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追寻中本聪先生的脚步

币看ceo余芳_区块链版创造101_哔哔News_币看K站

她从顶级互联网公司华为和腾讯出走,基于一次机缘巧合决定在币圈创业币看。她在进行自我的冒险,她最大的梦想是做一个很牛逼的产品,为很多人所用,现在的币看就是这样的工作。

本文整理自芳芳昨晚在499男神群直播间做的分享。

K站余芳:让用户具备信息的主动权,币圈人人都是信息的发布者_比特币世界直播

华为

2009年,当世界还是博客、论坛的年代。我在华为发起了一个知识社区项目,三年时间,全球华为人达到100%入驻。目前这个项目成为华为战略级项目,上百人运营。

不过,我依旧觉得华为的氛围不够互联网化,辞掉运营经理一职后,我就去了腾讯。

但是让我失望的是,我被分配到腾讯娱乐部,主要负责做游戏,这和我想做的社区相差甚远。

2013年冬天,正当我陷入迷惘时,刘爱华和刘洋约我出来吃饭聊天,他们在饭桌上绘声绘色地聊起比特币,甚至基于此构画了一个初步的社交产品“币看”。

我被俩人对比特币的痴迷感动,毕竟俩人曾是华为非常厉害的管理层专家,如今却为比特币出走创业。

因此,当时点燃我热情的不是“比特币”,而是“社区”,这是我想要的东西!

一碗炸酱面的功夫,我就决定离职腾讯产品经理,加入“币看”的创业队营,和几个传统互联网的老兵一起打新的天下!

币看

起步的币看,公司的各种硬件和软件都不齐全。公司的运营、市场、UI、UE,我都做过。

币看一路走来遇到了非常多的困难,去年九四是币看最为艰难的时候。我看到时局不对,卖了很多币。

此外,我们本来打算在北京办一场两千人的巨型峰会,但是九四政策突然来临,峰会的举办陷入僵局。

要知道,当时币看没有设立公关部,整个市场部也只剩4人,这几乎是一次紧急公关事件。

虽然我的心里很不是滋味,但是我在行为上从不怠慢。当时峰会已经有七百多个海外人士报名,我并不想放弃,思前想后我决定转战香港举办峰会。

我一边给嘉宾退票,一边再给他们报名。由于整个币看团队的坚持和用心,最后峰会取得了圆满成功。

对于巨大的困难,不同的团队有不同的选择。对于一直习惯于温室的团队,它就是灭顶之灾。对于一直独立生长的野生团队,它是一次重生的机会。九四对于币看就是一个转折点。

九四之后,币看面临转型,团队商讨后决定在海外发展。顶着巨大压力,我和团队里的另一个姑娘最先去了新加坡了解情况。

因为没有银行账户,我们是带着现金去租的办公室。为了找合适的办公楼,我们一天要连跑六七个地方。以及后期为员工办签证,事无巨细,我都是身体力行。

 

九四之后

九四之后,市场是一个熊市。熊市是一次洗牌,当整个行业在走下行道路的时候,很多跟风的用户会离开。

但是币看不用担心这个问题,我们的用户一直比较忠诚,而且专业用户偏多,熊市会是一次很好的机会。

此前,团队因为价值观的问题错失了一些机会。我们觉得山寨币没有价值,而且很多token不愿意做KFC,会给用户带来大的风险。币看一度拒绝上架任何山寨币以及它们的PSD广告。币看不知不觉和行业走远了。

九四之后,我意识到问题的严重性之后,决定转换整个团队的思路,从盲目的拒绝到适度的拥抱市场。

2016年,币看就做过交易所,中国首创的OTC交易模式,我们的钱包已经稳定运营了三年。我们本身技术实力就比较强大,同时经验丰富、用户忠诚,在转换思路后,我们迅速完成了追击。

目前,币看已经支持了大量的行情展示。同时针对小白,我们还增加了一下项目信息的展示。ERC20的钱包很复杂,而且安全性也无法保障,并不适合用户。我们想和交易所做一个类似的冷热结合的存储方案。

K站

币看定位:内容交换+价值交换

多年跑在社区一线,我对“社区”的理解得很深入。社区最有价值的是内容生产者,用户来到社区是因为有价值的内容,但是当前很多社区都跑歪了,用户来社区是因为糖果,却不关心内容。

我不确定币看是否会成功,但是币看一定不会跑歪。

同时基于数字货币行业的特点,国内目前还不是一个以技术为导向的社区,更多的是一个快投资社区。行业的用户多是投资者,且他们缺乏耐心。

币看根据市场情况做出了自己的定位:内容交换+价值交换。

与传统的互联网社区相比,币看注重价值交换。与区块链的社区相比,币看的内容交换又很别致。币看的野心很大,但是可贵的是,我们的手里持有天平,我们要稳稳地拿住两端。

在价值交换方面,币看从数字货币用户的刚需出发,融合了数据、行情和内容几个频道。同时在上层的商业模式上,币看也准备做一些突破,比如引入交易,多币种钱包。

在内容价值方面,除了文章,我们尤其注重评论。评论是思想的火花,评论能唤起人们交流观点。如果一个社区像僵尸一样没有互动,或者仅是拍手叫好,这样的社区是不真实的。

我宁可社区的人数不够多,也要做真实的社区,因为真实才是真正有意义的事。

我在币看上也有一个K站,名字就要“芳芳币看”。我每天都会发布,内容也很丰富,有人顶,也有人骂,但这些都是真实的声音。

对于一些团队也是同理,做项目就是造样板房,自己得知道自己的问题在哪。

K站希望能为项目方提供一个一站式解决方案,包括项目公告、项目活动、项目PR、项目进展以及项目的澄清等。这就叫“吃自己的狗粮,自己都不好用,别人更觉得不好用。”

因此,币看在做一个社区生态,未来将是一个多经济体的内容交换社区平台。

币看氛围:包容的和专业的

币看对内容生产者有着极致的要求。

在传统的互联网领域,内容生产者只是纯粹地贡献内容,社区平台缺乏相应的回馈和奖励机制,内容生产者的权益无法保障。这也导致社区后期优质内容生产不足,社区流失用户,陷入一个恶性循环。

长期来看,当前数字货币行业的概念很新,专业术语偏多。数字货币投资的内容对生产者的门槛还比较高,因此内容的生产者是有一定分析能力的专业人士参与,而不是普通用户。

币看团队

正是看到这一点,与其他社区的UGC(用户生产内容)模式不同,我们提出了PGC(专家生产内容)模式。

币看推出的站长概念,其实就是在社区里树立意见领袖。同时KAN的流通,站长就类似于一个股东。

当内容生产者的权益得到了保障,社区才会生产出优质的内容。同时因为社区里存在多个意见领袖,内容也会是多元的和分散的。每个意见领袖背后又都是一个小社群,它也不会完全是个人的文化。

同时,币看对参与者也是包容的。目前K站站点的创建和入驻是开放的,用户可以发布自己感兴趣项目的信息,也可以就某些热点问题讨论。

对于一些项目方的用户,如果想入驻币看,我们会对项目做一些基本的调查,包括团队是否靠谱,项目是否可靠。但是这和交易所也是有区别的,我们会更看重项目的社区,而且发挥社区里用户的力量对项目进行监管。

对于币看如何过滤垃圾信息和诈骗信息,我的回答很简单:人治。基于人的判断,未来K站会建立一个用户等级体系,对专家权重和站长权重进行划分。在技术上会引入大数据算法,对用户不好的行为做一些基本的过滤。

深思者计划,区块链版《创造101》

我们近期发起了深思者计划,规模堪称区块链版本的《创造101》。

币看将在全球选拔最优秀的42位区块链社群领袖,深思者将有望获得500万KAN的奖金大礼包,是不是爽呆了?同时,在比赛期间有望和币圈大佬实现零距离互动,导师阵容包括吴忌寒、罗金海、老刘、肖磊、芳芳,是不是够劲爆?

42的来源

42的来源丰富,42最早出自“科幻圣经”《银河系漫游指南》,一台名叫Deep Thought的超级电脑,经过750万年计算,得出“生命、宇宙与一切的终极答案”是42。

我们取义DT42,是希望能在信息吵杂的环境中,唤起更多深度思考,让投资回归价值本质。谁是深思者?只要你对区块链足够深思,有观点,敢表达,拥有自己的fans,都可以参与。

此次活动将持续100天,分为实战选拔赛和巅峰决赛两轮。

实战选拔赛以选手在K站的运营成绩为标准,一共选拔65位选手,具体要求包括:

1、活动周期K值增长总排名TOP60位+ Pass卡 5位,65位进入决赛

2、进入决赛的K站,活动期间原创首发内容需至少收到1次导师打赏;

巅峰决赛为全民投票和导师团评选,选出最终的42深思者!具体包括:

全民KAN好你:37位

1、用户使用KAN投票(L2级以上用户投票有效)

2、大众投票 TOP 37位胜出

导师团评选:5位

5个黄冠卡,每个导师拥有一张皇冠卡,从进入决赛选手中成为每个学院的学院代表。

DT42深思者计划由币看发起,联合了KAN基金、BCH基金会、量子链基金会、GAT基金、OKB基金、OEX基金等。

除DT42招募外,活动期间还将设置全民互动奖、区块链技术奖、主题项目奖。

K站开通用户达8万,K站站点也有1200个,高质量站长100个,日活PV百万级别。

疯狂的数据背后,是币看的策略和走向的正确。

从K站站长到深思者计划,币看其实一直在做一件事,抢占优质的内容生产者。

币看通过token以及其它机制保障了内容生产者的权益,同时用户也能享受到最真实、最快速、最有价值的内容,对整个社区而言,这就形成了一个良性的循环。

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