了,我们还因为对新项目引发的后续问题处理得当,得到了其他高管的大力表扬哦。

回到题目,大家对“为什么关键岗位一定要有自己人”是不是有更直观认识了?

其实我们部门也很无奈呀,要是从一开始就跟新高管说,搞不得、有风险、慢慢来,他会信吗?

他才不会信咱呢。道理也是一样的,咱不是他自己人。

最后,你觉得这是个虚构故事吗?是不是感到有点眼熟呢?

势场
微信号
gh_be7001146f06
功能介绍
专注于梳理脉络、把握脉搏的严肃政经媒体

https://mp.weixin.qq.com/s/-ZGekaBlVvvpvEwXEl9bDA
大黄
不知为何,看完后觉得这个“我们部门”所作所为的目的,是在主动把项目搞砸,然后让部门借势脱离某个高管的管理,当然这事儿也做得利索,把自己的责任摘的很干净,但不得不说,如果这是一个关乎国计民生需要郑重对待的大项目,这个部门的所有人,五马分尸都不为过。最好不好以为只有自己聪明,这些套路总会有人看得出来,而如果看出来的人恰好又有足够的管理权,那这个部门就是杀鸡儆猴那只最好的鸡。多行不义必自毙

势场
(作者)
想了很久,今天还是补充一下吧。目前这个项目除了新高管,无人被追责,而这就是最终目的。参与者的血本无归在高管层来看,不过是博弈的筹码。以为他们会在乎,只是一厢情愿。

大江東去
群众里面有坏人——伟大的教员

东方行天
不要恶意联想。
但本质上来说,一个好汉三个帮,浑身是铁能打多少。

势场
(作者)
没有人帮,铁做的都给你打扁了,你还无可奈何

东方行天
兵法有云,上下同欲者胜。
所以要么靠利益,要么靠理想,要么两个都靠,否则的话,反面教材太多不想多说了。

百昂
学生资历浅这是哪个故事啊

势场
(作者)
这是现实故事,也是历史故事

耀凯
双创?p2p?

墨思鹤
干实事前要整风啊

帘外雨疏
最近六七年就能联想到好几个类似的故事。扩大到70年以来,至少20个故事不止。

言简刚中
问题来了:这个部门不是高管的人,那是谁的人呢?
根据“山头理论”来联系实际,部门后面有“高人”……

势场
(作者)
哈,文中已经暗示了,我们部门得到其他高管表扬了

Vic
重点不应该是把项目做好吗?
是因为高管不是自己人或自己不是高管的人才刻意把收益往大了说,风险往小了说吗?
那团队接下这项目一开始就是为了要自保还是为了要把高管弄下来呢?在项目发展的过程中,高管不断放权是否又有把团队当成自己人呢?
求指教!

势场
(作者)
一开始就是针对他的。看后面描述就知道了。

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