飞书把豆包当同事，抢你的工作，ai改写组织形态@卡兹克@圆方你怎么看

把 Agent 拉进群当“同事”：豆包工作伙伴上岗实测 「国内第一个为团队而生的Agent，果然还是在飞书里面来了」

飞书和豆包工作一起开了场全新发布会。在讲完飞书为 Agent 做的全新升级，以及和豆包工作深度融合后的产品能力之后，他们终于发布了那个作者内测了一段时间、让他非常喜欢的新功能——豆包工作伙伴。作者说，这东西飞书在国内第一个做出来，他一点也不意外。

豆包工作伙伴：把 Agent 变成团队同事

跟之前的豆包工作完全不一样，这一次你可以把豆包工作伙伴拉进企业里的任何群聊，让它成为一个团队共享的 AI 工作伙伴。它拥有独立的人设、独立的名称、独立的组织身份——作者就给它改了名，叫“义父”。它可以被拉进群，参加公司的会议、读所有的文档和代码，还能主动去推进大家的工作。发布会主视觉上写得很直白：“像人一样，加入团队，参与协作”。

它进群后的第一件事是自我介绍。这个内容团队得到的版本是这样的：“大家好，我是义父，很高兴加入这个群聊！看到大家刚刚完成了组群和成员邀请，我会全力辅助各位产出优质内容。”随后它列了三项能力：内容共创，协助热点拆解并给出创意方案；讨论整理，随时把群内核心观点整理成清晰的文档或行动计划；任务追踪，记录待办事项并提醒大家同步进度。最后补一句：如果需要我参与讨论或处理任务，请随时 @我。

当然，你也可以建多个不同的工作伙伴，赋予他们不同的能力和人格。创建时只需要填三样东西：头像、名字和签名——签名的默认文案是“我是你的豆包工作伙伴，@我一起推进工作”。

为什么说它像 Claude Tag

如果大家有印象，会觉得这个豆包工作伙伴怎么跟 Claude Tag 那么像。确实很像。要理解豆包工作伙伴到底是什么，最好的办法可能真的就是先理解 Claude Tag。

今年 6 月，Anthropic 发布了 Claude Tag。这东西被卡帕西称为“AI 在用户体验上的第三次范式”。作者用一句很简单的话来解释：普通 Agent 是一个属于你自己的、能干活的 Agent；而 Claude Tag 和豆包工作伙伴这样的产品，是给这个 Agent 一个独立身份，让它安全、可控地帮公司里所有人一起工作。

卡帕西的原话大意是：这是一个与 Claude 交互的全新范式，它在全组织范围内与所有其他人类活动“无缝融合”。一旦完成所有幕后工程——跨工具、集成、计算环境、内存、安全——Claude 就能以一种无缝的方式加入团队，你可以像与人交谈一样与它对话，它可以帮助处理非常广泛的工作负载。第一种范式是“LLM 是一个你访问的网站”，第二种是“它是一个你下载到电脑上的应用”，第三种范式则是“它是一个自包含的、持久的、异步的实体，拥有全组织的工具和上下文，与人类团队并肩工作”。

Anthropic 官方对 Claude Tag 的介绍也很直白：在 Slack 中，Claude 将作为团队成员加入，可访问你选择的频道和工具；只需在消息中提及 Claude，即可向其委派任务，同时你专注其他工作。官方给出的示例对话是——“@Claude 你能接一下接下来几个小时的分类值班吗？”Claude 答：“收到，拍片顺利，你 15 分钟后上场。”

作者说，我们过去接触的大部分 Agent，不管是 Claude Code、Codex，还是自己搭出来的各种 Agent，本质上都有一个共同点：它主要围绕“你”工作。而 Claude Tag 和豆包工作伙伴是完全不同的形态——有自己的身份、权限、记忆，长期驻扎在公司的组织软件里（Claude Tag 待在 Slack 里，豆包工作伙伴待在飞书里），公司里任何一个人都可以跟它一起工作。

它知道这个群之前发生过什么，知道大家最近在聊什么，知道公司是什么业务、每个人负责什么、手上的项目分别是什么，也可以接入 GitHub、多维表格、知识库之类的公司系统。甚至很多时候，你根本不需要主动叫它——它自己会判断：这个事情，我是不是该干点什么。

关系因此完全变了。以前在组织中，我们跟 AI 的关系大概是“人、人、人、人 ↓ AI、AI、AI、AI”，每个人配一个自己的 AI；现在变成了“人、人、人、人 ↓ AI”，所有人共享同一个 AI 同事。作者认为，这才是这类产品对组织真正牛逼的地方：大幅降低各种沟通和损耗成本，让小伙伴更有时间去做那些真正 AI 替代不了、真正重要的事情。

在 Slack 里，Claude Tag 能发挥的作用其实没有豆包工作伙伴在飞书里那么大，核心原因是飞书过去十年打下的基建实在太丰富了：群聊、会议、文档、日历、任务、项目、OKR，甚至还有多维表格上的各种业务数据。

豆包成为你工作群里的“义父”

先说清楚“义父”是谁。它不是作者本人，也不是团队里的某个人，而是那个被拉进群、改过名的 AI 工作伙伴——豆包工作伙伴允许用户自己填头像、名字和签名，作者在后台把名字一栏填成了“义父”。从此这个团队让 AI 干活的标准动作只剩下一个：在群里打上 @义父，然后等它接活。

这个称呼本身就自带笑点。“义父”在中文语境的日常用法，基本等同于“求人办事时的最高敬语”——认干爹、求带飞，总之是把对方摆在有求必应的位置上。可被这声“义父”喊着的是一段代码：它 24 小时在线、随叫随到、什么活都接，被质疑要先认错，被推翻还得自己复核一遍再改。名字捧到天上，姿态低到地上，这个落差就是整段对话最好笑的地方。

作者举的例子是群里的选题讨论。平时刷到有意思的东西，就直接扔进选题群，大家一起聊聊能不能做。当时群里扔进来两样——一个盆栽摆件和一个手摇 Token 生成器。原文这一整段都是群聊截图，下面按消息流还原；截图里有多位小伙伴，为便于阅读，下文按发言顺序把不同的人标为群友 A／B／C（不是真实昵称）。

群里还有一个选题是“开学了吗”，想看看能不能把 ChatGPT 当成语言老师。小伙伴把截图发进群让义父看看，同时也让它核查一条关于“OpenAI 免费给科研人员用 ChatGPT”的信息。

讨论结束后，大家又让义父把前面的聊天整理成一张“选题总结卡片”。

选题聊完以后，团队的流程是：内容组的小伙伴先把觉得合适的方向提报到选题库，再由作者筛一轮，确定哪些可以做。有了义父之后，就变成了随时分享、随时讨论、随时让义父往选题库里面扔。

接着是排档期。大家让义父结合每个人的工作分工和已有排期，安排谁来做、什么时候做，再把对应的安排加进日历里。

把这段对话从头看到尾，会发现“义父”的好笑并不来自它会说俏皮话，而是来自它的分工：调研真假、核查时效、评估复刻成本、整理结论、录入选题库、排档期、发日程、会后写纪要——几乎全是团队里最琐碎、最没人愿意主动接的那一摊活。而人类这一侧付出的成本只有三个字符：@义父。

嘴上叫“义父”，实际干的是全公司最累的活——这就是它既让人快乐、又让人有点感慨的原因：一个被捧到辈分顶端的同事，本质上是那个永远不会累、也永远不会记仇的同事。

权限、记忆与边界

这个“同事”会拥有跟大家互动后存下来的、跟每个同事相关的记忆，也可以给它配置各种各样的权限。在后台可以看到伙伴的设置页：在职天数、积分消耗（作者这个“义父”的积分消耗显示为 32,749）、能力配置、仪表盘、自动化等等，页面上对它的定位写的是“端到端推进项目，澄清目标、拆解计划、分派任务、跟踪进度、验证产出、处理阻塞，并持续维护项目状态与交接信息”。

它对外的可发现范围也可以精细控制——谁能发现并添加伙伴入群，可以按“用户”和“部门”分别勾选，截图里勾选了张仁杰本人，以及内容创意部、达人经纪部、财务部、商务部、人事行政部等部门。此外还有几个开关：允许其他用户申请添加权限，开启后范围外的用户可以从伙伴名片页发起申请，通过后即可发现并添加该伙伴入群；允许将伙伴添加到外部群；入群打招呼，伙伴加入新群聊时发送问候和简单的自我介绍；允许用户私聊，关闭后仅管理员可私聊，其他成员仍可在群聊、文档评论等非私聊场景与伙伴对话。

从微信到飞书，和一个“团队效率”公式

因为这几天内测豆包工作伙伴，作者在公司内部做了一个小小的决定：把公司内部沟通，也全面从微信迁移到飞书上。他在群里 @所有人 发的公告写得很实在：“以前公司人少，大家又长期要跟博主、品牌方、媒体这些外部伙伴打交道，所以微信一直是我们的主阵地。但现在人越来越多，业务也越来越复杂，而且 Agent 以后会越来越深地进入我们的工作流。继续全堆在微信里，信息沉淀、协同和 Agent 接入都会越来越麻烦。”

公告里还交代了几件事：原来的内部工作微信群可以陆续解散，各部门直接去飞书；换飞书跟考勤没关系，未来依然不打卡、不考勤；中秋和国庆中间那 3 天全员改成线上办公；国庆回来以后公司要搬新家。最后一句是：“希望以后大家干活越来越轻松，Agent 干活越来越多。咱们，飞书见。”群里的回应是刷屏的“虚实先进企业，用飞书！”，于是这个群当天就被解散了。

作者一直在思考一个命题：当 AI 真的进入一个组织以后，公司这种东西本身应该如何发生变化？因为一家公司里，很多时候大量的成本其实都浪费在沟通和协作上。比如那些看到就脑壳疼的问题：“你有没有跟 A 同步？A 告诉 B 了吗？B 知不知道 C 已经改了？”他回忆自己还在互联网中产的时候，一件真正只需要两小时完成的工作，可能前后要拉十个人、开三个会、发上百条消息，互相同步来同步去，三天才搞完。

所以他极其认同一个公式：团队效率 = 所有人个人效率的总和，再减掉协作成本。过去的 AI 一直在疯狂提高的都是前半部分，而协作成本靠的几乎还是组织管理方法论，以及协同工具本身；现在因为豆包工作伙伴这样的产品，协作成本好像也开始被大幅降低了，但本质上，核心还是飞书这个产品的基建搭得过于优秀。

他最后说：我们已经讨论了三年“AI 会怎么改变个人”，那接下来，也要开始聊一聊，AI 究竟会如何改变公司。企业内部如何沟通、如何沉淀所有知识和经验、如何管理项目、如何组织数据、如何让 Agent 真正进入公司，是每一个组织都必须要考虑的东西。他引用谢欣在发布会最后说的那句话收尾：“把卓越的工具交给人们，他们自会，创造非凡。”

（原文含 20 张截图，本文已将其内容整理为文字与表格。）

文章来源：数字生命卡兹克 · 原文链接：国内第一个为团队而生的Agent，果然还是在飞书里面来了。

第二篇 · 出自公众号 圆方你怎么看啊

「豆包的野心，不只是“抢你工作”」

圆方参加了 2026 飞书无限大会，也是“豆包工作”的开工大会。这是字节跳动 7 月 30 日宣布对豆包、飞书、火山引擎实施重大组织架构调整之后，首次正式对外发声，许久未出现的字节 CEO 梁汝波也专门出来站台。看完这场发布会，圆方想聊的不只是“工作还保不保得住”，而是更深处的一件事：当 AI 开始被当作“同事”，组织和权力会怎么重新排列。

飞书 8.0：把 Agent 当“人”看

发布会一开始，飞书 CEO 谢欣就论证了为什么“飞书是 AI 时代最好的协同办公产品”。如果要用一句话描述这次发布会最大的改变，那大概就是：飞书 8.0 的核心，是首次把“Agent”放到了和“人”一样的位置。用发布会上的表述，飞书是第一个把 Agent 当做“用户”重新设计的办公平台。

发布会围绕这个讲了很多，包括但不限于：如何让 Agent 像人一样能够自然协同，如何让 Agent 自如使用飞书各类产品，如何让 Agent 在企业使用时安全可控。

豆包工作的产出有多强

当然，看完豆包工作做网页、做 PPT、做视频、做 Excel、做图片之后，圆方基本确定它的产出水平大概已经超过 99% 的普通人的水平。如果再考虑到，豆包工作还能读取公司历史上所有沉淀下来的会议记录、业务数据和基础资料，那么它的真实产出，大概率是要远远高于一个公司刚入职的新员工的。

关于豆包和飞书的“广告”就打到这里（虽然没有广告费），圆方更想聊的是一些更深度的思考。很多人看到 AI 能力快速跃升，最直接的担心就是工作还能不能保住。写材料、做表格、整理信息、生成方案，这些过去需要专人完成的事情，正在被 AI 快速完成。过去大家虽然对这个变化有预期，但普遍觉得还有五到十年的缓冲；现在看，两到三年这个冲击就到来了。

技术在改写组织形态

不过圆方觉得，豆包的野心不会停在“抢你工作”这一步。技术一旦被创造出来，往往会改变组织乃至社会的形态。文字出现以后，语言不再只服务于当场对话：命令可以记录，契约可以留存，账目可以核查，历史可以积累。大规模国家要管理税收、法律、军队和官吏，离开文字很难长期运转。文字让权力可以跨越时间和空间，也让官僚体系有了稳定运行的基础。

造纸术和印刷术出现以后，文本复制成本大幅下降。书籍从少数人的收藏走向更广范围，知识和教育不再被极少数人掌握。读书人数量增加，考试选官有了更大操作空间，科举制得以在更广范围内运转，政治形态也随之改变。技术改变了信息传播成本，组织和社会就会重新安排权力、资源和流动方式。

AI 的出现，对人类社会的改变不会小于文字。AI 把理解、生成、判断和执行从人的头脑中拿出来，变成可以调用、复制和扩展的系统。文字解决的是记录和传播，AI 解决的是认知和行动；文字让知识可以积累，AI 让知识可以自动组合并作用于流程。某个程度上，今天豆包工作带来的影响，也不会小于造纸术和印刷术——造纸术和印刷术降低的是文本复制成本，豆包工作降低的是组织调用专业能力的成本。

过去组织要把大量人固定在信息收集、整理、传递和初加工环节，现在系统可以直接读取会议记录、业务数据、基础资料，生成方案、表格、演示、图片和视频。组织不必再靠层层岗位来保存和传递能力。与此同时，管理层级会大幅减少，管理幅度会大幅扩大。中间层的角色变化最大：过去上传下达、汇总汇报、协调进度，这些工作大概率很快被 Agent 接走。总部职能压缩化、中层管理 AI 化、前台团队小型化，可能是一个大概率事件。

效率之外：分配才是真问题

这很难评价是好是坏，但是可能是一个必然。企业之间的竞争会推着所有组织往这个方向走：一家公司不用，成本就高，响应就慢，客户就流失；资本也会要求更少的人做更多的事。而企业中，能熟练与 AI 协作的人，也会拿到更多产出和议价空间。再往上看一层，国家之间同样会比较算力、模型、数据和应用落地速度。

而走到这一步，评价好坏就变成分配问题：谁受益，谁承担代价，谁有过渡时间，谁没有。毕竟效率提升带来的收益，不会自动均匀落到每个人头上。所以，如果你看到“豆包工作”的出现，担忧还只是自己的工作和位置，那可能就想的浅了。最后开个玩笑：如果未来 AI 奴役人类，那么它用的操作系统有没有可能也是豆包呢？

文章来源：圆方你怎么看啊 · 原文链接：豆包的野心，不只是“抢你工作”