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追寻中本聪先生的脚步

互联网反垄断法对阿里腾讯 创业公司影响@井底望天

最近反垄断法的出台是一件大事,基本上阿里系和腾讯系,就是两个大盖子,如果中国未来一段时间要靠科技创新立国,这两个盖子就必须揭掉。

中国还算可以,毕竟跑出来拼多多,快手,抖音等等,美国在脸书之后,就没啥可以出来了。

举例来说,比如我们有一个井智机器人公司,它和许多中小企业一样,都是通过创新来生存下来的,然后跑出来一家海康威视,你们听过吧,海康威视就成立了一家海康机器人公司。

那么他们的市场竞争手段就是,任何客户机器人给你免费,并且倒贴服务费,结果就倒闭了一堆机器人公司。

不过好在我们有很高的专业技术能力,特别是海康威视上了川普总的黑名单,所以不敢去美国市场,所以我们还可以主打美国市场,但是你看这种竞争方式,是不是政府应该出来打击?

那么你看看阿里系和腾讯系等等,基本上全是这种打法,怎么可能有任何创新企业可以发展起来呢。

不过华为开始介入海康威视的主战场了,估计他们的资金流会受到一定的影响吧。(海康威视的芯片靠海思)

另外,千寻位置网,基本上就是我们井融的国内PAS平台的竞争者,要软件没有,要硬件没有,要技术没有,要钱,砸死你,哈哈哈。

还有上海国资委的10亿,加上之前阿里和兵器的10亿,最后毛都搞不出来,然后美国一卡脖子,个个就蔫了一样,啥关键技术都不掌握。

大概3-4年前,我和这边的朋友聊天,都是在硅谷搞公司成功上市,身价10亿美元这种,他们都是担忧国内的科创企业基本上会被阿里他们给打死,都不太敢投资科创企业。

比如我们的井机(道尔奇拜恩电机有限公司),如果不是当时我们井系社区支持,公司团队基本上会被西门子并购了,那中国连个毛都没有,现在好了,西门子自己退出这个业务的研发和制造,客户有需求就直接到井机下单子。

不过还是艰苦奋斗吧,国内想找资金支持,难度是比较大的

井通倒不需要担心,我们自己需要把某些东西落实下来。

比如有些基金说,我们投资就想控股10%,然后进一个董事会位置,你估值50亿,就需要5个亿,但是我们这个阶段又不想融这么多,释放这么多股份,我只想融1-2亿咋办,哈哈哈。

我们和其他友军,比如趣链这样的,其中一个很大的不同,就是我们在很多地方,都有强悍的团队,而这些团队本来加入进来的身份,就是节点

比如我们的雄安节点,就是现在的雄安井通,他们的主要工作,就是落实我们合作伙伴,新华网的业务。

其他地方的团队,就不一一介绍了,但是都是很猛的,比如我们的井证节点,主要工作就是对接公安部,这些大家都没看到吗?

马云只有一个,时代成就了他,区块链会有很多个,人人都是中本聪。

要大号的三星,还是要下一个硅谷

华为内部管理体系建设的最高奖叫“蓝血十杰”,典故出自美国陆军航空队的十位年轻人,后来他们加入了福特,造就了老牌汽车巨头二战后的新辉煌。

这是大家都知道的。

但是很多人不知道的是,“蓝血十杰”在离开福特之后大部分都星光黯淡,充斥着酗酒,嗑药,英年早逝的情节,最聪明的一个利斯甚至自杀了。历史上声名最显赫的是麦克纳马拉,因为他当了美国越战时期的国防部长,这段经历让他用余生来忏悔。于是在世界银行行长任上的最后几年,他差不多成了中国人民的老朋友。

在美国商业史上和“蓝血十杰”分量很相近的一个名词是“仙童八子”,英文原意是八个叛徒。这是他们的老板,晶体管发明者,诺贝尔奖得主威廉·肖克利给他们的称呼。他们创办了仙童半导体,这家公司60年代末就衰落掉了,但是他们培养的工程师,在整个硅谷开枝散叶,AMD 和 Intel 两家“仙童系”公司至今仍雄踞半导体行业顶端。

硅谷是一个生态,是一口源源不断制造伟大公司的泉眼,而福特只是一家公司,早已不再是这个星球上最重要的车企,这拉开了他们的历史定位。

2014年硅谷有一个很大的事情,苹果,谷歌,Adobe 和 Intel 四家巨头赔了3亿多美元,互不挖角案和解。这里面的逻辑很简单,巨头结成联盟垄断,影响的是普通员工的议价权。

更何况,在遥远的东方,经常出现的是,一个国家和地区,总是出现一家统治行业的科技公司,最典型的是刚刚失去统帅的三星。而这个星球上,最像三星的公司排行榜上,必然有华为。

所以荣耀将从华为拆分的消息,意义不在于这笔1000亿的交易本身,这不是华为第一次出手业务回血,但是这是华为业务第一次试图“独立发展”。

这笔交易隐藏了太多的不确定性:品牌和供应链能否无缝迁移,华为会不会重新涉足中低端,美国的制裁会不会认可这次拆分 ……

在老东家华为和深圳市政府牵头的收购财团之间,荣耀的管理层很难获得比较大的发言权。因此这家公司按照1000亿的价格为基准去谈,而无法像小米那样获得4000亿的市值,是很正常的。

独立后的发展前景,可能远不如在华为体内那样强韧。任正非所说的“砍掉基层的头脑,中层的屁股,高层的手脚”就不可能了。原来干部们一时空降,一时要听到炮火,公司一声令下,卷铺盖就走人。以后荣耀员工喜提股权激励,管理层获得企业的控制权,战略看股价,股价看资本市场眼色。这就是一家偏离了华为路线,“又修又资”的公司。

多年以前,就有人想偏离华为路线,做一家“又修又资”的公司,就是李一男和他的港湾。华为的很多故事都要从这里讲起 …

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本期节目已经同步上传到podcast,喜马拉雅,荔枝FM等各大平台。


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五环内硬核谈话节目,老编辑,一姐,木村拓周名师主理

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