产品提高互动性增加用户留存：番茄钟能收费，计时闹钟功能收费？@产品运营@Fun AI Everyday

把动物森友会的陪伴感塞进番茄钟 ，Cat on Chair 的独立开发实验

今天推荐一个让人印象深刻的 App——Cat on Chair，第一眼几乎不像一个值得创业的产品：核心功能就是一个番茄钟。所谓番茄钟，就是最普通的一种专注方法：设定25分钟不看手机，时间到了休息几分钟再开始下一轮。类似的 App 在 App Store 已经多到数不过来，有人做极简版、有人做森林、有人做白噪音、有人把待办、日历、时间统计全塞进去。

Cat on Chair 没有发明一种更高效的计时方式，它只做了一件事：在椅子上放了一只猫。你按下“开始专注”，一只手绘小猫跳到椅子上安静陪你；25分钟完成它会离开并留下一件“小礼物”，可能是鱼也可能是奇怪的小东西；如果你中途放弃，它留下的就可能是垃圾。完成的次数越多，可以收集的东西越多，再用“鱼”购买新家具、地毯、椅子、背景，把猫住的房间布置出来。现在里面还有不同品种和毛色的猫，可以给猫起名字，对着手机叫它会回应。

整个产品的核心可以概括成一句话：把《动物森友会》那套收集、布置和陪伴感，塞进一个普通的番茄钟。

会设计却做不出产品，直到 AI 编程 让设计师独立

结果是上线8—9个月，Cat on Chair 累计超过12.7万次下载、销售额接近8万美元；最近一次公开数据中，过去30天收入超过1.8万美元、同期新增约2.4万次下载。产品免费下载无广告，主要靠19.99美元年费与29.99美元终身会员，且开发者 Ryan 透露终身会员贡献了大部分收入。

Cat on Chair 的起点很随意：Ryan 的女朋友做了一个小饰品——一只坐在椅子上的猫，Ryan 很喜欢顺手给它起名 Cat on Chair，他们两人又都是猫主人。女朋友工作时，自己的猫经常会爬到旁边坐着，不帮忙也不催，就是待在那里。Ryan 后来解释他们真正想复制的其实是这种感觉：工作的时候旁边有一只猫静静陪着。所以“猫坐在椅子上”先出现，然后他们才开始想什么产品最适合这个动作，答案刚好是番茄钟——这和我们常见的产品开发顺序完全不一样。

Ryan 自己开玩笑说这个产品几乎违反了他作为专业产品设计师过去学到的所有流程：没有用户研究、没有线框图、没有完整原型，甚至界面都只设计了一半就开始写。Ryan 此前在多家科技创业公司做产品设计，离职前年薪约20万美元，但他一直有挫败感：自己会做产品设计却不能独立把产品真正做出来。以前设计师想独立做 iOS App，仍要解决 Swift、数据库、支付、iCloud 同步、系统权限、发布、各种 Bug；设计稿画得再漂亮，没有工程师就只能停在 Figma 里。

直到2025年前后他觉得 AI Coding 第一次到了“真的可以拿来做 iOS App”的程度，于是开始试，主要用 ChatGPT Pro 辅助编程，搭配 RevenueCat 管订阅内购、ASO 工具做搜索优化、用户反馈工具收需求。Ryan 此前披露 Cat on Chair 大约95%的代码由 AI 帮助完成，但所有猫、家具、动画和插画都不是 AI 画的，全部由他女朋友在 Procreate 里一笔一笔画。这个分工反而很温暖：机器写大部分代码，人画每一只猫。

App Store 实测数据

（据 App Store 详情页截图人工读取，数值近似，截至发稿前）

把“完成任务”变成猫的行为，而不是数字纪律

Ryan 后来统计过 Cat on Chair 前前后后投入超过400小时，其中真正花在 Figma 做传统设计稿上的时间不到20小时。过去设计师做产品的流程大概是需求、用户研究、流程图、Wireframe、高保真设计、交互、交付开发、开发实现、测试；Ryan 现在的流程越来越像想到一个东西就直接告诉 AI、运行、看实际效果、不对就改、继续运行。很多过去发生在“设计稿”上的讨论直接转移到了一个真正可以点击的产品里。

但这并不意味着 AI 让做 App 变成了一句话，恰恰相反 Cat on Chair 第一版做得相当痛苦。Ryan 大约在2025年5月开始做，最开始几个星期才把最基础的番茄钟跑起来，之后才逐渐加入猫什么时候出现、猫怎么动、专注结束怎么奖励、礼物怎么收集、房间怎么布置。到了8月第一版基本做完，他们通过小红书邀请了几千人参加测试，又花了一个月处理反馈。2025年8月27日正式上线，第一周拿到约3000次下载。

Ryan 后来也说这几个月差点把他劝退，因为 AI 虽然可以快速把功能写出来，但出现非常严重的工程问题：设备之间数据不能正常同步、用户收藏的数据消失、升级以后出错、一些 Bug 甚至直接让产品无法使用。他一度开始怀疑 AI 到底是不是真的能做一个稳定的正式产品，甚至考虑过是不是应该放弃重新去找工作。一直到2025年12月到2026年1月左右 App 才逐渐稳定。所以 Cat on Chair 也说明 AI Coding 现在真正的状态：“做出来”已经大幅变便宜，但长期稳定地跑起来仍然不是一句 Prompt。

从计时器到一个可以收集的小世界

如果只是在计时器旁边画一只猫，其实很容易沦为换皮番茄钟。Cat on Chair 后来真正做对的，是把猫的行为和“专注”绑在一起。例如完成一次专注，猫给你带礼物——为什么是礼物？Ryan 的灵感来自一个养猫的人都熟悉的梗：猫经常会把自己抓到的老鼠、虫子甚至各种奇怪东西带回家给主人，于是他们把这种现实里的猫行为搬进产品。如果你完成任务猫认可你给你东西，如果失败它给你留一袋垃圾。

这个反馈和普通效率软件很不一样：普通软件会写“连续专注中断”，Cat on Chair 则用一只猫表达，没有人在训你，但看到猫给你留下垃圾你反而会有一点“对不起它”。App Store 里真有用户写自己现在会尽量不离开 App，因为“不想让猫生气”。

Ryan 的女朋友非常喜欢《动物森友会》，所以她提出既然已经有一只猫，为什么不让用户继续换猫、换椅子、换家具、换房间背景、收集物品。于是 Cat on Chair 开始出现一套非常轻的游戏经济系统：完成专注以后拿到礼物，不喜欢的礼物可以出售换成“鱼”；鱼就是里面的货币，再用鱼购买家具、地毯、椅子、装饰、不同季节的收藏品；很多物品不是一次全部开放，需要慢慢积累。

这件事解决了番茄钟一个非常现实的问题：为什么明天还要打开同一个计时器？

如果所有番茄钟的25分钟都一样用户可以随便换，但如果我的猫住在这里、我的房间已经布置成这样、我差一个东西就集齐整套，就开始产生一点账户之外的沉没成本。Ryan 自己说得很直接：在功能层面番茄钟已经很难再创新，他们真正可以做的，是不断问“现实里养一只猫是什么感觉我们还能把什么搬进手机”。后来用户提出能不能摸猫他们就加上了点击互动，能不能叫猫名字又加入语音识别，现在你真的可以叫自己猫的名字它会回应。

Cat on Chair 上线以后一直在加功能但新功能大多仍然围绕同一种体验没有变成复杂项目管理工具，目前已经包括普通番茄钟、正向计时、待办、App 和网站屏蔽、白名单、锁屏小组件、专注历史、统计、iCloud 同步、环境音、Apple Watch、Apple Health、Calendar 和 Reminders 同步、不同猫的毛色、自定义猫咪语录、专注标签，甚至还有 Super Strict Mode 更严格阻止分心，以及 Focus Together（建房间邀请朋友一起专注，每个人的猫出现在同一个房间，计时与休息同步）和 Two-Cat Mode（付费用户同时养两只）。

竞争优势不是功能，而是手工做出来的体验

Cat on Chair 的增长很有意思，最开始并不是美国 App Store 上线、Product Hunt、Reddit、美国用户的路径，主要靠的是小红书——Ryan 女朋友以前就在小红书分享自己的插画本身已有关注者，所以测试阶段两个人直接在那里寻找用户；上线前从小红书邀请了几千人参加 Beta，上线以后也陆续出现过几个小范围爆款。Ryan 在2025年底复盘时提到最后两周产品突然在小红书上明显走红，但真正让它进入下一个阶段的是 Instagram：有一些创作者会发“5个让 iPad 变好用的 App”“最近发现的6个好看效率工具”，Cat on Chair 因为视觉辨识度很高很适合这类内容，后来有一条包含 Cat on Chair 的合集内容拿到了超过200万播放；然后台湾有用户看到又把产品分享到 Threads 再次爆了，这一串传播最终让下载量和收入几乎一夜之间翻倍，产品一度冲到台湾免费效率类第3名、全免费 App 第11名。

如果今天让我列 Cat on Chair 的技术壁垒几乎没有：番茄计时器不是、待办不是、App Blocker 不是、环境声音不是、宠物机制也不是完全没人做过，大公司想复制这些功能技术上可能并不难。但它真正建立起来的是一种更难量化的东西：风格——猫是什么线条、房间用什么颜色、礼物有多奇怪、什么时候让猫动一下、失败以后怎么“惩罚”用户、文案怎么写、家具怎么搭配、声音是什么感觉，这些单独看都不是壁垒放在一起却决定了它是 Cat on Chair 而不是番茄钟 Pro。

Ryan 自己也越来越强调 AI 可以快速写出功能但他认为真正难复制的是 handcrafted experience——手工做出来的体验。所以这家公司用了一个很有意思的分工：AI 负责最容易标准化的代码，人反而把时间花在猫、插画、动画、情绪、小细节。如果五年前让一个产品设计师独立创业他最大的障碍可能是不会写代码，今天这个障碍正在快速下降；但另一方面如果所有人都可以让 AI 在一个下午做出一个番茄钟、待办 App、习惯打卡、记账软件，那么“我能把功能做出来”也就越来越不值钱。真正开始拉开差距的会重新变成一些以前很容易被称为“软能力”的东西：品味、审美、交互、选题、人设、文案、情绪设计。

Cat on Chair 就是一个很典型的例子，它没有比同行多一个革命性的 AI Agent 甚至没有什么 AI 功能，AI 主要待在后台帮 Ryan 写代码，用户真正付费购买的却是一只女朋友亲手画的猫。以前软件竞争功能，现在小软件越来越像消费品牌——Nike 和另一双鞋的差别不只是能不能走路、Muji 和另一只杯子的差别也不是能不能装水；到了成熟的消费市场以后人会为设计、品牌、风格、审美、身份等付钱。过去很多软件没有走到这一步因为软件开发本身太贵，一个创业公司光把 App 做完就已经投入很多钱，必须服务足够大的需求。AI Coding 正在改变这个成本结构：当一个小团队甚至一个设计师可以更便宜地把基础功能搭起来以后，越来越多软件就可以服务很窄的偏好——喜欢猫的人、喜欢手绘的人、喜欢复古界面的人、喜欢某种特殊交互的人，软件开始更像消费品而不只是工具。

Cat on Chair 给出的答案是：审美、人格、细节，以及一个很小但很准确的创意。以上，祝你今天开心。

文章来源：微信公众号文章（Cat on Chair 设计师团队），转载版权归原作者所有。

审美、人格、细节，以及一个很小但很准确的创意。祝你今天开心。