巴比特与数秦科技旗下的保全网达成合作，比原链作为垂直领域公链项目，为本次合作提供了底层技术支持服务，目前已实现在数据上链后同步信息至比原链Bytom，进行hash双向锚定。

此次比原链为保全网通过调用接口传入区块hash，比原链以retire交易将区块hash进行上链，将双方确权存证的信息，实现hash双向锚定。

目前数据上链以三种存储方式进行。

1. 用户把作品直接上传，生成文件哈希值，实现内容上链；
2. 原始数据留存在机构自身的局域网中，仅将文件哈希锚定上链；
3. 文件本地化存储，文件哈希上链。在后续需要确权求证时，可以提供原始文件再次进行哈希计算，并与链上数据核对，确认其真实性。

目前后两者均为链外存储后，仅将文件哈希值上链，但对效率提升有明显帮助，整个取证、上链过程可在数分钟内完成，有效避免证据被删除等问题，而不论采用何种方式进行存证， hash都将在上链后进行双向锚定，同步至比原链。

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目前保全网上链信息已与司法鉴定中心、公证处、CA中心、互联网法院、政府行业监管部门打通，可直接对链上数据出具公证书、司法鉴定意见书，保障电子数据司法效力。

比原链此次为双方的合作提供了底层技术服务，达成hash双向锚定，为区块链应用生态提供了又一可能性。

未来在可运行智能合约的区块链项目中，多样资产间的合作落地或将逐渐变得普遍。而如何保障项目的可信度，以及保障链上信息的安全，多个项目间的合作如何通过第三方的技术服务支持来实现安全、有效、公正的确权保障。

此次比原链为巴比特和保全网提供的hash双向锚定服务可以预想：未来公链可以在多场景下为更多的区块链项目提供更公正可信的确权技术支持。

据悉，近日巴比特产出的资讯内容，以及入驻的专栏作者的原创文章，已经存证在保全网的保全链以及比原链上，区块链将数据文件用SHA256算出数据指纹进行固化，使得数据无法修改。作者可以通过点击文章下面的版权信息里的存证标识即可查看存证证书。

确权作为区块链技术一大应用场景，未来有极大的商业落地空间，而解决跨组织或跨地域的大规模共识问题、数据孤岛问题、数据安全性问题，将会成为存证商业落地的核心问题之一。而这一切的基础就是一个易用、开放的区块链基础设施。

比原链Bytom作为区块链公链底层技术服务的提供者，具备较稳定的开发生态；此外确权涉及各类资产产业，包括各类数据交易、转让、流通等等，比原链作为垂直领域的专业公链，也能为未来应用落地提供更专业的技术支持。

同时，信息确权的核心关键是安全，比原链采用POW机制，通过分布在全世界的算力来形成共识，保障信息资产的安全，这也与保全网的诉求相互契合，未来伴随着技术的不断优化，相信在实体经济与互联网领域，确权、保全的应用将会逐渐普及。

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区块链人物 | 比原链创始人段新星：区块链不仅是新的技术趋势，而…
36氪 作者： 尚钺 2018-01-11 查看源网址阅读数：21650
为什么要“资产上链”？区块链如何沟通数字世界和原子世界？它会给这个世界带来什么？
​​“区块链人物”是36氪区块链频道的栏目。从本周开始，我们将会对区块链行业中的重要人物，乃至区块链行业重要事件中的当事人进行访谈。我们不仅会对这些人物进行访谈，还会通过他们的视角，为你带来一个更真实，更深度的区块链世界。

什么是“比原链”？实际上它的名字已经说明了它的核心：“比原链”中的“比”是指的“比特”，即运行在区块链上的不同形态的、异构的比特资产（原生的数字货币、数字资产）。“原”指的是原子资产（有传统物理世界对应物的权证、权益、股息、债券、情报资讯、预测信息等）。简单地说，比原链可以通过该协议进行登记、交换、和基于合约的更具复杂性的交互操作。用于连通数字世界和原子世界，链接线上和线下，是一种资产的交互协议。

对链圈人士来说，比原链是国内最著名的区块链项目之一，有着明确的应用场景和优秀的技术团队。但是对于大多数对区块链没有深入了解的投资者来说，比原链的“资产上链”、“联通数字和原子世界”的概念，无疑是吸引人但又陌生的。那么，比原链现在究竟开发到了什么程度？“资产上链”对于现有的经济体系有什么影响？在我们第一期区块链人物，我们采访了比原链创始人段新星。听他为我们描述“比原链”和他眼中的区块链的未来。

比原链创始人兼执行总裁段新星（左）到访西雅图微软总部

36氪：段总您好，我们先从比原链现在的开发进度聊起吧，比原链是业内非常知名的区块链项目，但是年底似乎消息不多，那么截止到2018年1月，比原链现在的开发进度如何？

段新星：比原链将在2018年3～4月份上线。整体进度的话，我们现在的测试网络已经完成，每月迭代迭代一次，目前已经经历了三个版本“晓”“萌”“界”，进行了内部测试和社区内进行开放测试、修正漏洞改进优化代码。在最新版本“界”上支持图形化界面操作，客户端实现了网络监控、公私钥管理， 账户管理包括账户创建和标示资产管理包括创建和发布，UTXO数据和余额数据的查询。本客户端的实现是基于React+Redux的可视化前端框架， 是最终版的定型模型。

目前主要是在做最后主网上线前一些功能软硬件的整合测试，提升挖矿算法的安全性和稳定性，更加适应AI芯片。

36氪：上线之后，是否会与其他企业合作？会以什么样的形式合作？这些合作会包含比原链哪些未来的落地场景？

段新星：整体看下来有这么几类。一个就是整个公链的底层基础结构公共设施方面的合作，包括软件、硬件、网络的。硬件方面我们正在和国内知名的AI及ASIC芯片设计机构合作研发测试芯片和硬件，确保比原的人工智能加速服务能够通过硬件来实现。同时，我们也跟Space Chain合作，他们做的“太空链”，可以通过卫星搭载AI芯片和节点，广播区块的信息。如果地面的网络瘫痪，它可以通过地面接入点，把这个区块下载下来，重建数据网络。这是最底层的基础设施方面。

另一个就是应用及生态的合作。例如数矩科技，它是做银行和金融服务商，它可以基于比原链的基础协议和API，搭建用户认证、用户信用体系类的APP和应用。例如检测某一个用户的真实身份信息，然后就是评估他的信用额度，然后把他的资产登记到链上，保证他资产的可靠性。还有合作方像小牛链的话，它就是基于比原去做基于移动端的SDK开发，更适配移动端应用。

另外还有其他的一些合作方，就是把它的现实的各种资产数字化、带比划转变为未来的数字资产。比如说像名人时间类的一种资产，或者说非上市公司股权类的资产、种版权和专利，文化类的资产、 林权等非标资产登记到链上，然后进行交易和基于合约这种操作，这类的合作方，比如像我们前面签约的时空梭等。

36氪：其实原来我以为是说比原链主要是做数字资产管理，包括跨链的数字资产交换等功能。刚才听您说好像还可以有很多现实的一些资产？

段新星：区块链出现后资产的类型会更加丰富，比特币让我们看到代码可以称为资产，那么未来的资产、财富还有怎样的可能？怎样的形态？怎样方便的流通、登记、交互？这是比原链考虑的，也是我创建这个项目的出发点。所以我在写技术白皮书中提到，我们要注意到最开始代码只是管理资产的工具，但现在代码本身正在成为货币、成为资产本身。这是一个非常重要的变化。

数字资产有两种：没有原子世界、物理世界、现实资产背书的纯原生资产，还有就是证券化、代币化、数字化的有实体支撑或实体价值支撑的资产，这两种都很重要。

36氪：所以我们为什么要“资产上链？”，上链以后的资产会有什么不同？

段新星：这个其实就可以涉及一个话题，我们对区块链整体怎么看，区块链如何改变我们的经济系统。

区块链有几方面的意义。首先，我觉得它对于保护一个人的资产和财富，需要确权，界定一个人拥有它 第二个就类似于从固化到液化、气化，进行资产类交易和操作效率和便利性大大提升。流程也极大的简化了，你发现，如果你以往去交易一个公司的股权，或者交易一个公司的债权是非常困难的，但是如果你用token，发现好像几分钟几秒钟就已经完成了，这会带来非常大的效率优势。

第二点的话，区块链引入一种新的经济形态。以往的中小企业很难挑战BAT，为什么？因为首先他要做出他这个互联网产品，然后向大众去推广去发售，然后的话再获得收入，这是一个线性的过程，只要一环被巨头遏制住就难以进一步发展，但是互联网的整个信息渠道已经被BAT垄断了。

那么区块链引入一个新的概念，那就是社群化。以往基于互联网也有社群，我们也谈社群经济，但它是低效，而且凝聚力不是很高的。但是区块链把社群的经济效率提高了。它是基于token（代币、令牌）的一个社区。它把很多东西打包写进了你的这种协议层里面，就是它在代码里面书写了，你做什么事情，你产生怎么样的行为，你进行怎么样的交互，你贡献什么东西，你得到什么样的激励。

举个简单的例子就是说比特币，你花了多少的这种计算能力，去验证一笔交易，把它打包里边，那这个时候，你可能得到什么样的奖赏。然后每次你那个奖赏要减半怎么样的，这个奖赏又可以怎么样去支付给别人。它用代码去写了很多的东西，直接写在里面。而且这个带有经济规则，把人把行为、激励直接融合进去了，就围绕一个token，它形成了一个使用者、开发者和验证者循环的一个动态循环发展的经济体系。同时，当参与的人越多的时候，它的网络效应也就越大。同时它也创造了价值，比如说记录和传输交易。

这是一种很有意思的经济形态，以往你很难想象一个公司，比如说没人照管，它能够去运转九年。但是比特币2009年写了白皮书和代码，然后把东西打包进代码去，那么就有一堆人在编代码，一堆人在挖矿，一堆人在交易，那它就是这种自行的，把人的这种激励机制和奖赏机制按照一套规则写进去了，运转到现在。用传统的观念看，这是一个非常奇怪和独特的事情。而且在它里面自成体系，谷歌、百度、阿里无法对它形成威胁，因为它围绕比特币形成了一个社区。我觉得这也可能是未来的一种比较奇异的经济形态。现在成功的公链、联盟链的应用，它的确是打通了各个环节，就是让各个参与方合作方，更顺畅的量化的基于利益的合作，不仅改善了生产力，也改善了生产关系。

那之后，它会引起怎样的经济模型改变？就好像是麦克卢汉说的“媒介即讯息”，媒介会影响信息本身的特点，那么资产上链以后，智能合约普遍应用以后，我们这个世界的经济模型，经济体制会发生怎样的变化？会怎么样去促进社会的互动和协作？

所以我的理解里面，区块链不是一般人说的密码学或者点对点网络、非对称加密的简单的技术集合。它更重要的是把一些经济激励机制书写到代码里面去了。我觉得这个是蛮有意思的一个事情。

36氪：在这个新的经济世界里，中国区块链企业会有一个怎样的位置？有人认为中国区块链企业的好项目比起海外来说非常少，可能一天推一个，两周就推完了，怎么看待这个问题？最大的瓶颈是什么？

段新星：中国区块链企业确实还是起步阶段，人才比较缺乏是问题之一，不仅是技术性人才，还有能同时对技术和商业有很深理解的这种复合型的人才或创业者。有些公司可能创新力不足，你做什么我做什么，这样就会形成很大一种资源浪费，或者说纯粹的泡沫。比如说人家是为了解决某一个困惑去分个叉，现在大家有事没事都去分个叉。

那我觉得还有一个原因是：国外的金融体系发展的比较完整，所以国外的互联网金融体系发展不如中国的。那这个时候迫切需要有一个区块链这种东西来提升它的效率，去促进整个体系的循环和新的生态出现。好比有三步，中国在恰好走好了中间一步，类似于像支付宝、微信这些东西，这在日本、韩国都是没有的，在美国也是很难以想象的。但由于中国这种互联网金融和中间互联网经济发展出现了大量的APP公司，那么在这个阶段的话，你区块链必须要有更强的一种创新和更加犀利的这种切入点，它才能够更好的发展。

我觉得区块链创业者必须还要能够去看它，就是说它相比以往的这种技术而言，它有哪些东西是解决的更好的，更出色的？要有这样的一个东西。而不仅仅是为区块链而区块链，这样就会有问题。但这是一个慢慢转型的过程，要有一些传统金融的人才，或传统互联网的人才和传统的技术人才进入到这个圈子里面来，那就是既懂业务又懂技术结合在一起，才能做出一些真正好的产品。

36氪：那么中国区块链企业的优势和机会在于？中国能否做出一个类似于以太坊的具有全球影响力的区块链产品和社区？

段新星：我觉得有可能，如果要做出这样一个全球领先的应用。一个是技术基础，必须要有非常强大的开发者，这是最重要的。因为你没有开发，基本上就是说，不论是硬件软件开发，如果跟不上的话，你整个区块链就是无根之树、无源之水。

第二点的话，我觉得必须要有大市场、比较大的用户基数。那我觉得全球范围内只要能满足这两点需求的，可能就只有美国和中国。那我觉得基于这两点而言，只要政府的政策足够支持的话，中国和美国能够在这个里面保持一个比较领先的地位，所以我在之前的文章里面说，虽然说看着日本、韩国，政府暂时因为政策红利部分领域如交易所领先，但我觉得未来真正有区块链企业或互联网企业的大成就者，还在中美。因为客观的因素决定了如此，中美拥有比较优秀的开发人才、芯片制造商、海量用户、大量投资人，形成了比较完整的产业结构。像日本、韩国的话，它相对项目比较少，很多甚至来炒美国、中国的区块链项目。

产业如果过于单一化的话，你“区块链+”，你想加什么？你没有这些，你加不上。美中还是有天然的优势。杭州出了阿里是互联网领域的佼佼者，我们也希望比原链未来能像阿里一样，成为全球区块链领域的佼佼者。

36氪：所以2018年的话比原链会有哪些方面的发展，规划是什么？

段新星：2018年，我们比原链的话有几个方面。第一个的话，像我们刚才说的，我们会把我们的公链，整个主链正式的产品上线，大家可以在上面完成我们白皮书里描述的产品的承诺。

第二个方面的话，我们会与合作方去例如我们刚才所说的一些，比如说传统的金融机构，传统的一些企业，还有币圈、链圈企业，人工智能企业、网络运营商等合作方积极合作，共同开发应用和建设生态。

第三个的话，我们会更加国际化全球化发展。我们在参与其他的国内外开源社区的建设，例如前不久比原链团队也拿到了COSMOS发起的全球区块链黑客马拉松的第二名，这也是中国团队的最好成绩。另外，比原是做公有链，就是面向全球用户，更像一个互联网而不是局域网。我们会进一步拓展美国、日本以及韩国市场。目前，比原链已经通过美国证监会Howey test认证，属于非证券 非security token，而是工具型的一个代币untility token。我们会进一步推进在全球范围的合规运营，合法合规开展业务，一步步稳扎稳打的发展壮大。​​​​

订阅号评论：

工业革命不是让女王拥有更多的丝袜，而是让普通女工也能享用和女王一样的丝袜。

同样的道理，互联网+知识付费不是让精英们拥有更多的知识，而是让普通人也能获得和精英们一样的知识。

这才是技术进步带给人类的真正意义。

真正的经济学充满魅力，并不枯燥乏味

经济学长期被误认为是“沉闷的科学”。但本来不应该是这样的。

在十九世纪世界各地还盛行奴隶制的时代，经济学家就因为他们反对奴隶制度的观点而著称。

在英国，奴隶制度的支持者，就因为这个原因，给经济学贴上了“沉闷的科学”的标签。在当时，除非你是奴隶制度的爱好者，你是不应当认为经济学是沉闷的。

到了今天，还是有很多人认为经济学是沉闷的。原因不一而足。

• 比如，在校的学生们会觉得经济学就是高深数学的代名词，所以必然是索然无味的；
• 在业界工作的成年人呢，则会认为经济学只不过是象牙塔里的一堆抽象术语，与真实生活毫无关联；
• 亦有人以为经济学具有某种神奇的能力，能够预知股票的价格，或者能够用来策划全球金融圈里的阴谋。

此外，当然还有人喜欢开经济学家玩笑，说经济学家总是模棱两可、语焉不详，说话总是爱用“一方面看……但从另一方面看……”的句式。

这些理解都不对。真正的经济学并不枯燥乏味，它不是一门外语，不是数学，不是魔法。它不是沉闷的科学。

在过去的二十年里，我的目标便是消除这一系列对经济学的刻板印象，并且向大家展示经济学最真实的一面。两年前，我讲授了一门网上经济学课程。自上线以来，这门课程已经吸引了超过30万名付费订阅者。他们来自各行各业：从学生到老师，从艺术家到牙科医生，从律师到飞行员……他们当中许多人之前从未想到，有朝一日他们会成为一个经济学爱好者；也有许多人虽然学过经济学，但从来没有感受到经济学的魅力，没有发现经济学跟现实生活如此密不可分。但他们正是我想要与之对话的群体，因为真正的经济学与社会中的每个人都息息相关。今天，我希望借此机会向大家分享这段有趣的经历以及个人的感悟。

我想故事的起源，可以说是另一段的“双城记”。

我出生于中国广州，在计划经济的背景下长大。我的奶奶住在香港。它在广州以南只有100多英里，当时仍属英属殖民地。每次来我们家，奶奶都会带来许多美轮美奂的商品，这对当时许多住在中国大陆的人来说，简直有些不可想象。

儿时的我虽从未到过香港，却对香港抱有诸多美好的想象。这样的经历使我产生了疑问：为什么这两座城市，文化和地理位置如此相近，居民的生活水平却如此悬殊？这个问题在我的头脑中生根。在此疑问的驱使下，我阅读了大量书籍，逐渐地并且幸运地，我发现了经济学，这是一套能帮助我找到答案的最相关、且最有力的分析工具。

过去30年，我给《金融时报》写过经济专栏，在乔治·梅森大学获得了博士学位，在西北大学法学院从事过博士后研究，也曾在北京大学国家发展研究院担任教授，现在是一名自由职业者。

我学习关于真实世界的经济学，并讲授普通人能够理解的经济学。我讲授的主题包括自由贸易、产权、企业家精神、竞争与管制、制度与社会规范等等。

经济学的思维能用来分析上述领域的现象，而这种思维是由严肃的学术研究作为基础支撑的，有兴趣的人可以继续钻研。

思想市场的真谛：允许消费者为高品质知识服务买单

信息技术的发展对经济观点的传播产生了十分重要的影响。4G和智能手机在中国普及后，创业者蜂拥而上，市面上出现了众多语音节目，帮助大众利用起在公交车上、在地铁里、在健身房里的空闲时间。这些时间过去几乎是被浪费掉的。

当然，技术只有在被正确使用时，才能发挥出最大的价值。

在我开始录制自己的网络课程的过程中，学习到的最有价值的技能就是如何说话。只按照课本或书上的内容照本宣科是没有办法向观众传播有效信息的。在听我的网课时，观众可能在做饭，在散步，在开车。这些都不是传统意义上的学习场景。人们希望以一种日常谈话的轻松方式获取知识。

这就是使得课程有效且成功的关键所在：与你的观众进行一场“直面的谈话”，让你的观众感受到你在与他们面对面交流。通常10分钟的网课内容，我需要和我的编辑一起花费一小时以上录制。我的编辑对经济一无所知，我说的每一句话她都必须先听懂再让我继续。这样的好处是，我说每一句话的时候都抱着一种与人交流的心态，让听众真正地聆听，而不是把观众当作一个与内容无关的旁观者。我的课程在播出后反响很好，我相信这种在麦克风前想象着跟听众交谈的说话方式，是这门课程被口口相传的重要原因。

新的现象出现时，争议总是不可避免。当越来越多和我的课程类似的在线课程进入大众视野、并成为潮流时，一些来自传统教育从业者尖锐的批评和质疑便随之而来。

有的质疑认为，碎片化的10分钟音频没有能力承载系统性的知识。但碎片化学习其实是常态。在传统的课堂中，哪怕是全日制的在校学生，也会同时学习许多门不同的课程；而离开校园后还继续终身学习的在职学生，就更不用说了。

有的质疑认为，大众有很多获得顶尖知识的渠道，人人都可以阅读经典，或者使用网络百科这样免费的渠道，以此学习上至亚里士多德、下至凯恩斯的理论，而付费的网上课程只是在通过迎合听众的办法来收费，所以提供的必然是三流的知识。

我认为他们错在以下三点：

1. 他们没有区分开探索知识和使用知识两种行为。使用知识有时是免费的，但探索知识通常需要极高成本，总得有人为此而付费。
2. 他们没有把“知识”这种商品和“教育”这种服务区分开来。既然人人都可以自己去读牛顿写的书，或者买本教科书来读，为什么还要花钱去听物理教授上课呢？答案是显而易见的：他们愿意花钱，买的不仅仅是知识，更是一种教育服务。这种服务使得知识变得更加容易理解，更容易记忆，更容易运用。
3. 他们不明白思想的市场的真谛。没有人在强迫消费者购买网上课程，它也不花纳税人的钱。在我看来，对网上课程的热度，反映了公众对知识的诉求；而消费者愿意自掏腰包的行为，则反映了他们对高质量的教育服务的认可。

数学不是经济学的全部，大致正确比精确错误要强

我还听到一些人说，没有使用数学语言的经济课程不够“科学”，这将扭曲经济学的本意。我认为这种想法是狭隘的。数学不是经济学唯一的工具，甚至不是经济学最有用的工具。

现代经济学的萌芽时期，亚当·斯密创立了经济学，他是用日常语言写作的；

20世纪初，英国著名经济学家约翰·梅纳德·凯恩斯革命性地改变了宏观经济学的研究，他是用日常语言写作的；

也在20世纪，经济学家罗纳德·科斯重塑了微观经济学的基础，他也是用日常语言写作的——他们都不需要用数学模型来表达他们的思想。

简单而接地气的经济学解释却可以造成更深远的影响，这完全不是巧合。

经济学家阿尔钦曾说过：“真正测试一个人是否懂得一门学科的方法，就是看他能否向一个门外汉解释清楚这门学科。”

既然霍金都能成功地向成千上万的读者用日常语言解释了时间简史，那我认为好的经济学家也可以效仿，向不以经济学为职业的人介绍经济学的基本原理。

更重要的是，简单的原理反而更加有用。

在真实的经济现象中，真正的经济往往充满了经济模型无法解释的不确定性。诚然，有些东西是人们知道自己不知道的。我们把它们叫做风险，或是概率。数学和统计学恰恰就是用来处理这类问题的。但另外还有一些东西，是人们不知道自己不知道的。我们把它们叫做不确定性。对于不确定性来说，数学工具就不再那么有用了。

例如，2008年金融危机发生后，英国女王在伦敦政治经济学院问出了一个令人尴尬的问题：为什么没有人在危机发生之前预测到它？一群德高望重的经济学家联合研究后给出的官方答案是：经济学家集体丧失了想象力，以致忽视了系统性的风险。

请各位注意，他们缺的是想象力，而不是数学模型。

此时此刻，经济学家们在忙于分析为何贸易战是不可避免的，但他们中有多少人可以给出一个数学模型来准确预测在下个月、下个季度、下一年中，什么是不可避免的呢？

有一句经常被认为是凯恩斯所说的名言（实际出自英国哲学家Carveth Read）：“大致正确比精确错误要强。”保罗·萨缪尔森与哈耶克的故事就是这句名言的极佳范例。

萨缪尔森因提升了数学在经济学中的应用而获得了诺贝尔奖。曾经在几十年的时间里，在他的初级经济学教科书中，他提供了一个试图精确预测在哪一年前苏联的经济体量将超过美国的统计模型。

与此同时，另一个诺贝尔奖得主哈耶克则预测前苏联经济将彻底崩溃。哈耶克从未指出这一经济崩溃将何时发生——实际上他还解释过为什么准确预测是不可能的。

我们今天知道，前苏联经济从未赶超美国，并且的确在1989年崩溃了。萨缪尔森用了大量的数学公式得出了结论，他的结论是精确的，但精确地错了；哈耶克的预测是大致的，但大致上对了。

对于专业经济学家所使用的技巧与经济学思维的本质（或经济学常识）之间的反衬，弗里德曼曾经说过一句非常机智的评论：“我见过很多极为聪明、受过高度训练的经济学专家，他们熟读了乐谱，却没有听过音乐。”

拆除学院高墙，共享经济学美妙乐章

作为一位写过二十余年的经济学专栏的经济学者，我仍会惊讶于一个现象：我们有着越来越普及的经济学教育，但一些经济学谬误却依然顽固地存在。这一现象既存在于中国，也存在于西方国家中受过高等教育的圈子里。

让我来举一些例子。让我来问几个问题：

1. 最低工资保障可以帮助贫困国家摆脱贫困吗？
2. 制造蜡烛的工人会永久性地被制造电灯泡的工人取代吗？
3. 在双边贸易中，顺差与逆差是正常情况吗？或者说，我必须从你那里买入和你从我这里买入的商品同等价值的商品，才能保证“公正”或“平等”的贸易吗?
4. 打着“中国制造”字样的商品，真的是从中国制造吗？

有一大堆这类的常见问题，是可以通过经济学得到恰如其分的回答的。这种经济学常识，我们也称之为经济学的思维方式，不但可以帮助我们评价最新的经济政策，同时可以让我们了解经济现象如何影响我们每个人的生活。

保罗·萨缪尔森曾言：“只要我能编写这个国家的经济学教科书，那我就不在乎国家的法律和条约是怎么写的。” 我同意萨缪尔森的立场——经济学确实能改变人的观念。但我要强调的是，我的网络课程，并不仅仅是现行主流教课书的简化版，它是针对博雅教育课程而设计的崭新的教学方案。

此外，今天的科技媒介，也是当年斯密、凯恩斯和萨缪尔森等经济学家没有机会利用的。我指的是被广泛使用的智能手机和高速信息传输通道，比如4G网络和即将投入使用的5G技术。这些最新的科技可以帮助我们把论文和书籍中的知识，重新编排、重新定制，从而让更多人接触，用于研究、学习和培训。

今天，大学的围墙正在被推倒，均等的教育机会正在普及，更加行之有效的经济学教学方式正在兴起，越来越多人将会欣赏到经济学所带来的动人旋律。

本文为薛兆丰于2019牛津凤凰网中英国际论坛的英文主旨演讲中文精编

薛兆丰，经济学者

经济学家圈微信号：dalianpapapa
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去中心化和中心化的关系那么简单吗？去中心化和数字货币价格有关系吗？

最近一位微博粉丝私信我

一直有个疑问，既然矿霸们能对比特币价格走势造成巨大影响 ，那是否是在证明算力即权利呢， 是否有悖于去中心化这个概念呢，前辈能给我解释一下吗，不胜感激。

这是非常好的问题。首先明确下观点：近期比特币的大跌，BCH分叉只是影响比特币价格的一个次要因素。想想看，如果是在去年的这个时候发生分叉，结果可能是相反的。

不少人会有一种感觉，这次BCH的分叉之争让大家对POW机制，对去中心化的BTC也失去了信任，有种受骗的感觉。

没错，你是受骗了，但只是被去中心化的认知骗了。为什么这样说？ 我们先来谈谈去中心化。

去中心化与中心化的关系

什么是去中心化？

百度百科关于去中心化的解释：

在一个分布有众多节点的系统中，每个节点都具有高度自治的特征。节点之间彼此可以自由连接，形成新的连接单元。任何一个节点都可能成为阶段性的中心，但不具备强制性的中心控制功能。节点与节点之间的影响，会通过网络而形成非线性因果关系。这种开放式、扁平化、平等性的系统现象或结构，我们称之为去中心化。

蜂群思维：

相对于上面的表述，我更喜欢Kevin Kelly在《失控》中的说法，通过生物学来解释未来网络时代的去中心化，他所描述的“蜂群思维”跟互联网很类似。

蜂群思维是能同时进行感知和记忆的分布式系统，由许多独立的单元高度连接而成，具有典型的自适应性特征。蜂群思维超越了蜜蜂的个体思维，没有所谓的蜜蜂统制者控制它们，但是有一只看不见的手，从大量看似愚钝的成员中涌现出来的手，控制着整个群体。它的神奇还在于，量变引起质变。要想从单只蜜蜂的机体过渡到集群机体，只要增加蜜蜂的数量，使大量蜜蜂聚集在一起，使它们能够相互交流。等到某一阶段，当复杂度达到某一程度时，“集群”的大手就会从蜜蜂中涌现出来。蜜蜂的固有属性就蕴含了集群，蕴含了这种神奇。

维度	核心结论
什么是去中心化？	百度百科关于去中心化的解释： 在一个分布有众多节点的系统中，每个节点都具有高度自治的特征。 节点之间彼此可以自由连接，形成新的连接单元。
第二部分：去中心化和数字货币价格的关系	上面说了这么多，去中心化和数字货币有什么关系呢？
去中心化都是好的吗？	在区块链世界中，去中心化是核心，但有些项目借去中心化的名字，行中心化之事。 eos的21个节点引起了很大的争议，说这样还算去中心化吗？
比特币的价格，比特币不在意	是不是你投资比特币，却从不用它真正的交易 :)你也不在意究竟是谁在用，有多少人在用它，炒币只看价格和交易量。 比特币也不在乎你，不在乎你手里的币价，对它来说，区块链没有冬天，只有币圈洗牌。
去中心化特征：	没有绝对的中心化或去中心化，去中心化和中心化很多是相对的，它们相互层叠； 去中心化中无论有多少节点，都可被一个中心化控制，却无选择或退出的权力，实际是中心化；
结语	你猜…… 作者： 微博@getcoin_376 比特币早期投资者,中国比特币矿池创始人。 Every problem with Bitcoin can be solved with Bitcoin.

蜂巢思维寓智于愚，就好比是食物原材料，只需巧手烹饪即可成美味佳肴。而编辑工作和专家意见就像是维生素，即使一个庞大的躯体也只需要那么一点点；过量的话反而会变成毒药，或是不被吸收而浪费掉了。合适的剂量刚好足以激活庞大的躯体。正如Mozilla开源代码工厂的创始人米切尔·卡普尔（Mitch Kapor）所观察到的，“在每个成功的无政府体系中总会存在一个长老会组织。”

蜂群思维的四大特征：

• 没有强制的中心控制

• 次级单位具有自治的特质

• 次级单位之间彼此高度连接

• 点对点间的影响通过网络形成非线性因果关系

以下这篇文章针对蜂群思维和这些特质的利弊做了不错的描述，蜂群思维可以帮助理解去中心化。有兴趣详细了解的可点击以下链接 ：

区块链中的“去中心化”

以太坊创始人Vitalik关于软件中的去中心化给出了三个衡量标准：

架构层： 在物理世界里，一个系统由多少台计算机组成？在这个系统运行的过程中，可以忍受多少台计算机的崩溃而系统依然不受影响？

政治层： 有多少个人或者组织，对组成系统的计算机拥有最终的控制权？

逻辑层： 从这个系统所设计的接口和数据结构来看，它更像一台完整的单一设备，还是更像一个由无数单位组成的集群？——这个维度可能比较抽象，不太好理解，我们可以用另一种比较简单的方式来做判断： 如果把这个系统分成两半，两部分里同时包含生产者和消费者，那么这两部分能继续作为独立单元完整地运行下去吗？

从架构层来说，区块链是满足去中心化的。它由分布式网络组成，以比特币为例，全球范围内都有数万个节点，它们以网状的形式彼此互相连接。并引入激励机制，保证了大部分人更倾向于做出对系统，同时也是对自己有利的决策，即公正记账。

只要地球上有一个节点存在，那么比特币就没有消失，除非全球各国达成共识联合行动，但每个国家都会基于本国利益考虑，小国的利益和大国的利益很难做到完全一致，即使外星人侵略地球，所有国家也不会完全达成共识。

从政治层来看，公有链应该说是做到了一定程度的去中心化，比特币今天绝对大部分的算力是掌握在少数几家公司手中，虽然基于成本收益考量，他们没有动力依靠强大算力扰乱整个比特币系统，这种风险依然存在，不过，系统一直靠的是平衡，而不是信任。

从逻辑层来看，区块链说不上是去中心化，一套公共账本保证了区块链只能作为一个整体运行，不可能切分成多个子系统。

社会的演进本质上是遵从提高效率、降低成本的原则，不管是中心化组织还是去中心化组织，只要能提高效率或者降低成本，资源就会朝某一个方向涌动和聚集，而生产力的演进会倒逼生产关系的重构。有道是物极必反，数千年的人类历史一直在寻求效率和公平的平衡，历史的每一次变迁都是两者的失衡和再平衡，这个世界不需要极端的中心化，也不需要极端的去中心化。

以上基本来自于网上可找到的资源，是从广义，生物和软件三个角度对于去中心化的定义和理解，这也是很多人了解到关于去中心化的说法，如果你还没有去中心化的概念，可以了解下；

去中心化和中心化的关系

在币圈，有很多人在评估一个项目时，经常会问一个问题：这个项目是不是去中心化的，如果不是，后面就不用谈了。 这样的观点对吗？去中心化有这么重要吗？去中心化和中心化有什么关系，去中心化对项目的价值和币的价格有影响吗？

我们试着从另一个角度来理解去中心化：

孔子在谈论《易经》时说过：“仁者见之谓之仁，知者见之谓之知，百姓日用而不知，故君子之道鲜矣!”

大意是说，人们在生活中天天都在用易经中的一些规律、方法，自己却不知道，而有意识的去使用它的人很少。

“去中心化” 也是这样，它太常见了，常见到大家都看不到它，注意不到。它其实在很多领域都有体现：

在中国艺术文化发展历程中，也是经历中心化到去中心化的过程，由国家礼法，政府官员，知识分子，民间艺人，普通大众。

越向近代，可以看到中心化的程度越来越低，对参与者的要求越来越低。

如下图所示：

图片来自：《美的历程》

看到这里可能会有疑问：《诗经》上收集的诗句不是更早，不是也来自民间吗？难道不是很早就去中心化了吗？

是也不是，这是无意识的去中心化，这些诗句是有意义的，但这众多的诗句是没有共同目的，个体的声音弱，影响有限，也不足以产生更大价值；但当孔子将散落在民间的诗句整理编纂了《诗经》后，众多的个体产生的资源就被整合在一起，有了共同的目的；而孔子在其中充当了一个节点，通过节点使得这些个体所产生的 “声音” 放大了价值并得以传承；

如果没有节点去整理，去分发，诗经只会是口口相传的文化碎片，我们今天就不会知道:

• 关关雎鸠，在河之洲。窈窕淑女，君子好逑。
• 死生契阔，与子成说。执子之手，与子偕老。

有内容，有资源，还要有节点一起传播，才能放大和留存价值；媒体在助力传播的同时，它自己的发展也是中心化到去中心化的过程，从只有新闻联播一个声音，到可以看到各个不同的地方台，国际台；从最初只有官方出版社出书，到民间出版社的发行；各种自媒体的兴起，blog和微博等让草根发声的平台也让大家学会倾听不同的声音。有了博客和微博，谁都可以写文章，谁都更容易发声，你能看到这篇文章，也正是因为我们彼此都是现在媒体形态的受益者。

一开始：

• 内容的生产是去中心化的

• 发布渠道是中心化的

到后来：

• 发布渠道是去中心化的

• 但想让你看到什么是中心化的

拿微博来说，好像人人都可以上热搜，但有人总能上热搜，有些事件上了热搜，但转眼间，你在所有媒体都看不到这个信息，甚至怀疑之前是不是看错了，这事情真实发生了吗？

你看到的微博是微博想让你看到的，你看不到的新闻是它们不想让你看到的。去中心化并不意味着没有监管。?毕竟它的上面还有中心化的政权。

监管与“去中心化”并不冲突，“去中心化”去的是中央控制方和中介方，而不是监管方。

在区块链中，监管节点可以方便地接入任何一个区块链网络。由于区块链的公开透明特性，监管机构反而可以更加方便地监控整个系统的交易数据，而且由于区块链的防篡改特性，交易一旦发生后即不可更改、不可删除，那种数据造假蒙蔽监管的情况就不可能发生了，更有利于监管机构对市场行为进行监督。

这种监管机制仍然是去中心化的，因为所有的监管规则都事先写在智能合约里，即使是监管方也无法任意更改。这种去中心化的监管模式使得监管机构在获得必要的监管能力的同时，也必须依法监管，不能任意妄为。

霍布斯写过一本书叫《利维坦》

其中有对国家本质讲行描写。“利维坦”指一种威力无比的海兽，霍布斯以此比喻君主专制政体的国家。他认为自我保存和追求幸福是人的本性，但在人人为敌的“自然状态”中不能够实现。人们为了摆脱这种状态，便订立契约，国家由此产生。

第一篇《论人类》。霍布斯将人的生命看做一种机械的运动，认为趋利避害、自我保存是人的生命运动即人性的根本原则。在没有任何政治权威的自然状态中，人们为了私利而争斗，呈现出一切人反对一切人的战争状态。

第二篇《论国家》。主要论述自然状态中的人出于对死亡的畏惧，在理性指引下，相互间订立契约，放弃个人的自然权利，将之交付给一个人或由一些人组成的会议，从而组成国家。主权是国家的本质，主权者的权力是绝对的、不可分割的。臣民对主权者必须绝对服从，但又强调国家的作用在于保护个人的安全。第三篇《论基督教体系的国家》和第四篇《论黑暗王国》，主要揭露、抨击罗马教会的腐败堕落、教皇侵犯世俗权力的行径，提出了政教合一、教权服从王权的主张

想像一下，人人为已，人人为敌，但为了更好生存的目的一部分人集中在一起，形成不同的部落（节点），然后不同的部落间融合，吞并，越来越大，慢慢形成了政权，建立了国家，然后由国家代表所有人的利益；

相对于个人，部落是是中心化的相对于国家，部落是去中心化的
相对于个人，部落是节点相对于部落，国家是节点相对于国家，也许星系是节点。

有句大家很熟的话：天下大事，合久必分，分久必合， 历史总在去中心化和中心化的动态平衡中不断向前，我的理解就是市场选择的结果。

是不是部落也是去中心化的，政权也是去中心化的？不完全是，上升到父维度是，下面的维度都可以说是去中心化的，但这种去中心化没有现实意义，重要的是否可选择，可离开。在氏族和部落，基本上是很难选择的；你出生在一个国家，也是自己没法选择的，当然有些个体可以更换国家，但这不是常态，离开成本非常高。

从政治到经济，从媒体到娱乐，方方面面都在不停的经历中心化和去中心化的过程，广义上来说，所有的都是去中心化的，在上一个级别又是中心化的，再上个级别又是去中心化的，世界就是这样一层一层，中心化和去中心化是相对的。

放大图景来看，没有绝对的中心化或去中心化，没有绝对的权利中心化权利可以影响去中心化的影响力范围；去中心化本身是你有更多可能获得权利的机会；而中心化就是权利本身。

第二部分：去中心化和数字货币价格的关系

上面说了这么多，去中心化和数字货币有什么关系呢？我们先来谈谈比特币和矿池。

为什么会有矿池？

在比特币最初的时候，只有很少的客户端运行挖矿程序，这时是不需要矿池的，大家的收入都可以保证，随着矿工数量的增加，获得打包区块的随机性变得更大，收入的稳定性降低，为了量化算力，抵抗波动性，一部分人将算力聚在一起形成矿池，并吸引更多人加入，人们宁愿交2%的收益给矿池的所有者。

矿工人多会发生：

• 同样设备获取比特币速度变慢

• 比特币分布更分散

• 收入不稳定

矿池解决了几个问题：

• 让收入变得稳定

• 让收益期望明确算力和收入（多劳多得，少劳少得，不劳不得）

• 更易交换和变现（增值）

• 让更多人低门槛参与

开始的时候，矿池只有几个，网站不好用，网络连通性也参差不齐，还有2%的费用，但为了上述的优点，也有很多人使用。慢慢的，随着市场化的竞争，有更多的矿池参与进来，有更好的网络，更低的费用和更好的体验，然后逐步形成马太效应。

到了今天，比特币绝对大部分的算力是掌握在少数几家公司手中，虽然基于利益考量（）也正是基于利益考量），他们没有动力依靠强大算力扰乱整个比特币系统，系统一直靠的是平衡和博弈，而不是信任。

中心化都是坏的吗？

比特币虽然是去中心化的，但很多交易所和钱包是中心化的，还有矿霸的存在，这是隐患吗？

不是的。

重要的是强制的中心化还是以市场为基础的中心化

强制的中心化是我们在传统金融行业所经历的中心化。由政府主导的中央银行创造和管理的货币体系，是强制性的。从一开始你进入这个体系就是被迫的，你不得不使用政府发行的货币来生活。

以市场为基础的中心化是完全不同的。它的关键特征是你有退出和选择的能力。

• 从交易所来说，币安是一个中心化的实体。但你在交易时并非一定要选择币安，还有类似火币等很多交易所。
• 在线钱包是中心化的，但你可在区块链上直接交易，也可以将数字货币存储在本地钱包，不需要任何第三方的许可。
• 法币的使用者总是不得不使用某个中心化的服务，你可以说我可以选择不同的银行，但所有银行的背后都是一个实体。

比特币的使用者永远不会被迫使用某个中心化的服务。这是在币圈发生的中心化现象（市场为基础的）与传统银行业的中心化现象（强制的）之间的根本区别。

这种可以选择退出的能力，可以使市场规律的价值得到体现。因为用户都可以选择离开这个平台，这天然是对交易所或钱包不当行为的约束，否则用户会用脚投票。

对比一下银行模式，银行可以严重得多的方式欺压客户，因为银行知道，你没有选择，你相对于它也是弱势群体，比如银行多收了你的钱和ATM机多吐了钱，事件的结果和定性完全不同。

“矿霸” 是可以实施 51%攻击的，但代价和收益是不划算的。

可能性，可行性是两回事儿，就像在拥挤的地铁站，每个人都很容易把前面的人挤进轨道中，但为什么要这样？ 收益在哪？代价是多少？

假想一下，如果 “矿霸” 做了恶，随时可能被矿工所抛弃。”矿霸” 在守规则的前提下，它可以长期享受”矿霸”带来的好处。”矿霸” 如果不守规则，是很脆弱的，就像只有一根刺的蜜蜂，不守规则的代价是很重的。

因此，对在比特币的世界里出现的以市场为基础的中心化，与之有一些根本的不同，在这里，自由市场的机制与比特币的创始设想可以完全融洽。

当经济效率不同时，自由市场将不可避免的导致某种以市场为基础的中心化。每一个个体和资源的自愿组合都是市场为基础的中心化。

判断中心化是否合理的关键是：

• 中心化节点是否有被替换的可能，且这个替换是有机制决定，而不是人治决定。
• 用户有没有选择和退出的能力。比特币提供了用户退出的能力，法币和中央银行则没有。

去中心化都是好的吗？

在区块链世界中，去中心化是核心，但有些项目借去中心化的名字，行中心化之事。

比如eos项目。

eos的21个节点引起了很大的争议，说这样还算去中心化吗？实际重点不在这，不是因为只有21个节点就是中心化，而是21个节点的分布是怎样的，是怎么被选出来的，节点被替换的机制 ，节点的权利和义务。eos 节点体系，创始人BM的权力，超级节点的权力，规则的更改都违背了

比如前段时间有人eos被盗，然后盗取者的钱包被节点加入了黑名单。

这种裁决应该由谁执行？ 依据什么？ 谁来判断这个用户是否真的被盗？如果事实真相不是这样呢？

超级节点应该只是贡献资源来换取收益，做好自己的事情，不要凌驾于系统之上。

否则和阿里，腾讯出来做家公司，拉几个合作伙伴做节点有什么不同，还不如他们的品牌认可度高!

去中心化和比特币的价格有关系吗？

数字货币的价格和投机者，资金流动，项目需求等等有关，唯独和去中心化没有太大关系，就比特币来说，去中心化是它存在的基础，和存活的不死手段，但无关币价。

价值和价格是什么？

在投资中，一定要先区分价值与价格的关系，这样在看待问题时会更清晰。

先通俗的说一下两个概念：

价值和价格是什么：

• 价格 (price)= what you pay?
• 价值 (value)= what you get?

去年年底，天使投资人王利杰说过：

价值的本质是共识

这句话曾在圈子内广为传播，但2018年的市场打了所有人的脸， 这句话错了吗？不是，这句话本身没错。

但是，价格的本质不是价值。?有价值的商品不一定值钱，值钱的也不一定都是有价值的。

大家有共识的是价格，而不是针对项目的价值，这种共识来得容易，走的也快。

我认为:

交易行为产生的本质是交易方对于价值的分岐，对价格的共识。

在一般商品中，按经济学的观点，价格的构成元素有很多，供求关系，成本，价值（服务，体验，可替代性）等等。

而当我们在描述一个交易市场时会称为投资市场或投机市场，投资市场更看重标的背后的价值，投机市场更看重标的背后的资本/资金流动性。

2017-2018年，产生了大量的1CO项目，1CO的共识是投机赚钱，而投资者在去考察项目时，更多的也是考虑概念是不是有好的炒作空间，团队是否有吸引力，会不会有其它人对这个标的的价格有共识，愿意以更高的价格来交易，而真正的产品落地，可行性，需求大小反倒没那么重要。

以比特币为例，它背后承载的价值是什么呢？ 单就比特币的应用本身，它的价值和价格有多大关系？ 它的共识是什么？

首先，我们看看比特币白皮书，它解决了什么问题：

• 去中心化，中间不需要通过任何金融机构
• 证明货币的所有权。 （价值的传递要求信息的传递与价值的转移同时进行。）
• 解决记账及交易流通手段 （工作量证明）
• 匿名性 （只有地址，没有用户身份）

然后，问自己几个问题，能快速回答吗？

• 比特币解决了什么问题？
• 可替代吗？
• 现在每天大概有多少用户在真正使用它交易？（比如用来给第三方结款，购买商品，转移法币资金等）
• 你炒币这么久，真正使用过它吗？而不只是买卖套利。

比特币的价格，比特币不在意

是不是你投资比特币，却从不用它真正的交易 :)你也不在意究竟是谁在用，有多少人在用它，炒币只看价格和交易量。

• 比特币也不在乎你，不在乎你手里的币价，对它来说，区块链没有冬天，只有币圈洗牌。
• 比特币不在乎矿工是谁，只要有人挖矿；
• 比特币不在乎矿工赚了多少钱，只要有人挖矿；
• 比特币不担心会没有人挖矿，市场会调控一切。
• 对于使用者来说，”矿霸” 再怎么打，价格再怎么跌，对业务本身的使用影响非常小，对使用者来说，手续费还少了一点。

有兴趣的朋友可以去看看比特币历年来几次的价格大跌，每一次大跌的时候对比上次大跌，真正的使用人数是否还增加了？我没有查具体数据，我猜增加了。

价格是不是和挖矿的人数有关呢？

挖矿的人少简单，人多难度大，那是不是人少的时候就越便宜，人多的时候就越贵呢？有关系，但并不是线性关系，而且价格和人数的关系是反向影响的，不是挖矿的人越多比特币越贵，而是比特币越贵挖矿的人越多

价格和稀缺性有关吗？

稀缺性不是最重要的，每个石头都是独一无二的，但只有钻石和宝石值钱。

维系比特币价格的是什么呢？ 实际上面在说价格和价值的关系时已经说了，是这个链条上的矿工，投资者，交易所，投资机构，项目方，甚至培训机构等多方利益相关的所有角色所产生的资金流动，当这个旋涡中陷入越来越多利益者时，就可以做到大而不倒。

最后说一下：

• 很多为应用而生的区块链项目设计中，数字货币价格至始至终都不是第一优先级，比如商品溯源，物联网等等。
• 但正因为价值的优先级更高，价格反倒会升值和持续，而那种项目出生就为了价格的，终归抵不过浪潮的退去。

本文观点汇总

去中心化特征：

• 没有共同目标的去中心化不是去中心化，可称为差异化,个性化；
• 去中心化很平常；
• 去中心化让参与者的要求降低；
• 去中心化让价值更多元；
• 去中心化并不意味着没有监管；
• 没有绝对的中心化或去中心化，去中心化和中心化很多是相对的，它们相互层叠；
• 去中心化中无论有多少节点，都可被一个中心化控制，却无选择或退出的权力，实际是中心化；
• 去中心化并不是没有中心，而是中心多元化；任何人都可以成为中心，任何中心可能被替代。

哪种去中心化对项目有价值：

以下就去中心化对项目价值的影响本身来说，并不代表币价

• 市场化的去中心化；
• 不可替代性强；
• 去中心化的核心业务长期有人使用；
• 去中心化是核心业务重要的支撑，如果离开去中心化，项目无法继续；
• 如果有中心化参与，中心化是系统的一部分，而不是凌驾于系统之上；
• 去中心化是由生态机制动态平衡，系统靠的是平衡和博弈，而不是信任或超级个体。

价值价格相关：

• 价值的本质是共识，但价格的本质不是价值；
• 交易者共识的是价格，而不是针对项目的价值；
• 交易行为产生的本质是交易方对于价值的分岐，对价格的共识；
• 不是挖矿的人越多比特币越贵，而是比特币越贵挖矿的人越多；
• 去中心化和项目的生存和延续有关，但和价格没关系。

结语

相对于币圈，区块链没有寒冬，这是对于区块链最好的时代。

如果说比特币是个庞氏骗局，能让庞氏骗局轰然倒下的，往往不是骗局本身……

而是更大的庞氏骗局……

更大的庞氏骗局是什么？

你猜……

作者：
微博@getcoin_376

比特币早期投资者,中国比特币矿池创始人。

Every problem with Bitcoin can be solved with Bitcoin. ​​​

人，为什么要结婚？

对这个问题，最靠谱的研究，来自于古希腊的爱情大师柏拉图。

柏拉图这货，一辈子没找到女朋友。所以他的爱情理论，超级宏大而繁复。

简而化之：婚姻是经济发展的产物。

所以必然要经历三个阶段：

第一个阶段，纯经济需求。

特指人类社会经济匮乏时，生产力低下又落后，吃不饱，穿不暧，只能抱团取暧。

横竖也要抱，那就要尽可能抱个效益最大化的。如果大哥抱老弟，大姐抱妹子，这明显是资源浪费。所以大哥抱大姐，老弟抱老妹儿，就达成于资源优化的效果。

第二个阶段，心理需求升值。

在柏拉图时代，婚姻于心理的需求，是贵族的特权，没穷人什么事儿。

穷人仍然停留在依靠婚姻改变命运的阶段。经济条件差的人，始终信奉婚姻是人生的第二次投胎。

而贵族有了足够的经济自由，对婚姻要求于爱，你有钱了不起呀？老子也有！所以一定要找到喜欢的人，不喜欢的死开。

第三个阶段，心灵融合阶段。

这是真正意义上的爱情，是两颗心的相互吸引，是两个灵魂的融合。

真正的爱情，一定不会受到经济条件的滋扰，一定是比原始生物性更高端。所以一个有资格谈及爱情的人，至少要有两个条件：一是获得充足的经济权利，二是有着智慧的认知。少一个条件也不行。

所以网上有句残忍的话：

许多姑娘，根本没机会嫁给金钱，更没机会嫁给爱情。

——可是，没有爱情可以假装有。但如果没有钱，你装也装不出来。

所以世间人往往喜欢拿爱情说事儿，却小心翼翼回避爱情的经济属性。说到底，就是因为自己的条件太差，只能吱唔遮掩，顾左右而言他。

我们已经走出了经济匮乏。

纵然是讲究物质条件的婚姻，爱仍是第一位的。

只有在更高的爱情境界，我们才是真正快乐的，真正幸福的。

我们是有尊严的人，拥有一颗自由的灵魂。

我们的追求，非止于青春岁月。青春只是人生的开始，爱却是我们终生的课题。你看那夕阳西下，携手同归的老人，才是爱情的真正含义。

不要怕嫁不出去，不要怕娶不到老板……不是，不要怕娶不到老婆。我们不再需要牺牲自由，靠了别人施舍残喘苟活，有什么理由急成这样？此前我们急，那是农耕时代，医疗技术也不发达，那年月的男人，无异于牲口，那年月的女人，只是纯粹的传种机器。于今时过境迁，再有人拿匮乏时代的生存法则要求我们，未免可笑。可笑之人，不值得我们动气，相反，他们是我们的一面镜子，让我们知道，只要我们做出与他们相反的选择，我们就有可能距离心灵自由，更近了一步。遵守你生命的节律吧，做你喜欢的事儿，成就你自己。当你的心境恢复安宁，自会在一个阳光灿烂的日子里，遇到那等待千年的回眸一笑。当你盛开，蝴蝶自来，当我们把自己的认知，从匮乏苟活状态中放大，就会发现，你所渴望的一切，其实早就在身边。

面对父母与亲友的低智催婚，我们该怎么办？

记好了：

第一：不能为你生活负责的人，就无权指责。

年轻人纵然经济自立，但心理上仍难摆脱父母的控制。但万事都可妥协，唯有爱与婚姻必须坚持。生活如衣服，随时可以脱。婚爱是鞋子，有一点点不合脚，也会让你备受煎熬。

第二：把生育和结婚，从你的生命中拿开。

这不是主张非婚或其它什么，而是要认识到婚姻的严肃性。爱与婚姻只有一种，必须是好的。必须是增益于你的幸福，而不是带来无端痛苦的。

第三：明智的人，不会因为别人的错误，惩罚自己。

纵然催婚为你带来心理压力，甚至让你的家庭鸡犬不宁，但那也是别人的错，跟你没关系。

没有遇到那个合适的，不是你的错。不要因为别人的过错，折磨自己。

订阅号留言：

适度的关心是关心，过度的关心是骚扰。更何况有些关心是炫耀，有多少关心是真心？
催婚只是以关心你的名义来操作一个茶余饭后的谈资而已，里面更有老头老太的各种明争暗斗，水还挺深什么文明，理性，逻辑，和多数人压根没有关系的，他/她们只是需要满足自己而已，而你只不过是个道具。
真正的关心，绝对不是在阖家欢乐的时候给你找不自在哈。很多所谓的亲戚，其实是想在你的身上找到一种安全感，即获得一种作为家长的权威，这并不是关心。

父母催婚是怕你贬值，老了孤苦伶仃！你结婚，父母还得贴钱，还得给你帮衬！
至于亲戚，不过是随口问问，你结不结婚管他屁事！
别太高看自己了！

推荐阅读：

《过年被亲戚问问题如何优雅的怼回去？春节自救指南_上海彩虹室内乐团》

要论我2017年最大的收获是什么，那就是花了整整一年时间把《物演通论》这本书给啃完。

再结合我以前对区块链的认知和最近看的一些文章，突然天马行空的想到了以下一个奇怪的想法：区块链是碳基文明向硅基文明的映射器，或者叫发射器、传送器都行，下面简单谈谈我的思路。

王东岳老先生《物演通论》讲的宇宙演化遵循”递弱代偿”四个字，我理解这里代偿的偿指的应该是宇宙的进化遵循分工和协作更加高效这一趋势。

两性分工

寒武纪时期两性大爆炸，生物数量和特征大爆发，生物从简单的单体复制繁殖变成了两性分工繁殖。

其结果是原本需要3000代进化才能完成50%的基因变异（由于基因突变很慢，一代只能改变很少很少），一下子变成了一代进化就可以改变50%的基因。生物的进化速度指数级别提升，分工和协作从0变成1。（原来不需要协作，到需要雌雄两个单体来协作）

共同主体

人类诞生以来，几百万年都是原始氏族社会，分工和协作都局限在150人左右的氏族部落当中。

突然有一天，人们有了共同主体概念，比如国家、军队、宗教、公司、黄金等等，分工和协作的范围一下子从150人扩大到上亿人。

印刷术

因为印刷术的发明，那些人类共同主体造就的所有知识也好，信息也罢，得到了更加高效的沉淀和传播。

互联网

互联网的出现，全世界的人都可以随意交流，最有代表性的就是社交网络，它是分工和协作进一步高效运作的基础，现在的人类都活在各种群中，因此互联网时代社交站在顶端统治一切的，代表有腾讯和facebook。而信息传递（百度）和交易（阿里巴巴代表商品交易，美团代表服务交易）只是这个时代的应用。但是，这种分工和协作方式走到了以人为主的碳基文明社会顶端或末端。（facebook用户有10几亿人了，已经连接了尽可能多的人，还能怎样？）

区块链

什么是区块链？不管如何定义，前面再多的定语（分布式，去中心化，不可篡改、安全、信任等等），最终的中心词就是两个字“账本”，没错，它就是一个数据账本。

推荐阅读：《比特币和闪电网络融合，兼得了复式记账和三式记账的优势_Todd Kronenberg_蓝狐笔记》

账本，还记得吗，500年前，人类出现过一次，那就是帕乔利密码，意大利人帕乔利发明的复式记账方法，能把几十万人大公司的运作简单映射到几张报表上。

因此，我觉得区块链就是碳基文明向硅基文明的映射器。

未来是虚拟数字时代，一切都将虚拟数字化。

这一趋势发展太快了，好几个月没有取过现金已经是常态，吃饭前拍一张照片发到网上是很多人的习惯，人类不知不觉的正在把现实世界一步一步转移到虚拟数字世界，这些数据是现实世界中的人、物、信息、资产、公司、事件等等所有事物。

是这些数据而不是人类在虚拟世界中分工和协作。

那么为什么要用区块链？

因为需要更高效的分工和协作，无数人和人之间的数据信任关系、人和物之间的数据信任关系，物和物之间的数据信任关系等等，这些需要全部解决掉，才能够更加高效的分工和协作。而区块链可以解决这个问题，把所有数据映射到区块链账本上面就可以了，建立了强大的数据之间的信任关系，最终所有的数据（不管它背后代表什么）都在这账本上面高效的分工和协作。

那么，人工智能又是什么？ 人工智能就是在这个大数据的区块链账本上运作的算法，以前生物都是生化感知算法，未来就是数据的人工智能算法。

人类怎么办？

人的存在度进一步降低，人几乎也变成数字了，绝大多数人都被订在区块链账本的某个位置上，卷入宇宙进化的滚滚洪流之中，身不自知的像机器一样的工作，逐渐的失去自我。

区块链利用可信任电子账本这个核心技术，将这个世界进化的主流脉络，即是分工和协作推向了更高层级，他属于底层技术，属于道的层面，而人工智能只是术的层面。
区块链，其伟大意义不亚于寒武纪的两性大爆发。

伟大的token时代

中国人把token翻译成数字货币，翻译的不好，英文是crypto token，其中token有代币，通证，积分等等各种翻译，区块链是下层基础，而token是上层经济，不可分割，离开token，区块链没有意义。

token就是一种可以交易证券，不是货币，其含义现在还没有清晰的定义，也没有人能全面说清楚，目前正在变革初期，但是可以看到其意义包含股权大于股权，统一了股东，员工，客户等等所有共识方参与方的利益，也使得新的公司和组织，因为这种更新的利益分配机制而发展速度超快，未来的新公司基本都会上链。

区块链及其token将开启一个伟大的时代。

区块链解决了协作信任问题，这个问题的解决使得分工和协作更加高效，社会进化加快，而代表上层经济的token就是利益重新分配的载体，就是token他加快了这一切。

token终将崛起，股权将逐渐衰落，依托token的广泛共识组织将逐步代替公司。原因很简单，华为全员持股，类似于给全体员工发了token，激励出了一个伟大公司，但是他仍然具有局限性，就是只有员工受益于股权。

而token打包将一个项目的资源、数据和利益从创始之初就共享分配给每一位贡献者和共识成员，不仅仅是员工，更包括上下游合作伙伴，客户，营销者等等，所有的发展成果不再属于公司，而属于广泛共识组织的每一个成员。

马云说的客户第一、员工第二、股东第三的争议将会结束，而token使得客户、员工、股东，以及一切参与方的利益趋于一致。

这种依托区块链技术的利益分配机制天翻复地的变化，将催生出超越腾讯、阿里巴巴、facebook的公司（或叫共识组织），打破数据孤岛（今天天猫、今日头条比你自己更了解你，但是这些数据不属于你），而且他们的成长速度将更加的快。

迅雷之前五年才30万玩客云，现在利用他的token（链克）几个月预定量上千万台。

币安只是成立半年的交易所，却利用了bnb这个token迅速成长为全球第一交易所。币乎还没有上线，注册用户超过20万，key暗盘市值接近百亿人民币。

为什么这些项目或公司发展这么快，因为一开始他就用token绑定了全部参与方的利益，而不是仅仅股东享受项目利益。

未来实际应用的区块链项目，都将发行一个token，然后将项目的业务发展推动因素和token分配机制巧妙的进行结合，即是把所谓的POW、POS或者DPOS等分配机制（挖矿过程）进行落地、分拆细化，并和业务发展强烈关联，使得项目生态的成长和token的价格增长有效匹配。

2018年，token的时代才刚刚开始

作者链接：

wdctll的原创专栏

股市是果，经济才是因。

不如宽厚一些，在给履新的新主席鼓掌之际，不妨留一些掌声给老主席。

• 股灾之后，流动性丧失殆尽，受命于大灾之际，重启牛市绝对无望，所以势必要进行制度修复和严监管；
• 实体经济去杠杆、民营经济遭遇前所未有的退场论；
• 经济周期让不务正业的造假上市公司公司大面积爆雷，面纱被揭开的中国上市公司质量惨不忍睹；
• 任期后期又意外发生了贸易战。

微博@市值风云APP

从乐观的角度来看近几任会领导

微博@微彰琦谈

客观来看应该是难言成功了，但也一直有边际改进，从中也可看出我们市场一步步走来的进化路径：

尚：股权分置改革，这个是真的大智慧。迈不过这一关，股市应该已经没有存在价值了。

郭：开启证券市场的大创新，虽然也埋下了日后股灾的隐患，但仍然堪称是掀开了证券行业发展的新篇章。股市初步具备了一个现代市场的基础，券商也真正成为一家现代投资银行，历经风险管理的考验后，才能与国际同行进行同台竞争。

肖：……沪港通还是很有想象力的

刘：就任于水火之上，能做的增量已经很有限，但依然体现了深刻的思想。坚持新股发行不被市场绑架，管控跨行业重组，让二级市场价格向企业内生价值回归。大力加强一线监管，交易所对上市公司的质询达到了非常专业的水平，对异常交易的管控也是利在千秋。这些不容易被感受到，且短期内会损害部分人利益的措施显得“吃力不讨好”，但实际上功在后世，希望不会被放弃，未来如果股市有长期好转应不忘这一痛苦但必要的转型之功。当然另一方面，也必须承认，有些做法行政色彩过于浓厚，压制了市场内在的积极性，但总体来看仍属难得。

前一篇微博我赞同由券商高管来出任证监会主席，但咱人微言轻且木已成舟，我们只能满怀良好的期待，新任主席能够充分学习历任主席的成功经验，避免错误，为中国股市打下长治久安的基础。

微博评论：

• 客观说刘主席在任做的事情是对资本市场长远发展有利的，正本清源，在具体做法上确实值得商榷。
• 同意对刘的评价，而且在发红筹这件事上踩了刹车，不管上面如何评价，从市场角度是难得的正确。刘比其前两任做得都要好，只是话语体系有时候用力过猛，大家懂的。
• 分析问题的出发点，往往对分析结果有着决定性的影响。即便在A股这么一个被口诛笔伐的市场，如果从历史发展角度来看，也算是有边际的改进，虽然其中如发行制度也多有反复，进步速度也应更快，但还是走到了接近现代市场的现在，先后被MSCI和罗素纳入并扩权也是一种肯定。
• 证券出来的就能搞好？真的不一定，看看券商这些从业人员就知道了。
• 证券出来的能否搞好的确存在不确定性，近年来历任都是银行出身的，没有搞好却是事实！

刘士余履新供销合作总社，微博甚至网络上都在说的风凉话。

微博@沉潜十年

其实供销合作总社的排位要大大优先于证监会，现任副主任都有好几个曾是省里的副书记。

现任书记是原计生委主任，兼任全国政协常委的副国级领导王侠，她年满65岁即将到点退休，派刘过去显然就是接班了。

这个单位以前基本垄断了农村的生产资料和棉花收购销售，现在业务虽然萎缩但也不是证监会能比的，以前供销合作总社的领导甚至由国务委员兼任，其中一任领导叫薄一波。

调岗都会谈，是否未来重用以后看。

供销社名字虽然土气，但级别很高的，国务院直属，连副主任都是正部级。

微博@瞎胡村老王讲故事

5.9万亿的销售额相当于三个中石油，应该找不哪个央企能和供销社匹敌。

北京金戈戈：发配地….
瞎胡村老王讲故事：安置好听点[哈哈]

既要又要没做

微博@市值风云APP

再给大家泼个冷水。如果说背后的原因是上面对老村长的工作不满意，那我们就多追问一句：到底是对老村长推行注册制、科创板、加快资本市场深层次改革的力度不够而不满意，还是对市场的持续下跌不满意？

如果是前者，恐怕各位正在欢呼雀跃的傻户要三思了：科创板和注册制可都不是为了“雨露均沾，鸡犬升天”啊，这两大尚方宝剑才是真正要打破过去28年股市“同涨同跌”的大锅饭制度的。

@海藻的记忆：我觉得有部分原因是股市不给力，导致资金都流向了房市，间接推高了房价！现在的房价太高影响了整个国家的发展。

桑桑也要登书楼：既要又要没做好。

海藻的记忆：我觉得有部分原因是股市不给力，导致资金都流向了房市，间接推高了房价！现在的房价太高影响了整个国家的发展。

市值风云APP：这证监会主席当得真是惨啊，就领着一份可怜巴巴的工资，还得管货币，还得管房价，一下没管好就影响了整个国家的发展。

看许多大V说供销社，没说的点子上，再多说一句吧。

微博@红茶zjhz

供销社不是大家理解的农村代销点了，它掌握生产资料（化肥，种子）和部分大宗农产品的采购，而且并且，有个慢慢再加强的组织，农民经济合作协会。

当然，它没像城市社区组织一样紧密，不过它确实是参照公务员的单位。

个人始终认为，除非有大突破，能够迅速摆脱中等收入陷阱，达到欧美日高收入国家水平，否则一般的制造业，服务业人员，不可能拿到2万以上的平均薪酬，也就承受不起3-5万以上的房价。而头部的刮地皮，控制流量，收税的机构数量是有限的，也不可能集中到一线城市去。

一线城市对于普通人来说，未来是没有前景的，国家也必须发展三线或者乡镇，安置大量普通人。 政府不可能像网上一样耍嘴皮子，必须要有地方安置，耗干了电的干电池。

证监会里无好人 – 订阅号：叁里河

怎么好好的金融才俊，到了证监会，各个都成了坏人？

2016年2月22日，是元宵节，也是刘士余接替肖钢成为新任证监会主席后的第一个开盘日。当天上证指数上涨67点，涨幅2.35%，股指一口气翻回到2900点以上，成最近一个月来的新高，煤炭、钢铁、有色等表现抢眼，两市喜气洋洋，红彤彤一片，格外应景。

这是自前一年夏天股市持续下跌，蒸发5万亿美元后，资本市场少有的兴奋时刻，被普遍认为是新主席上任后带来的“见面礼”。

• 早在新主席人选还在传言阶段的时候，刘士余就被给予各种期待，资本市场通过媒体从各种角度分析他如何适合证监会主席这个位置，说他是改革派金融才俊；
• 说他频繁提“注册制”，有望完善监管机制；说他专业背景深厚，情商比较高，善于协调和平衡各方面利益关系；
• 说他亲历金融危机、央行分拆、金融机构重组等，是难得的可能要对资本市场改革既有改革思路，也有改革勇气，还有改革能力的证监会主席人选。

股民更是发挥想象力，说“刘”这个姓氏的发音很像“牛”，“余”的含义也特别好，象征有肉吃。于是，新主席的名字被演绎出好多吉利的外号：“牛市遇”、“牛市雨”、“牛市余”、“牛市多”，各种股吧论坛上到处都是奔走相告的喜悦，有人在刘士余正式就任前已信誓旦旦的放言：坐等涨停。

在普天同庆的氛围中，刘士余上任后的一个月里，先后公开谈到了对前一年股灾的反思，谈了对不完备的交易制度，不适应的监管制度的看法，紧接着就是一系列狠惩罚和零容忍的严监管政策。

半年之内，证监会对88起案件作出处罚，行政处罚决定书发了109份，比前一年同期增长快85%，有7个人吃了“市场禁入”的罚单，其中两个是终身禁止入场，处罚手段和处罚力度都空前高压。

堪称资本市场公开割韭菜利器的“炒壳”被强制降温，几个月之内，44家上市公司的资产重组被暂停，98家资产重组成功的企业被列为现场检查对象。

新官上任的三把火之一，还烧到了强制退市，刘主席上任仅一个月，“老八股”之一的*ST博元，就成为证券市场首家因重大信息披露违法被退市的公司，之后欣泰电气启动退市程序，还连带启动了“秋后算账”模式，追责到当初的保荐机构，给兴业证券开了一张5700万的罚单。

但与此同时，股市的上涨冲动也被强制冷静。上任第一天，上证报收2927.18点，半年后，上证综指最高摸到过3140点，而大部分时间都在3000点以下磨牙。耐得住性子的，说刘主席上任半年来“股市走势稳健”，耐不住性子的，吐槽“走势平缓”，这时候媒体发文，开始有《刘士余上任半年干了啥 说好的“牛市雨”呢》这样的标题。

而等到上任一年后，尤其是2017年3月之后，整个进入漫漫下跌通道后，刘士余的声誉已是180度大转变，新外号是三个数字，在社交媒体被频繁调侃，名字里曾经象征吉祥的“余”，也变成了“死鱼”、“咸鱼”的鱼。

进入2018年，经历千股跌停和第三季度的黑暗时期，曾经被誉为“金句王”的刘主席在喊出“春天不远”后，引来一波疯狂嘲笑。几乎所有跟股市相关的消息，都可能招来诅咒刘士余的内容。

到这次去职中国供销合作总社，社交媒体上的评论区，至少一半是带着“赶紧走”的情绪。至此，一个众望所归的证监会主席人选，又终于在众望所归中离开。

而这并不是刘士余一个人的命运，历任证监会主席，少有好名声的。从刘鸿儒到上届肖钢，几乎每一任都是在骂声中离开的。

新京报曾经盘点过几任主席上任后首个交易日的表现，从92年至今，过去8任证监会主席中，有5位在上任后首个交易日都带来过大涨。统计还是显示，上涨趋势能维持一个月的只有3位。其中周小川和尚福林在上任第一个月里，沪指上涨超过8各点，涨幅超过8%。

但哪怕是这两位，也一样是在骂声中离开的，离开时的外号一点也不比今天的刘士余好听。

怎么好好的金融才俊，到了证监会，各个都成了坏人？

历任证监会主席，从刘鸿儒，到这次即将接任的易会满，几乎资历都不错，要学历背景有学历背景，要专业背景有专业背景，在上任证监会主席前，还口碑都不错。比如肖钢，36岁成央行最年轻正局级干部，45岁担任中国银行董事长兼行长，前途一片光明，被评价为低调、有魄力，平易近人。当年还有分析师直言不讳的公开对媒体宣称自己是肖钢终身的粉丝：“肖钢是我职业生涯奋斗的终极目标”。

就这么一个人，当了证监会主席，3年里6次被传“下台”，最后在熔断机制失败后离开简直可以用“狼狈“形容了。

其实证监会里为什么没好人，肖钢那一届大概最能回答，据说股灾的时候，周小川和他主张温和救市，依靠市场自身的力量修复，但抵挡不住有人拍着桌子说“我就是要暴力救市”。

首任证监会主席刘鸿儒对这个问题说的更透彻：

股市大起大落，本是市场自身的供求问题，最终却上升为政治问题，中国的股市，三分业务，七分政治。

所以，证监会主席坏，不是证监会坏，证监会坏，也不是监管系统坏。

叁里河
微信号：Sanlihe1

原文标题《刘不留，易不易》

本文作者 杜卿卿 第一财经高级作者

监管部门的一把手大都不好干，但最不好干的要数证监会主席，这个位子俗称“火山口”。

1月26日，一天之内，刘士余和易会满的身份都完成了转变。刘士余离开证监会前往供销总社任职，证监会主席一职则由原工商银行董事长易会满接任。

当刘士余一改往日黑色西装黑色大衣的装扮，披一件更加亲民的卡其色外套离开富凯大厦时，他微笑着与自己的同事告别。这一转身，也完成了他在证券市场的一趟旅程。

易会满也在同事们的簇拥下离开工行大楼，但气氛要更加欢欣鼓舞。证监会从来都是金融市场当中的高光单位。

刘士余也曾经历过这一刻。2016年2月，他从农业银行董事长一职卸任，被“点将”证监会主席。与易会满的角色转变如出一辙。

但是他们面临的境遇却又完全不同。当时的证券市场可谓风雨飘摇，刚刚从股市异常波动中平复下来的A股，又连续遭遇熔断机制的冲击，股市财富瞬息蒸发，投资者怨声载道。

上任之后，他立刻找到了一个从任何角度都不会出错的立足点，那就是保护中小投资者的合法权益。基于此，他“逮鼠打狼”、打击“资本大鳄”，明显影响市场公平的市场乱象得到阶段性整肃。

有人说他“铁腕治市”，有人甚至封他为“监管之王”，但他也承受着来自上下的巨大压力，同时也承受着市场规律对行政干预的排斥所带来的代价。

他也曾忍不住吐露自己的委屈。但最后还是自我宽心的解释，无论是质疑的、批评的，还是赞同的意见，都是出于对中国资本市场稳定健康发展的关心，出于对他本人、对证监会工作的关心。

“忠言逆耳利于行，甚至有可能在某一个特定的时点、特定的案件、特定的场合，证监会党委和我本人会因为某件事儿掉几根羽毛。”刘士余说，同保护广大中小投资者合法权益这一天大的事比，掉几根羽毛又算什么呢？

执掌证监三载，刘士余还是给A股市场带来了至少三大本质改变。

1. 发行制度，IPO堰塞湖消失，发行上市节奏快速且稳定，科创板将设立注册制指日可待；
2. 市场乱象，并购重组不再是内幕交易和市场操纵的温床，吃相难看的上市公司也大大收敛，伪市值管理等市场“潜规则”受到严厉打击；
3. 对外开放，以沪港通、深港通等方式打破制度顽固障碍，使得MSCI、富时罗素等国际指数纷纷大幅纳入A股，A股的国际接轨，进入到一个崭新的阶段。

这三个变化的影响是什么？一句话概括，是让A股市场更加健康。而健康的市场，为进一步深化改革创造了较为安全的基础。

而这个基础，目前来看，是为新主席易会满打造的。

说起刘士余接任，往往前面会有一个定语——“临危受命”。而这一次对于易会满，或许要用到的词是“再接再厉”。

许多投资者觉得新主席的名字比以往历届都要吉利，但这丝毫不会减少他将面对的挑战和压力。

首先是宏观环境的压力。当经济保持快速增长时，投资大概率都能获得回报，且获得较高回报，一切都欣欣向荣。但当经济增速下滑压力增大时，曾经不是问题的地方也会成为问题。

比如近期李克强总理在召开会议谈及经济形势时就曾反复表示“今年我国发展的环境更加复杂，困难挑战更多，经济下行压力加大，政府工作艰巨繁重”，希望“尽快拿出应对当前错综复杂形势、能有力推动改革发展和让群众受益的硬招实招，踏实苦干，积极有为，全面完成今年经济社会发展主要目标任务。”

其次是资本市场发展的压力。与间接融资相比，直接融资对于降低企业资金成本、支持创新经济发展有着直接优势，这使得资本市场一直备受重视。但是，资本市场的地位在今年乃至以后被提到更高位置。

中央经济工作会议曾用96个字对资本市场的改革做出要求——“资本市场在金融运行中具有牵一发而动全身的作用，要通过深化改革，打造一个规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场，提高上市公司质量，完善交易制度，引导更多中长期资金进入，推动在上交所设立科创板并试点注册制尽快落地”。

可以说，这些要求，如今都成了对易会满的要求。

最后是资本市场深化改革的压力。本质上来说，资本市场是金融风险管理最市场化的一个领域，在这里市场规律可以对行政干预发挥对抗作用。换言之，没有人可以在此为所欲为。

在这样的基础之上，改革面临非常多不确定性。改革太快或太慢，改革太深或太浅，实践证明，最后会产生截然不同的结果。

仅从肖钢和刘士余两任主席来看，他们在推行注册制改革、证券法修改、支持创新企业发展等方面，就经历了极其坎坷的过程。

目前，科创板及注册制正在稳步推进，特别是在总体实施方案获得中央深改委批准之后，科创板方案向社会公布指日可待。刘士余在这一关键时刻离开，把后面的任务交给了易会满，同时交给他的是接受考验的艰难时刻。

可以看到在此之前，资本市场“黄”过多项重大改革，从最初的国际板，到战略新兴产业板，再到创新企业试点CDR，甚至是如今因为流动性过低备受质疑的新三板，科创板就一定会一帆风顺吗？这一点恐怕没有人可以保证。刘士余不能，易会满也不能。

唯一可以确定的是，无论谁是证监会主席，都将在曲折中推动改革继续向前。

回顾证监会历任主席，在任期间都是饱受争议，这些争议是他们在原来的职位、后来的职位上都不曾承受过的。

新主席不易，希望易主席能如他的名字，逢凶化吉。带领A股市场的投资者，真正搭上通往春天的列车。

关于刘士余和易会满的60个小细节 – 订阅号：经济学家圈

1、刘士余是中委，易会满是候补委员，对于证监会来说，一把手权威性降低

2、刘士余之前传当省长和书记，此次去供销社，低于预期

3、刘士余1961年生人，未到退休年龄，易会满1964年生人

4、肖刚干了3年，刘士余也干了三年

5、历届证监会主席都是银行系统出来的，易会满也是银行出来的，从任命看，仍然是旧俗

6、历届证监会主席都平稳落地，说明证监会主席这些干部都比较干净

7、有人说，刘士余去职是因为股指跌的很多，实际上刘士余任上经历了贸易摩擦，和经济趋势下行

8、刘士余上任天时地利人和，发布会建立了很高的人气

9、刘士余的妖精论备受争议，有人说他政治敏感度高，有人说他这是破坏了投资人生态

10、刘士余解决了ipo堰塞湖，面对争议，他给出了明晰的信号

11、刘士余对市场各种乱象下了重手，各种资金谨小慎微

12、对于市场上的各种言论，刘士余都高度重视，善于与人沟通也是刘士余的一个标志

13、刘士余是清华毕业，硕士，博士都是在清华

14、易会满是中专毕业，一直在银行系统深耕

15、刘士余的人际关系处理的很好，包括老家，易会满同样在老家声誉较高

16、刘士余任上出台了严格的减持新规，堪称世上最严

17、cdr曾火热一时，让国外中国公司回归a股，结果灰飞烟灭，”独角兽“成了”毒角兽“

18、科创板概念出来之前，证监会这边一直没有任何声音

19、刘士余上任的时候被称为临危受命，易会满上任也有人这样认为

20、刘士余被称为世上最严的证监会主席

21、刘士余在担任证监会的最后时间里说了句，春天已经不远了，当时说这个话的时候，没有人认为刘士余会离开

22、刘士余上台后共发行ipo接近800家，打破了市场关于股市不好就停发IPO的预期

23、在贸易战期间，为了确保股市平稳，整个金融口大领导都出面讲话了

24、在刘士余任内，a股纳入了msci，国际化迈出了实质性一步

25、刘士余出台了一系列的措施，包括资产重组，董监高减持，退市办法，停牌规定等，给人留下极为深刻的印象

26、刘士余持续高压的监管，行政处罚金额不断创出新高

27、在刘士余任内，开通了深港通

28、刘士余雷霆出击，一些列高送转，壳资源，跨界重组，不分红等现象消失

29、酝酿17年后，原油期货上市，刘士余说有能力把富有中国特色的原油期货市场建设好

30、IPO扶贫是刘士余的一个特色，面对质疑，刘士余说，贫苦地区的一个ipo影响的是方方面面，不仅仅是钱的问题

31、通过扶贫绿色通道上市的企业一共12家，募集资金69亿，新三板挂牌公司有105家

32、为了cdr，证监会发了9份文件，还有6只基金面试，然后就没有然后了，这事情应该怪特朗普

33、有传言说刘士余在任期间，想过要推倒重来的，但是困难重重没有实施

34、科创板有人说，证监会没有站在一线

35、刘士余曾说，资本市场不允许任何人呼风唤雨，兴风作浪，随心所欲，赌场也没有这么干的

36、换了易会满，朋友圈流传的一个段子是赌场换老板了，赌徒们一阵欢呼

37、刘士余在职期间，共有7只股票退市

38、刘士余在证监会期间，a股一共交易513天，成交额最高9000亿，最低2000亿

39、历史与在任期间，投资者增加4600人，上任当周增加35万人

40、刘士余最出名的一句话是：我希望资产管理人，不当奢淫无度的土豪、不做兴风作浪的妖精、不做坑害股民的害人精……，你用来路不当的钱从事杠杆收购，行为上从门口的陌生人变成野蛮人，这是不可以的

41、刘士余最诗意的一句话是：春天已经不远了

42、刘士余最纠结的一句话是：我不建议大家买股票，更不建议大家卖股票

43、刘士余最温情的一句话是：老百姓挣点钱不容易，在市场流动性枯竭、大面积恐慌的情况下，不出手还得了

44、刘士余批券商：有些券商分析师语不惊人死不休，黑嘴多年没打了

45、刘士余最凶狠的一句话：严惩挑战法律底线的资本大鳄，逮鼠打狼，敢于亮剑

46、刘士余任内a股最高点3450.50，最低点2440.91

47、刘士余是2002年以来的所有证监会主席中，上任当天涨幅最大的主席，也是2008年金融危机之后，任内股指变化最大的证监会主席

48、无论人们如何翻阅易会满的之前经历和讲话，易会满给人的印象始终不深

49、有人批评，证监会主席只在银行系统产生，有天然的劣势，但是易会满的任命仍然是延续这一趋势

50、证监会位于金融街的富凯大厦，东北角是金融街购物中心，购物中心摆出的任何一个吉祥物都会被股民无限放大，最后购物中心在入门内大厅摆了一头牛

51、易会满之前的工行行长姜建清，一直表现不错，但是直到退休都没有去其他部门任职

52、《财经》杂志在刘士余新任命消息的文章引用一位消息人士的观点称“综合多方面来看，高层对刘治下的证监会是不太满意的”。

53、同样是《财经》杂志，引用证券人士评价刘士余”大变革时期，这个位置真不容易，刘士余任内这三年在加强监管方面动作颇多，在推进市场化改革方面无所建树“

54、有人用”风水轮流转，这次轮到了工行“来形容易会满接任

55、易会满交接刘士余安排在周末，这样不影响股市运转，当年刘士余接替肖刚也是在周末

56、《财经》杂志的文章貌似对刘士余非常不满意，该杂志引用学者的观点表示“刘士余在注册制上首鼠两端，科创板的迅速创设，反映了高层对刘士余推行注册制度的不满”。圈君认为财经杂志这文章缺乏政治常识

57、刘士余曾说“忠言逆耳利于行，甚至可能在某一个特定的时点，特定的案件，特定的场合，证监会党委和我本人会因为某件事儿掉几根羽毛”

58、刘士余接替肖刚被形容为“临危受命”，易会满接替刘士余有媒体评论为“再接再厉”

59、股民对于证监会主席的名字都非常感兴趣，普遍认为易会满的名字好余刘士余的

60、有人说刘士余、肖刚、尚福林、周小川都是上一个时代的人，而易会满是新时代的人，可能这是一个答案。

经济学家圈
微信号：dalianpapapa
功能介绍：关注思想市场

个人用户如何长期安全保存“一币一别墅”的巨额数字资产

HD钱包可以通过12/18/24个助记词生成支持多链多地址无数多个私钥，这个目前绝大数钱包都支持的标准协议。

常规存储助记词无非：

• 抄纸上（不防火不防潮，宠物小朋友都可能造成毁灭打击）；
• 存（按键密码/指纹识别/防水）U盘、各种硬件钱包、手机等硬件。（问题是一般存储介质都有理论寿命，Pin码容易忘记、电池损毁漏液、强电磁火灾意外情况下也难以长期保存）

助记词直接刻在石头或者高熔点难腐蚀的金属板上可以长期保存（参考各种古人类石窟），石头、金属板存放保险箱中。

如果被有心人物理获取到金属板就能转走币，也不安全，所以采用金属助记词板+自定义密码生成隐藏HD钱包。同时拥有助记词和自定义密码才能获取到隐藏HD的控制权。目前部分钱包支持，比如Cobo金库。把只使用助记词生成的钱包里也存储一部分小额资产作为哨兵钱包，一旦哨兵钱包资产被盗，意味着助记词泄密，这时候需要抓紧转移隐藏HD钱包中的资产。

怎么安全长期保存自定义密码

毕竟自定义密码一般会很复杂，长期的话也容易遗忘，一般可以存储在在线密码管理软件如1password中，毕竟仅泄漏自定义密码不掌握助记词数字资产也不会被盗。

并且这些安全公司云服务的可靠性也远大于个人存储条件。

总结下：

采用12/24助记词+自定义密码的方式生成隐藏金库，助记词存金属板子上，金属板子锁保险箱里，最好自己背一下；

自定义密码存1password里，即使1password泄密，没有助记词也丢不了币。

好处是金属助记词板被物理泄密也丢不了币，存1password里面防止长期遗忘密码。

设置哨兵钱包，一旦发生助记词泄漏或在线密码管理软件事故立即转移资产，重新生成一套。

以上都是血泪史，欢迎进一步探讨。

最后打个硬广，为了满足以上的需求，做了Cobo金库和Cobo金属助记词板。

未来的土豪们请保管好手中的种子：detail.youzan.com/show/goods?alias=2xhsu9un30wyv

针对夫妻（你管公钥，我管私钥）、团队，创业公司、VC等用户场景可参考Cobo Custoday ：cobo.com/custody

@神鱼BTCer

一个M型的社交平行世界：中国两种人最多，最忙的和最闲的

肉食者中，沉迷打赏主播有之；拾荒者里，每日必洗手进图书馆者有之。

除了一次把90后说成90岁的口误外，数百人的会场里没有人笑，产品展示期间也听不到掌声。

给观众奉上这场演讲的，是位字节跳动（今日头条母公司）最新社交APP多闪的25岁产品经理。发布会前，这款产品被看作头条系对微信的挑战。

多闪能否撼动微信暂且不表。显然，这场打着“产品体验会”名义的发布会请错了观众。多闪的潜在拥趸并不是昨天到场的职业人士。

他们中的大部分人没有时间去尝试一个玩法不明、回报不明的新产品，如果有，那也一定是为了工作——研究下一个可能成为破坏者的新事物，捕获风口、分析市场、发出报道。

他们是多闪的观察者，而非典型用户。

两种人群错位背后，是一个“M型”的社交平行世界——空间折叠、社交分层，“你的世界我不懂”。

所谓“M型社会”，过去往往被用来谈人口和消费，直接表现为人们“可支配收入”的两极分化。但今天，“可支配时间”与“可支配心力”也呈现出典型的“M型”特质：

人群正朝“特忙的”和“特闲的”两端分化，前者想办法save time（节省时间），后者则想办法kill time（消磨时间）。

近来的社交之战，只是一个愈加清晰的M型社会在互联网社交产品上的投射。

社交破坏者们的底层自信在于：

1. 社交是人的刚需。
2. 社交产品是人的数字身份发生社交关系与活动的场景。
3. 人口结构在持续演变。
4. 演变积累到一定时刻，一定有大机会横空出世。

昨天的三英战微信（早上王欣的“马桶”，下午张一鸣的“多闪”，晚上罗永浩的“聊天宝”）热度尚未散去，更早之前，市场还见证了Soul、即刻、音遇、POP、硬核等一众新社交新品的登场。

这一轮社交之争和人口结构变化密不可分。

最近5年，中国的人口正在进入一个新阶段——“M型社会”。

这一概念在上世纪80年代中期由美国管理学家威廉·大内提出，到2006年因日本管理学者大前研一的着作而闻名东亚，它描述的是财富分配的变化趋势。

简单来说就是富人愈富，中产愈下：

在经济由高速增长转为趋缓甚至衰退后，资本回报的增速远远大于劳动回报，更少的人集中了更多财富，中产却出现分流——仅少部分人能从中层跻身富裕阶层，大部分则沦为中下收入阶层，中间群体出坍缩，社会财富的人口分布结构从“A”型走向“M型”。

《二十一世纪资本论》里的历史数据展现了美国社会的M型变化。

美国收入前10%人群的收入占美国国民总收入的比重从1910-1920年的45%-50%下降到1950-1970年的不足35%，但从80年代开始，这一比值持续上升，到2010年已重回50%的高峰。[1]

在中国， M型社会也正在形成。

从2013年到2017年，中等收入和高收入群体的人均可支配收入差距从31758元扩大到42221元，上涨超3成。[2]

根据国家统计局数据，2017年，最富裕的“高收入组”收入增张率为0.5%;“低收入组”人群收入增长率为1.6%;而 “中等偏上”、“中等”和“中等偏下”3个中间群体的收入增长率却分别为-1.0%、-1.1%和-1.3%。

对普通人来说，M型社会最可感知的影响是消费分流：

两头的“奢侈路线”和“性价比路线”成了赚钱良机。

2017年，中国全年奢侈品销售额达到1420亿元，增速创7年新高;2018年双十一，售价高达17200元的海蓝之谜全球限量版面霜1小时内就告售罄。

而在五环外，死磕性价比、3年光速上市的拼多多也已是一家市值300亿美元的公司。

而中档消费则一片惨淡。

无印良品在中国的销售增幅节节败退，产品相似、价格更便宜的优衣库却大杀四方;一手“巴黎老店”好牌的老佛爷百货在2013年入华时非要搞吸引中高人群的 “轻奢风”，结果一脚踩空，持续亏损，他们高估了都市丽人的钱包。

人们有“可支配收入”，也有“可支配时间”和“可支配心力”。

M型人口结构影响的不仅是消费行为，还有人们对社交产品中的偏好和使用习惯。

中国两种人最多：特忙的和特闲的。

忙、闲不仅仅指繁忙的绝对程度，也指面对可支配时间的不同使用倾向。

一边是倾向于kill time的懒散人群。

他们被日本作家三浦展归为“下流社会”(日语的下流是末流的意思，无关道德水准)，生活能力、沟通意愿、学习意愿低下，是不求上进的宅一代和啃老族。

“下流男”有三宝：手机、游戏机、个人电脑。

换成中文很简单，就一个字：丧。

另一类人则是倾向于save time的高效人群。

他们更倾向于在自由时间有规划地进行自我建设，更愿意把精力用到有长期回馈的事物上。

闲和忙在人群中的划分与财富分配有一定相关性。

世界是公平的，高收入群体往往最忙：

• 据说盖茨只睡4小时;马云“最开心的时候是在睡觉”;
• 月薪5万的后厂村工程师由于没空花钱，月生活费低于5千。

这类人的可支配时间本来就少，忙的时候可能在赚闲人的钱，闲下来则要看书、运动、行万里路。投射在网络社交行为上，他们更偏好工具性的、帮助save time的产品。

微信是这类产品的典范。

张小龙自己说了，他不在意用户的使用时长，甚至劝用户放下手机去过真实生活：“技术的使命应该是帮助人类提高效率。”

低收入群体看起来也很忙，比如工作时间超长的快递小哥，但不同的是，他们在可支配时间里的心态是闲的，大量精力花在了短视频、信息流等kill time的产品上。

最纠结的是中间阶层。

比上不足、比下有余，在房贷、子女教育等压力下，他们面对可支配时间的态度则显得多元、复杂、矛盾。

• 一方面，期待上升的欲望，推动着他们成为“知识付费”、专业类圈子社交产品的目标用户;
• 另一方面，需要解压的烦闷感，又让他们时时想从严肃生活中抽离出来，在抖音、综艺、爽文的世界里，以最低成本一笑解忧愁。

用时间和精力分配的M型分化趋势来看，昨天同时推出的3款产品：马桶、多闪和聊天宝都偏向kill time，和已深入通讯刚需的微信其实不在同一战场。

其中，多闪要打年轻人的闲，聊天宝则想切下沉市场的闲。

YY创始人李学凌的预测是，昨天的社交大战，真正撼动的其实是交友战场。哪些APP会受到更大冲击，大家可以自己想了。

YY创始人李学凌昨晚的朋友圈

赛道在俩级分化

据说昨晚“聊天宝”发布会结束后，一些死忠锤粉纷纷脱粉，表示看不下去了。

从子弹短信到聊天宝，说是“升级版”，但从命名到设计到“聊天赚钱”等新功能都是在“下沉”——变成了城市青年们看不上的“聊天+趣头条+拼多多”。

老罗这次终于不被文艺青年、理想青年待见了，这也许说明他真的要成了。

因为从这几年在C端红利日趋下降的整体趋势中异军突起的新玩家们来看，还是kill time好赚钱。

毕竟节省时间的追求不是人人都有，但kill time的倾向却从者众矣。

在互联网的另一个重大赛道——电商领域，就能看见严选和拼多多的对比。

严选能起来，不仅是因为用“好的东西不那么贵”挽留了实际没钱又追求品质的中产青年的体面。

还在于它对很多人来说真的是省时省力。反正门类就那些，每一类的单品也不给人太多选项，就那么几把雨伞、几个杯子、几盏灯。这正好满足了那些没空逛街的后厂村男孩。

拼多多的特点也不仅仅在于便宜，还在于购物时的时间使用方式。

拼多多创始人黄铮说，他们是在努力做“物质消费和精神消费”的融合，是用娱乐的方式让用户消费之余获得开心。
拼多多中的抽奖、红包、砍价、团购等设置，对惜时如金的人来说是购物冗余动作，但对相对闲的三四线城市居民，特别是爱省钱、时间一大把的中老年群体来说也是一种社交活动。
从短时间的发展速度上，还是主打“迪士尼般”欢乐消费的拼多多更胜一筹。

图文信息产品的竞争也是如此。

对时间和精力不敏感的人群，正在被今日头条系发扬的推荐算法精准打击。

头条千人千面的人工智能推荐，主要目的就是尽可能增加用户使用时长，让人在即时好奇、八卦的驱动下刷不停手。

而追求时间有效性和品质阅读或功能性阅读的人，则偏好订阅制和搜索。

微信公众号、有编辑参与议题设置的专业媒体APP正致力于帮助这些用户节省时间。在欧美，大量职业人士还会用更传统、但方向性更强的邮件订阅来满足自己的资讯需求。

最近微信读书APP也推出了“公众号文集”功能，可以聚合长文推送，并能划线、批注和导出笔记，进一步帮助深度阅读。

但仅从变现力度和赚钱效率上来看，今日头条远甩微信。

到去年上半年，今日头条系独立APP用户使用时长占比从3.9%猛增到10.1%，超过百度系、阿里系成为总使用时长第二名，仅排在腾讯之后。

这对公司挣广告费是利好的。去年，今日头条至少完成了450亿元的广告收入。而腾讯前三季度的社交广告收入(包括微信、小程序、移动广告联盟及QQ看点等)总额为279.32亿元。

但是使用时长的亮眼数据对用户的影响就冷暖自知了。iOS最新版和很多第三方APP都提供APP使用时长报告，一天结束时不妨看一看，大部分人都会发现自己花在某些应用上的时间超乎想象。

决定权在你自己手中

研究M型社会的大前研一曾说：你别再以为，只要咬牙忍一忍，好日子还会回来，你可能已经从中产阶级沦落到“下流社会”而不自知。

他说的是主要是财富问题。

但生命最宝贵的还不是钱，而是时间。不想被收割财富的人们，更应该警惕另一种收割——收割时间。

某种意义上，如何使用可支配时间是比如何使用可支配财富更重要的生命质量衡量标准。

而且比财富更复杂的是，虽然使用时间的方式和收入水平有相关性，但也关乎内心选择：肉食者中，沉迷打赏主播有之;拾荒者里，每日必洗手进图书馆者有之。

在一个可支配时间日益分化的世界，社会里有一股看不见的力量，它像两股“向边力”一样，把我们往M型的两端拽。谁在主导这两股力量，是精密的算法还是屡出奇招的产品经理?

决定权最终还是在时间的所有者——每个人自己手中。

在哈利·波特入学霍格沃兹魔法学校时，分院帽告诉哈利，斯莱特林学院会使他大有所为。但最后，反感黑巫师的哈利还是选了格兰芬多。

作者：火柴Q

来源：甲子光年（ID：jazzyear）

[1] 托马斯·皮凯蒂，2013，《二十一世纪资本论》

[2] 天风证券宏观研究宋雪涛团队，2018，《M型中国消费》

1月10日，宁波保税区跨境供应链管理与结算科技平台（以下简称跨境结算科技平台）上线。根据《宁波新闻》报道，该平台旨在利用大数据、云计算、区块链等新兴技术，通过跨界资源整合和服务创新融合，为跨境贸易提供数字金融解决方案。

据悉，在该平台上线当天，就有两家有融资需求的出口企业获得了平台上线金融机构的进出口融资。

成果初现，这背后是无数人的努力。

除了跨境结算科技平台自身优势外，区块链底层技术公司——井通科技为其提供了技术支撑，使用子生态链技术，实现多种数字价值资产上链全流转，并且将通过井通独特跨链技术介入公链生态，汇聚了银行、保险及信托行业优势资源。

金色财经对话井通科技副总裁李军，了解合作背后的故事。

强强联手

跨境结算科技平台是由宁波保税区跨境供应链管理与结算科技有限公司为主搭建，该公司由宁波保税区管委会作为主发起人之一发起设立，是一家为跨境贸易提供数字金融解决方案的数字贸易金融服务机构，成立于2018年9月。

根据李军介绍，跨境结算科技平台有着四方面的优势：

显著提升核心企业以及上下游的资金周转率、降低经营成本。

传统供应链金融通常只授信核心企业资金额度，签署一份总合同，需要核心企业与银行之间、核心企业与上下游企业、上下游企业与银行之间、与仓库、担保公司、监管之间合作沟通。

每次业务发生，还要根据大合同再次签署单笔销售合同，重新走单笔业务贷款流程，过程非常繁琐，而在线供应链金融平台，完成第一次流程后，在业务周期内，每次借款还款均通过线上完成，手续简便、随借随还，极大地降低了中小企业的融资成本，提高企业资金周转率，降低了经营成本。

提升核心企业的管理效率。

一方面，宁波跨境结算科技平台解决了银企双方系统升级更新速度不匹配问题，一般来说银行升级慢、企业升级快，匹配程度差。

通过在线供应链金融平台可以实现双向连接，双向匹配；另一方面，宁波跨境结算科技平台打破了传统金融机构生硬组合产品的模式，可按需将金融服务渗透到商务活动各环节，在提高服务水平的同时，缩短了服务响应时间。

解决银企信息对称问题，为中小企业信用提供依据。

传统模式下，银行主要查看核心企业以及上下游企业的财务报表，都是过去、静态的数据；而通过供应链金融平台，动态数据得到了有效收集，使金融机构实时掌握了企业的经营情况，提高了决策的灵敏性。

宁波跨境结算科技平台打破了地域限制，更好地为核心企业上下游提供服务。

传统供应链金融由于业务归属区域特征，一般只能和当地分行或支行合作；而宁波跨境结算科技平台通过线上合作，可以为不同区域的上下游企业提供贷款支持。

以上，也成功促成了井通科技与跨境结算科技平台的合作。

与此同时，政府层面开始把供应链金融作为解决中小企业融资难的一个抓手，对于双方来说机遇已现；另外，外界对井通技术实力的认可。井通经过七年的技术迭代，拥有自主知识产权，具备落地大规模商业应用的实施能力。正可谓，天时地利人和，不难预见，在双方的共同努力下，将会取得更好的成果。

井通科技苦练内功，剑指落地

众所周知，区块链的发展经历了比特币的1.0时代，以太坊的2.0时代，现在进入到3.0时代，如何与商业结合，创造新的商业模式，成为了众多区块链项目的发展重点。

而李军从2014年就开始参与井通的商业化落地，他直言，“井通的市场战略一直都是落地、落地、还是落地！”

区块链行业的瓶颈，可以说有多方面的，在落地阶段，技术能力是先决条件，其他的比如商业环境以及行业发展水平，也是影响区块链行业发展的因素。面对这种局面，李军认为，有效的办法就是在发展中来解决问题，与行业同步成长。

为此，井通NCEC集成了IPFS技术和ERC721令牌标准推出新一代无币便捷可流转子生态链解决方案。

“每个通过井通NCEC实现区块链的应用都是独一无二子生态系统。NCEC可实施的场景众多，包括且不限于：商业承兑汇票、银行承兑汇票、信用证、存单、保函、债券、仓单等一切可交易的有价票据；此外，经济社会中一切契约或合同关系，包括刷卡小票、发票、合同、产权证、学历等。”

换言之，他们不需要代币就可以轻松流转，自身形成独立模块和闭环生态。它可以选择母链互联，与母链同步账本，母链对其账本进行验证，保证其账本和数据不可篡改，因此而拥有与底层系统同步的强健性。子生态链可自主选择与母链分离运行，可切换不同母链，可拓展各类合约功能，包括未来实现资产数字化。

除了跨境结算科技平台，井通科技与茅台集团、国家电网等实体企业均已有落地成果。

“井通的步伐不会停止。”

独行侠的时代已经过去。正值行业寒冬，区块链领域比以往任何时候都更重视优秀人才。从2011年井通在硅谷启动开始，硅谷团队由 7人发展到现在的30人，欧洲研发中心建立起10人的优秀队伍，国内团队100余人，技术开发者社区人员1万+以上，初步形成了围绕SWTC公链进行与实体商业落地结合的生态集群。

李军表示，“熊市之下，焉有完卵。区块链行业的景气度对身处其中的每一个企业都会有影响，从2017年的火爆到2018年的低谷，每一个企业都在经受考验。危中有机，在任何情况下苦练内功，为客户创造价值才能赢得未来！”

推荐阅读：

《井通李军：区块链是共产主义的加速器_区块链的前景与应用实践_发展方向_投资方法论》

《熊锚跨境金融结算卡(数字信用结算工具)打造现货大宗商品场外交易市场的数字化应用新标杆@井通科技》

那么多的社交产品上线了，有多少可以改变格局，有多少只是沧海浮沙？

一、社交产品是不可以被催熟的

否定这三款新产品（多闪、马桶和聊天宝）很容易，但是微信也并非一天建成的。

微信1.0的时候并不能和好友发图片，也不能发语音，这和当时早于微信上线的kik、Talkbox和米聊等都有相当大的差距。

但是张小龙耐心极好，微信在不断增加图片语音等主流功能的同时也通过摇一摇、漂流瓶和附近的人等小功能点不断进行自我拉新，他在微信上线后5个月内都没有动用自己麾下QQ邮箱的入口去推广微信。

多闪一上来就完全支持抖音的关系链看起来是亮点，其实在发展节奏上可能是错的。

因为把微信的成功归因为单纯依赖QQ把用户关系链毫无保留倒给微信是没有道理的，那是在微信的自然增长和留存已经起来之后才做的一件顺势而为的事情。

换了当时腾讯MIG的其它移动社交产品（比如Q信），QQ再给它怎么导也没用。

让业界失望的其实是：三款产品里，没有一款看上去可以挑战微信的IM通讯录属性和关系链结构网，但这难道不是在意料之中？

没有一款社交产品是可以靠发布会做起来的。现在如日中天的社交产品们当年都是靠着一个场景接着一个场景，一个人群接着一个人群，一条关系链接着一条关系链给慢慢积累起来的；所谓早期种子用户的决定性影响及其形成的产品气质吸引更多用户进来这件事是存在的也是必要的。

1. 脸书当年先出现在哈佛校园里

看过《社交网络》这部电影的都知道：小扎之前搞定宿舍照片墙（facebook），需要一个宿舍接一个宿舍地慢慢磨，而脸书第一版上线后也需要学生会的朋友帮忙群发邮件邀请，当时必须用harvard.edu的邮件地址才能注册。

在脸书走出哈佛之后，也是先进入了同为常春藤联盟的哥伦比亚和耶鲁，还有斯坦福，但小扎能推进这些校园不是因为Facebook太好用，而是因为他上过的精英私立高中的同学们也足够优秀考上的基本都是这些名校，他们就成了小扎免费的“校园推广大使”。

2. 同样的招数被王兴在推广校内网的时候用在了清华/北大/人大的同学们身上：

和宿管斗智斗勇贴海报，冲进自习教室在黑板上抄推广语，包大巴送春节回家的学生去火车站，注册校内就送鸡腿等活动。

在不得不卖身人人之后，这套策略也得以被最大程度被保留下来，并在今天依然是很多互联网产品做校园地推的模板案例。

3. PC时代QQ最大的竞争对手，其实从来不是MSN而是51.com

因为MSN使用人群虽然高端，但它其实也抢不了当年用QQ的年轻人（只是QQ在很长一段时间里也拿MSN没办法），但51.com却可以吸走QQ的用户。

简单讲它用了三招：

1. 网吧地推策略，当时的网民尤其低线城市网民几乎可以等同于网吧网民，而51的地推就在3万家网吧里一家一家搞定网管和做活动；
2. 用了一招很可能是国内互联网的初代增长黑客模型：登录51自动提示用户为防止忘记请将你的51主页网址记录在QQ签名档里，这其实让每个QQ用户免费成了51的推广员；
3. 主打实名和真人，通过视频认证，和以卡通头像为主不知道聊天对象是人是狗的QQ形成差异化，并优化了当年的珊瑚虫QQ推出了彩虹QQ，主打查看隐身状态和IP所在地功能，进一步争夺QQ用户里有差异化需求的那一部分。

下图是我简单从信息载体和网络结构两个维度对部分互联网产品做的分类，从中可以一窥部分社交产品的逻辑和衍进。

1. 蓝色横排是信息流动载体形式，越往右越丰富和实时，蓝色竖排是产品关系结构，越靠上面的越以关系为主，越靠下面的越以内容为主。
2. 文字和图文两列我基本是以该产品“早期的主要功能”来分类的，且分别选择了pc和移动时期一些较有代表性的产品。要说明的这些产品大部分后来都加了视频和直播等功能，而且对于他们在“关系和内容”上孰强孰弱每个人的具体使用体验和感受可能有不小差别。
3. 短视频那一列是这两年最激烈的领域，抖音日活2.5亿做成了微博本来想做的事，占据了社交媒体的位置，但是其关系结构上社交属性不如快手强；它在2018年做了很多想从这一列往上爬的努力，这次的多闪和和抖音随拍都是尝试之一，路的尽头只有腾讯，所以从这个角度看，张小龙布下的时刻视频的战略意义其实要大过产品功能。
4. 长视频里我是觉得基本没有强关系交互的产品（有的话请告诉我），B站的互动关系是开放的且强于我们通常定义的社区，而土豆在早期时候的UGC氛围其实远强于优酷。
5. IM和直播结合那里写Facetime只是为了让大家理解强关系的点对点直播其实就是视频通话，可能今天国内大家主要用的就是QQ/微信的视频通话功能了；然后陌陌在直播虽然还是依赖秀场打赏但是互动关系链确实相对其他纯直播平台更好一些。
6. 这个分类完全没有穷尽社交这个大品类里所有的产品，只是抓了两个我认为最主要的维度给勾勒出一个提供思考的图谱，更多的还有年龄维度、兴趣维度、职业维度等等。

留下后手的头条

多闪是有亮点的，但多闪可能本来不是这次发布会的主角。

王欣曾经在发布会之前一天说了一句：某友商发布会因为高层对产品不满意，临时换成了另一款——这肯定不是在说自己，也不是在说只有一款产品的老罗。

张一鸣在打大的赛道的时候向来是投资型全覆盖的打法，这从他布局短视频一次出三款就可以看出来。而现在IM市场里足够大的玩家其实就只有微信、手Q和钉钉了，陌陌+探探的市值头条都不一定看得上。

所以如果简单对标的话，我认为多闪是对标的手Q，1.15没被拿出来的飞聊对标的才是微信，而已经在苹果商店上线但非头条员工不能使用的企业沟通产品Lark对标的是钉钉。

张一鸣和陈林不可能不知道多闪对微信是形成不了冲击的，微信是有熟人社交压力的问题但是用户不可能就此换一个沟通工具。但是QQ的用户量是持续在掉的，月活在2018年Q3跌了4.8%左右，只有8.026亿了。

我个人从现场的发言来看，陈林在心里根本没把多闪当成微信的竞品，所以才会对微信这么快就封杀感到异常惊讶。而同天抖音私信功能的升级我觉得才是头条对“年轻人的社交市场”意图的完整呈现——毕竟这是一款日活2.5亿且用户可能比手Q更年轻的产品。

有一个第三方数字是：2006年，中国19岁以下网民占比只有7%，2011年是46%，2016达到57%。

头条非常努力也非常强势，从media属性的今日头条，到社区属性的内涵段子，到social media的抖音，一步一步往上在不断增强自己的互动和关系链，离山顶可谓只有一步之遥。

当然，头条原本寄希望去追赶快手的火山增长乏力，反倒看似小众对标Musical.ly的抖音跑成王者的事情，可能在这次IM市场对标中再度发生——虽然我对有产品能在智能手机时代超过手Q和微信永远是持负面态度。

但头条肯定是不会放弃的，我在短视频2018一文里提到过：有头条员工表示，过去很多事情觉得不可能，那是BAT干的事，头条就该是一家做用推荐系统做好资讯分发的公司，但现在却觉得什么都是有可能的：

“抖音起来之前，也没人想过做那么大啊，当初也就几个人，想着做来试一试而已。”

人设坍塌的老罗和不着边际的王欣

讲真，我其实挺看好人设坍塌之后的老罗继续创业做产品这件事的——因为本质上，他当年出来做锤子的时候大家不看好，也是因为他这个人太不像一个懂商业会做生意的人了；那么现在他全改了，难道还不能提高一点成功率吗？不过勇士尚未打败恶龙，就已经变成自己最讨厌的样子，确实让许多曾经支持过他的人感伤。只能说一句：商业世界，无人免劫。聊天宝背后的投资人有成为资本（趣头条的投资人）和高榕资本（拼多多的投资人），所以其实聊天宝未来要做的事业非常清楚了——这可能就是一个快速冲量然后直奔上市的产品。

老罗的人设塌了，但是我觉得用红包+送礼裂变的方式不一定完全错了，因为下沉市场里已经有资讯、有电商、有短视频，但唯独少一个IM，而微信对三四五线城市用户的垄断性没有一二线那么强，所以快手才能在部分偏远地区成为部分用户更高频的沟通工具。

如果老罗能带领团队把产品和技术的基本面立住（which可能还是不行），那么一年后靠着资本输血完成一堆增长“惊艳”的日均消息发布量、人均好友关系和人均在线时长等数字后冲上了港交所或者纳斯达克，大家也不用惊讶。

而王欣的马桶这种容易积聚负能量的匿名社交产品，是不具备任何做大的可能性的——实名社交的发展形态千遍万化，但匿名社交做大的终局只有一种：被关停。

我看衰王欣并不是因为马桶做得不好，而是据报道王欣刚出来的时候注册的是一家准备做区块链的公司，而后来他一口气宣布了发布六款产品的消息，包括两款微信小程序死党地图、幸运积分，和四个软件口令电话、马桶MT、Xinplayer和丸子视频。

所以，我觉得王欣真的应该明确自己到底专注哪一个领域的哪一款产品，而不是在没有一张基本牌拿到手里的时候就去很多领域和很多强者竞争，结果上很可能是全输。

决胜春节

今年的三款产品，虽然在很多基本用户体验上都没做到位，亮点也有些匮乏，但是一上来都不约而同就把红包功能加了进来，而且红包功能都是为沟通场景服务的。

这就让我觉得：也许开发布会是有一定道理的，因为自那天起，再过15个工作日就是春节了。

红包真的是一个特别神奇的存在，放在互联网时代反而让它发挥出了更惊人的威力——它即是支付，又是社交，一个产品就能打通原本互联网两大高山AT相互涉足不了的对方地盘。

而且在其他节日都不行，必须在春节时期才特别容易爆炸——无数产品在春节期间通过红包完成了自己的蜕变。

腾讯用微信红包告诉阿里，自己其实也可以做支付和金融这件事；抖音在18年春节开始，通过坚定地把火山等产品的预算挪移过来而在当年完成了对快手DAU的反超；微博通过让大V给粉丝发红包的让红包飞活动，也盘活了自己的互动和支付生态。

当年微博在启动中小V和垂直化战略前，CEO王高飞在一次高层会议上让每个高管过年回家的时候思考一个问题：

因为_____，你会向老家的亲戚推荐使用微博？

而据说趣头条的盛大班底团队刚出来时候做的拼脸社交和陌生人拼车发展都不顺，但在春节期间发现老家亲戚很爱用会发钱的趣头条，因此在之后开始坚定投入到这个产品里去。

这次抖音取代微博成为2019春晚独家社交媒体平台，但是红包互动权又被百度可能花了相当高的代价拿下了。

阿里和腾讯因为前两年已经洗过一遍，观众可能这次参战兴致就少了很多，但我觉得：基本上大互联网公司的相关部门人员2019都别想过一个好年了，呆在项目组里好好加班看春晚吧。

社交产品不再依赖约炮？

我专门就“为什么近两年社交产品还有这么多项目能拿到VC的钱”问了下看这个赛道的投资经理，他说也许社交没有特别大的机会了，但如果能投出一个探探这样的案子让陌陌收掉，对基金来说也是很赚钱的。

尤其是2018年其实没有太多新风口的情况下，我觉得投社交可能是VC们觉得最不坏的一种选择。

我在之前的文章张小龙回答陈林提过：

“微信当然不仅仅是熟人社交，但微信也并没有覆盖所有的社交场景。”

所以这就给很多主打新场景和新用户的产品留下了一点空间——做一款日活几百万的产品，然后卖给BAT，好像真的是不太坏的选择，对很多创业者来说已经是非常体面的出路了。

我觉得现在社交按照熟人和陌生人来分类已经过时，因为以约为第一原动力的诉求渐渐淡化，让位给了声音、兴趣、陪伴和精神交流为主的新一代网民。

Zepeto中国区团队的一位成员曾和我分享说：国内网民在社交产品的需求上大概率最终被验证都是会跟着日韩系产品走的，而日本新青年的一个特性就是所谓的佛系和草食——他们不缺乏满足性的机会和产品，而且对性的态度不像我们过去几十年里那么刻意压抑，男女双方都觉得就算约也是很普通很自然的一件事，所以在基本肉体需求得到满足之后自然就会追求更丰富的精神需求。

虽然微信和手Q依然严防死守，而做出下一个陌陌和探探的机会可能不会再有了，不过最后还是分享下我在听完探探CEO2016年接受某媒体两小时专访后的几点心得：

1. 但凡做类陌生人社交（或者说在线约会）的产品，你只能满足男性或者女性其中的一方，不可能同时满意。比如陌陌，让男性可以根据地理位置或者其它条件无限制和女性打招呼，那么女性的体验必然不爽导致流失；探探则是充分保护了女性，你不喜欢的人是没有任何机会骚扰你的，但男的就很憋屈。
2. 其实当年微信附近的人的问题和陌陌一样，男性用户每到了一个地方就打开附近的人看一看，打几个招呼，但女性除了做“魅力测试器”之外别无多大用处，好在微信的机制是必须加上好友后才能聊天，女性用户不至于频繁被骚扰而流失。
3. 陌陌后来找到了直播这种产品形态，不提它在商业上的表现，单就用户层面来说，它非常适合解决陌陌上1个女性用户要面对太多个男性用户的问题——因为如果是一对一私聊，除了微商和淘宝客服之类的我相信没有女生愿意同时和那么多男生聊天，也不太可能让所有人满意。探探CEO说陌陌当年做群组其实就是为了让1个女的能够地去对付应更多男的，有一定道理，但显而易见的是直播提供了一个更加粗浅而高频的互动场景让所有人都尽量满意。
4. 直播场景里，大部分男性看了主播几个小时的表演（免费）之后，基本诉求得到满足，一小撮人追求更深互动，那他就打赏，打赏得最多的那几个人可能还能发展到线下。
5. 我过去把直播理解为纯商业产品，只能用来增加公司收入，是不完全准确的。直播的营收和利润很有爆炸力，这放在过去YY天鸽9158身上是OK的，但从陌陌的数据表现来看，新增用户确实因为直播也提高了留存和互动。
6. 但这里有个问题要注意，如果是一个真正想来进行陌生人交友甚至是奔着结婚去的女性，在陌陌上想找到的可能性很低，理论上要比探探低很多，且过程体验要比探探类的产品差很多，其实带有类似目的的男生也是一样的。
7. 在陌陌通过直播赚的盆满钵满后，最终也没能让大部分男性用户实现轻松约炮的人生梦想，能在陌陌上约到的男性大部分在线下或者其它软件app上也能轻松约到，一般来说他们都有扎实的家底和不错的技巧；而女性如果想要纯约炮的，那么不错的美图技巧弄个头像就完全够了，本人如何不重要，总有愿意收你的男生。
8. 探探现在的逻辑是通过付费来区分用户行为，想让pass掉你的女性知道你对她心动了？付钱买superlike吧！其实是付费购买了骚扰权，这个国外的Tinder也做了且做的更早。

柳胖胖
资深产品经理，36氪专栏作者，个人微信号leslie0724，欢迎交流

作者：佩奇

原标题：10年前，代码杀死了1844.67亿枚比特币！

谈到分叉，营长特意去查了比特币和以太坊的分叉史，比较出名的莫过于以太坊的 The DAO 事件了，其直接结果就是形成了 ETH 和 ETC 的两雄争霸的局面（有点夸张，其实ETC很不好过，有点自身难保了），但是相比于接下来营长要说的分叉事件，The DAO 就真的是小巫见大巫了。

这就是差点摧毁比特币、杀死去中心化信仰的「价值溢出事件」。

事情到底有多严重？

2010年8月25日，一个未知黑客差点摧毁了比特币。

该黑客在高度为74638的区块上凭空生成了1844.67亿枚比特币（What？不是说总量只有2100万枚吗？）。

中本聪意识到了事情的严重性，并很快就将比特币区块链进行了分叉，抹掉了这1844.67亿枚比特币，这是当时拯救比特币的唯一方式。

详情见：bitcointalk.org/index.php?topic=822.0;all

那么，事情是如何发生的呢？还要回到代码上来看。从本质上讲，运行代码时，如果输出结果太大以至于在求和时溢出，那么检查比特币交易的代码就会无效，黑客意识到了这一点并利用了它。

黑客在一次交易中创造了比以往任何时候都多8784倍的比特币。

如果当时中本聪没有及时纠正这个错误，比特币很可能已经死了，整个区块链世界也不复存在。因为一旦用户意识到他们可以随意创造任意数量的比特币，那么比特币的价格就会立即暴跌至零，比特币就会失去信任，中本聪的去中心化愿景也就无从谈起了。

中本聪做了什么？

事件发生3小时内，中本聪在 Bitcointalk 上发帖称，他与早期比特币开发者 Gavin Andresen 一起，快速创建了一个代码修复程序。

在事件发生后的5小时内，中本聪发布了0.3.10版本比特币，该版本阻止修复了通过溢出漏洞大量生成比特币的 bug，并擦除了由黑客产生的1844.67亿枚比特币。

这是一个硬分叉，因此在0.3.10版本发布后的几个小时内，仍将存在两种不同版本的比特币。中本聪密切监视另外一条链，并敦促矿工不要挖掘这条不良区块链，因为会导致花费更长的时间来使新链成为主链。

详情见：bitcointalk.org/index.php?topic=823.msg9573#msg9573

终于，在事发19小时后，新的区块链在高度为74691的区块上超越了原有链，成为了比特币主链。从此，0.3.10 版本生成的比特币区块链就成为了我们今天使用的那条链。

详情见：https://bitcointalk.org/index.php?topic=823.msg9734#msg9734

不得不说，这真是惊叹地泣鬼神的事件了，说它是史上最大的黑客事件也不为过吧！

那么，类似于 The DAO 事件的补救方式，本次事件也进行了快速硬分叉。这种做法是否违背了去中心化愿景？是迫不得而为之吗？对此，你怎么看呢？请在文末留言告诉营长哟。

据中本聪说，事故发生仅仅19个小时后，“好链”就成为了主导链。坏链仍然存在，延至第二天还扰乱了一些用户，但最终，0.3.1版产生的好链变成了今天大家都在使用的比特币区块链。

@区势传媒

区块链大本营

2019年1月15日

《Mobile World Live》 Joseph Waring ：您在军队的这段经历，怎样影响的您在华为的管理风格？现在华为在全球都面临着比较多的审查，华为与军方的这些联系，在怎样的程度上影响到华为的未来？

在我入伍的时候，当时中国正处于文化大革命的动乱时代，工业、农业的运作已经完全混乱，国家处在极度困难之中，中国人在吃饭、穿衣的问题上都面临很大的困难。

曾经在1962年时候我们每个人每年能分到的棉布只有1/3公尺左右，这块布是用来补衣服的。所以，我年轻时没有穿过像样的没有补丁的衣服。

当时中央希望要让中国每个人每年都能穿上一套新衣服，就从法国德布尼斯·斯贝西姆公司引进了世界最先进的化工设备，建立一个大型的化纤厂，希望通过生产化纤来给每个人提供一套化纤衣服。

这个化纤厂在辽阳太子河边上，条件非常艰苦，当时，中国完全混乱了，调不动地方工程队伍，地方的工程队伍都不肯到那个艰苦地方去，所以中央只能调军队去修建这个化纤厂。

当时部队的工程能力比较低，像我这样刚刚毕业的大学生就得到了使用。部队进入施工现场时，数十平方公里的现场，没有一间房屋，部队全部都睡在草地上，当时是七、八月份。后来工厂拨款建了大批的土坯房，漏风、漏水。那段时间我的体会：

1. 接触了世界最先进的技术；
2. 吃着世界上最大的苦。

当时法国这个化纤厂，自动控制水平是非常高的，至少当时全中国还没有这么先进的工厂，这是我第一次知道了什么叫世界先进技术，还学会了吃苦。

• 我们住在这种土坯房中，既不抗冻，也不防风，最低温度可以达到零下28度。当时中国处于极度困难时期，肉和油的供应极少，东北老百姓每个月供应的食用油是3两，相当于150克。没有任何新鲜蔬菜，这些蔬菜都是在秋天把白菜和萝卜用一个很大的混凝土池腌制起来，做成酸菜和酸萝卜，那么就吃半年的酸菜酸萝卜。
• 主要食物是高粱，而且是很难吃的杂交高粱。我们一边学习最先进的技术，一边过着最原始的生活，这就是那段时间的经历，用一个词总结，就是“冰火两重天”。

但那段时间，我过得很快乐。

那时在其他地方读书太多是要受批判的，唯有在这个工厂还可以读一读书，因为完全搞不懂这些现代化设备。那时候我是连队的技术员，由于工作努力，后来晋升到一个20多人的小型建筑研究所当副所长，技术职级是副团级。

我们那时的梦想，就是希望在改革开放大裁军之前，能够得到一个中校军衔再退伍，可惜没有实现。所以一直到现在，我都是一个没有获得军衔的退伍军人。

《金融时报》Yuan Yang：根据记录，您在1982年参加了中国共产党的党代会，你为何没有参加其他的党代会呢？华为和中国共产党的关系是怎样的？

我们在担负最先进的化纤厂的建设过程中，检验先进设备缺少一种仪器，这种仪器沈阳自动化研究所的一个技术员在国外看见过，告诉我是什么样子。我就用数学推导的方式把仪器的设计推导了出来，但是我对推导并没有把握，就曾去请教过东北大学的李诗久教授，来确定我的推导是否合理。

得到他的肯定以后，我把这个仪器发明出来了。当时正好国家粉碎了“四人帮”，开始搞经济建设，国家在寻找好的案例证明科学技术是有用的，我的这个小发明就被夸大成了大发明，被各种报刊、杂志、电影纷纷宣传。由于广泛的宣传影响，我有幸被全国科学大会选中，参加了全国科学大会。

大家都知道，在那个时代，不是党员连炊事班班长都当不了。我参加全国科学大会，却不是党员，上级很奇怪，所以组织给了帮助，让我成为了党员。当时我不能加入共产党的原因，不是我个人工作表现不好，而是我的家庭原因，当时我父亲是作为“走资派”被关进牛棚的。大家都知道，一个革命的知识分子，他的历史远远比一个工农干部要复杂得多，共产党的严格审查致使他十年没有平反，所以我不能入党。我1978年入党后，当时国家提倡干部要四化（年轻化、专业化、知识化、革命化），我又符合条件，就推荐我去参加十二大选举，我就被选上了。

可惜那时候太年轻，对党在这个大时期的大改革什么也没听明白，这是十分遗憾，我那时是个单纯技术观点的“呆子”。我是永远地热爱祖国、拥护中国共产党的，但是我绝不会做伤害世界任何国家的事情。

《美联社》Joe McDonald：我们知道过去两周或者最近一两个月以来您面临了很大的压力，所以今天很感谢您和我们交流。我的问题和安全相关，最近我们看到很多国家政府，包括美国、澳大利亚政府提出的安全的担忧，其实他们并不怀疑华为技术的可靠性，而是看起来担心华为，甚至是担心所有中国公司。因为毕竟在中国，如果共产党要求企业做一些事情，企业必须服从。所以我想知道对于华为的外国客户，您能给他们怎样的保证，华为能够保护他们的网络安全，保护他们信息的机密性？另外考虑到中国法律的环境，您的担保有怎样的限制？

首先，过去30年来，华为公司在170多个国家，为30多亿人提供服务，保持了良好的安全记录。其次，华为是一个独立的商业公司，我们在网络安全和隐私保护上是坚决站在客户这边的。我们决不会去危害任何国家，伤害任何人。第三，中国外交部也做过澄清，中国没有任何法律要求企业安装后门。

华为公司和我个人也从来没有收到过任何这样的要求。

《美联社》Joe McDonald：很抱歉我不是想跟您在这个问题上去争论。但是美国政府也好，澳大利亚政府也好，他们会说您是卖网络设备给客户的，任何一个客户选厂商的时候，他必须是完全信任你，因为它是把整个国家电信网络基础设施运行最机密的数据放到你的手上了。如果说中国的国安部找到华为一定要求为他们做一些事情，华为能做什么？华为将做什么？来保证华为对您的客户或者所在国不是一个危险？

那我把公司卖给你。

《CNBC》Arjun Kharpal：刚才您回答美联社记者的问题，您提到苹果的例子，我记得当时是美国相关机构要求苹果提供用户数据，然后苹果告上了法院，您指的是这个吗？也就是说中国政府如果要求从华为的网络中抽取数据，华为也会提起上诉吗？那第二个问题，您有没有跟美国的相关政府机构进行一些沟通？有的话，主要是哪些方面、哪些内容？

首先，我们跟美国政府没有沟通的管道，互相不理解。至于将来，如果出现网络安全方面的事情，我已经讲得很清楚了，我们绝不会做侵害客户利益的事情。

《美联社》Joe McDonald：我倒是刚刚买了一个华为小产品。

如果你买不起的话，我就要把这家公司关掉。我们已经明确，我们只是以客户为中心，绝不做危害客户的任何事情。我认为苹果公司给我们做了榜样，我们就向苹果学习。当我们面临要侵犯客户利益的时候，宁可关闭公司，也不会被利益所驱使，而去做不应该做的事。

《CNBC》Arjun Kharpal：您之前提到，如果中国政府要求您提供网络里面的数据，或者在设备里面安装后门，您会明确的拒绝，不会去服从这样的要求。但我们知道您也是一个共产党员，你怎么才能够拒绝政府或者党对您提出的要求，以什么样的方式去跟这样的要求进行斗争？面向您的客户，你通过什么样的保证让他们放心，说“出现这样的事情，我不会去服从”？

我们公司是一家商业公司，商业公司的价值观是以客户为中心，所以我必须遵守商业规则。至于我个人的政治信仰，和我们商业行为不一定有密切关系。

所以我刚才讲的已经非常清晰，就是坚决不会做这个事。今天的采访通过报纸登出去以后，未来20-30年，也许我还活着的时候，大家会记得用这句话来验证我的行为。

《CNBC》Arjun Kharpal：接着问一个问题，之前我们提到苹果的例子，他们不服从政府的要求，甚至把政府告到法庭。中国有没有这样的法律制度给华为这样一种可能？

我不执行政府的要求，应该是政府来告我，而不是我去告政府。政府告不告我，我就不知道了。

《华尔街日报》Dan Strumpf：我们知道您的女儿一个多月前在加拿大被扣押，想了解一下您对于整个事情的感受？第二个问题，您是不是觉得孟女士是因为是您的家庭成员之一才成为这个事情的目标？

孟晚舟的事情已经进入了司法程序，我在这里就不再做评述。作为孟晚舟的父亲，我是十分牵挂她的。在这个事件和这段时间里，我非常感谢尊敬的威廉姆·亨克（William Ehrcke）法官的公正，感谢约翰·吉布卡司利（John Gibb Carsley）检察官和凯利·斯卫福特（Kerri Swift）检察官。感谢加拿大阿诺特（Alouette）女子监狱的人性化管理，以及狱友对晚舟的善待。我也感谢中国政府维护孟晚舟作为中国公民的权益，为她提供了领事保护。我相信加拿大和美国的法律体系的公开、公平、公正，以及后续会给出公正的结论。所有事件的证据将来全部公开以后，我们再来对这个事情判断。

《财富》Eamon Barrett：跟着刚才您提到的纪律措施这个问题，上周华为波兰子公司一名员工涉嫌间谍罪被拘捕，我们现在知道华为已经开除了这名员工，而且是并没有等待任何的证据或者法庭审判的情况下就已经开除。联想到孟女士的例子，在12月份的时候被扣押，从华为所有的努力来看，似乎是假设孟女士是无辜的，那为什么在两个案子上的处理不同？为什么在波兰的案子上直接被开除，而在加拿大的案子上分厘必争？

这两个案件都涉及正在进行的法律程序，除了公司已正式声明的内容之外，我无法发表更多的意见。

《彭博社》高原： 您作为一个父亲，怎样看待女儿被这样对待？是不是因为孟晚舟是您的家人，所以美国和加拿大政府才会做这样的事情？您自己的想法是怎样的？

我没有看到美国司法部和加拿大司法部沟通的邮件，如果他们把邮件全部公开的话，我才能猜测他们是不是因为我的女儿才这样。因此将来还是看法庭公开他们之间往来的沟通，我才知道是不是针对我女儿。

《华尔街日报》Josh Chin：有加拿大人在中国被扣押，包括被判处死刑，您刚刚提到这和华为无关，但在外界有些人看来就是觉得有关系。您觉得这个事件是有助于孟女士被释放还是有负面影响？另外请问，您和孟女士之间个人的关系怎么样？这个关系投射到华为的工作环境之下是什么样的情况？

首先我不清楚这些事件之间的相关性。孟晚舟事件，我们是通过法律手段来捍卫我们的权利。

对于我们父女之间的关系，既亲密也不亲密。说不亲密的原因，是在女儿很小的时候我就当兵去了，每年有11个月不和孩子在一起，剩下探亲的1个月，我在家的时候他们去上学，放学吃了饭他们要做作业，所以在他们的孩童时代、青年时代，我们的连接不够亲密。

第二个时期就是创业时代，为了生存而奋斗。我基本每天16个小时在办公室，无法顾及这个家，所以我的三个儿女和我都不亲。

从父亲这个角度来说，我觉得是亏欠他们的。我曾经和他们谈过话，我问“是爸爸小时候天天和你们在一起玩捉猫猫好，还是像今天创造一个平台给你们提供机会好？”他们说“还是创造平台好”，所以他们就谅解了小时候我没有抽时间陪他们捉猫猫。

在工作上，我们是一个流程化的公司，更谈不上家庭关系。而且我也不直接管辖孟晚舟的工作，所以我们的交流也不多。

将来我退休以后，尽可能去弥补关系。

《财富》Eamon Barrett：外国对于华为安全的担心，一方面是由于您的军方经历，另外一方面担忧来源于中国政府或多或少是以某种形式持有华为的。华为对外宣传完全是员工持股的公司，但是对外股权和结构上却是一个秘密，这方面的信息公开或者上市，是可以很大程度上缓解这种担忧的。华为的持股结构，为什么如此神秘？

大家都看到，资本至上的公司成功的故事非常少，资本是比较贪婪的，如果它有利益就赶快拿走，就失去对理想的追求。

正因为我们是一个私营企业，所以我们才会对理想有孜孜不倦的追求。我们从几百人开始就对准一个“城墙口”冲锋，几千人、几万人、十几万人还是对准同一个“城墙口”冲锋。对着这个“城墙口”，我们每年研发经费的投入已经达到150-200亿美元，未来五年总研发经费会超过1000亿美元。资本公司是看好一个漂亮的财务报表，我们看好的是未来的产业结构，因此我们的决策体系是不一样的，我们很简单的，为人类进入信息社会而奋斗。

同时也告诉你们一个信息：我们公司有96768名持股员工，前几天也就是1月12日，在170个国家、416个投票点完成了新一届持股员工代表的选举，这个选举过程历时一年，先是对治理章程的宣传，让员工明白公司的治理架构是什么；然后分层分级地推选候选人，每层候选人都要自我宣讲，争取持股员工认同他，他不是被选上，只是被提名。

这些提名再被汇总到更上一层组织，再更广泛争取民意，完成一定的收敛。这个收敛以后的名单再会由各级高层组织审议和协商，听取民意和调查，然后再次收敛，最后向选举委员会汇报，汇报之后再返回去，收敛到两百多人，然后放到信息平台上，公开征求意见，再进行投票。确定候选人名单。

1月12日，我们完成了全球的投票，这几天信使们正背着这些选票往回飞，持股员工代表大会就是公司的最高权力机构。公司所有权的归属是96768名持股员工，这些人要么是华为在职员工，要么是曾经在华为工作多年后的退休员工，没有一个非华为员工持有一美分股票，没有一个外部机构持有一美分股票，政府任何部门没有一美分股票。公司专门有一个保存股权数据的库房，欢迎记者们去参观、抽查。

我创业的时候并没有钱。

我从军队转业，我们夫妻二人一共拿到3000元左右人民币的复员费。当时深圳要求公司注册资本最低是两万元人民币，我通过集资的方式获得21000元的资金，注册了这家公司。

今天，我个人在华为持有股票占总股数为1.14%，我知道乔布斯的持股比例是0.58%，说明我的股权数量继续下降应该是合理的，向乔布斯学习。

《金融时报》Yuan Yang：去年非盟中心的通信被攻破了，华为为非盟大楼提供了相关设备，请问华为对此如何回应？如果有任何中国人或者外国人在中国违法犯罪，在华为手机里留下了一些线索，请问华为是否会配合中国司法机关来解决这个问题？再例如，不管是中国人还是外国人，在海外犯法了，华为应该怎么做？

无论是华为的中国籍员工或非中国籍员工，只要违反当地法律，我们都会配合司法机构调查。我们坚决反对员工任何违反法律的行为。公司内部有非常庞大的内外合规管理系统，用来预防这些事件，违反后，有纪律部门来处置。华为公司未来的规模可能还会更大，云时代的网络社会更复杂，如果我们不用纪律来约束自己的行为，可能我们会不堪重负。

至于非盟的网络被攻破，和华为没有关系。

《彭博社》高原：回到华为公司业务层面，我想知道最近某些国家考虑到网络安全而停用华为的设备，对华为本身的业务有哪些影响？华为未来会有哪些动作，或者您自己觉得华为应该怎样做, 在未来的欧洲及美国等一些发达国家、五眼国家这些地方更好地进行正常业务？

首先，客户有接受我们的，也有不接受我们的，不是现在才存在这个问题，过去也有这个问题。如果不接受我们，只是少数议员和官员的意见，他们不代表政府规定，我们要积极去沟通。如果上升到政府规定，那我们就不在这个国家进行销售。

围绕现在的争论点是5G，4G以下大家还没有争论。没有争论的地区的产品，我们还要继续销售。有少数国家决定不再购买我们的产品，我们就把愿意购买我们设备的国家做好，用优秀的网络说明我们是值得信任的，这也是一个技术上的和平竞赛，我认为这是公平的。

《美联社》Joe McDonald：我们知道前期中国政府出于国家安全方面的原因，逮捕了两名加拿大人。昨天我们看到新闻报道，中国法院针对加拿大一位涉嫌毒品走私的人，判处了死刑，现在有一些中国以外的人暗示被捕的两个人本质上就是中国政府抓的两个人质，是回应加拿大政府对您的女儿孟女士的扣押，包括死刑的判决可能也受到这件事的影响，所以他们似乎在暗示不管是公司也好，还是您个人也好，都是中国政府通过抓几个人质或是通过政治影响毒品走私的案子在帮助华为，对此您有什么样的感想？

我不知道这件事情的来龙去脉。

《华尔街日报》Dan Strumpf：我们看到华为5G未来发展受到一些新的限制措施，下一步有可能受限制的范围更广。上周波兰的官员也表示，北约国家应该针对华为发布统一立场，所以考虑到这些可能受到的限制措施，华为将有很大一部分市场可能进不去。不管是从商业的角度，还是从声誉的角度，这对华为意味着什么？华为未来如何应对？

首先，波兰的提议是否能起到作用，我不知道。因为波兰这个国家力量很小，能否有这么大的推动。

德国、法国可能影响要大一些。波兰的企业能不能起到作用，我现在还不知道。即使波兰能实现它的想法，对我们公司也并不重要。因为华为不是上市公司，我们不需要一个漂亮的财务报表。当这些国家不买我们的产品的时候，我们就适当收缩，只要能养活自己的员工，我们就有未来。

我们每年研发投入150亿到200亿美金，投入强度在世界排名前五。我们已经获得授权专利87805件，其中在美国的核心技术专利是11,152件。我们参加了360多种标准组织，贡献了54,000多件提案，在通讯领域我们的能力是世界最强的。所以我相信，不选择华为的国家和选择了华为的国家在将来会有对比的，我们不能限制他们的选择。

华为在5G上做了很多努力，现在已签订了30多个5G合同，发货25000个基站，2570项5G专利。我们只要把产品做好，总会有人想买的；产品不好，再怎么宣传，别人都不会买。

我们唯一能做的就是简化内部管理，让内部集中精力把产品做好，把服务做好，这才是我们真正应对这个变化世界的永不改变的方法。

世界上做5G的厂家就那么几家，做微波的厂家也不多。能够把5G基站和最先进的微波技术结合起来，世界上只有华为一家能做到。基站不需要光纤就可以用微波超宽带回传，这是一种非常经济、非常科学的方式。它特别适合地广人稀的农村，不要认为农村就是穷的地方，美国大量的别墅区就是很分散的高档农村，没有光纤的话，它怎么看8K电视？如果不靠华为，它需要非常高的成本才能实现，到时不是这些国家禁止华为的5G，而是求华为把这种5G卖给它。当然，华为是以客户为中心，有可能还是会卖的。

《Mobile World live》Joseph Waring：我们现在看到，中美之间似乎不仅仅只是贸易战，甚至有人说看到了新冷战的苗头。想问一下，其实过去我们看无线通讯技术的阵营主要是两派，一个是GSM，一个是CDMA，您能不能预测一下未来有没有可能出现两种技术阵营：一个是中国主导的技术阵营，加上美国主导的技术阵营，比如手机平台上，我们有安卓的平台，也有IOS平台。

我们这个世界曾经在铁路的建设上走过窄轨、标准轨和宽轨共存的时代，这给世界的运输行业增添了非常多的麻烦。

在通讯领域也有多标准的时代，给网络建设增加了非常多的成本，3G、4G都是这个问题。为了使通讯网络能够统一起来，我们共同在5G上达成了一个标准，这就是为迎接人类社会走向一个智能社会打下了基础。

如果人为地把它分为两个世界，我认为对世界智能社会的进步是有害的。技术科学家的理想和政治家的智慧会决定人类社会的未来。

我个人是坚决支持世界建立统一标准的。

《彭博社》高原：接着刚才问，您现在有退休的打算么？另外两个关于美国方面的问题，您之前说没有很好的管道跟美国政府沟通，那现在这么多外媒坐在这里，您如果想有一些给美国政府说的话，您最想传达的信息是什么？另外，之前特朗普发了Twitter说，如果干预孟晚舟的事情对中美的贸易战谈判有利，他会去做这件事情，您怎么看待特朗普这个人？

第一个问题，我的退休就看谷歌什么时候发明出新药使人长生不老，我在等这个药呢？

第二个问题，如果问我想通过媒体对美国说一句话，那就是“合作共赢”。

因为越来越高科技的世界，越来越不可能由一个国家、一个公司完整地完成一件事情。在工业时代，一个国家可以独立做一台完整的纺织机、一辆完整的火车、一艘完整的轮船，而且信息社会相互的依存非常高，才能推动人类社会更快的进步。人类信息社会未来的膨胀是无限巨大的，所以任何一个市场机会都不可能由一家公司独立完成，需要有千万个公司共同承担。

第三个问题，对于特朗普总统说“要把孟晚舟的事件管起来”，那我只能等等看，我现在不能作出判断。

对特朗普总统的个人看法，我还是认为他是一个伟大的总统，敢于把税收大幅度降下来，这是有利于美国产业发展的。随着人工智能大规模在工业和管理中的使用，过去工会问题、福利问题、罢工问题……都会随之而解。

减税是有利于投资，相当于挖了一片洼地，有利于水流进去。但是只有善待所有国家，善待所有公司，大家才会积极投资，投资产生效益，才能弥补税收的减少。

如果动不动就吓唬一些国家，吓唬一些公司，动不动就抓人，谁敢到美国去投资，税收创造的优越环境就不能发挥出作用。

《金融时报》Yuan Yang：很多人认为，目前美国对华为5G的怀疑不仅是因为技术性问题，还有政治性问题，华为已经成为中美冷战的代表，您怎么看待这个问题？

首先，华为没有这么伟大，中美两个大板块之间的冲突，怎么会让华为这颗小芝麻夹在中间，我们能起什么作用呢？中美贸易冲突，至今对我们并没有产生多大影响，我们预计2019年还会增长，但增长幅度估计不会超过20%。

第二，现在西方有些人认为华为设备运作有阴谋，这种意识形态就像工业革命时期砸坏纺织机一样，认为先进的纺织机破坏了世界。

华为卖的是一个裸设备，这个设备上没有意识形态。这个设备是由运营商来掌控的，不是华为。所以，我们不要回到工业革命砸毁纺织机的时代。

《财富》Eamon Barrett：有两个问题，之前您提到整个电信行业的相互依存度是非常高的，我们也看到去年中兴由于美国的出口制裁基本上是停业了相当长一段时间，如果美国也针对华为实施出口管制的话，会不会让华为的生意无法运转？第二个问题是，我听说很早之前，在华为生产交换机的时候，您与江泽民见过一次面，提到电信交换机与国家安全息息相关的，想跟您确认一下是否有过这样一次会面，电信行业是否真的与国家安全息息相关？

第一，这些年我们科研性投入这么强大，做了这么多努力，我们与中兴是不一样的，不会发生中兴那样的事情。华为公司的政策和基本商业准则是遵守业务所在国所有适用的法律法规，包括联合国、美国、欧盟适用的出口管制的法律法规，我们一直致力于建设完善合规体系。

假如真的发生了这种情况，对我们有影响，但不会很大。因为全世界的运营商都会继续信任我们。

我们不是见到灾难就逃跑，而是为了人类安全，迎着灾难向前进。

• 我举几个例子，在日本海啸引发福岛核电站泄漏时，与难民逆向前进的是华为员工，他们冒着生命危险在两周内恢复了680个基站，为抢险救灾做出了贡献；孟晚舟也是这个时候从香港奔赴日本，整架飞机上只有两个乘客。
• 印尼海啸，我们有47个员工，在13小时内就把海啸灾区668个基站恢复了，支持了抢险救灾。
• 在智利9.1级大地震的时候，我们有3个员工在地震中心区失去联络，公司准备派抢险队去抢救这些员工，问我的意见，我认为，地震还在，如果派队伍进去，会蒙受更大的灾难，我们只有耐心等待他们的信息。当这些失联的员工第一个电话打给他的主管，主管就说了哪个地区的微波站坏了，他们三个人继续背着背包去抢修这个微波站。

他们的事迹，我们后来用真人拍了小电影。事后我去看望过这个员工，刚好智利首富送了我一箱非常好的葡萄酒，我就赠送给他了。

大家知道非洲不仅有战争，而且是疾病频发的地区，我们有很多员工都得过疟疾，大量员工在这些疾病和贫穷地区穿越，如果你们需要照片，可以让公共关系部提供。从这些事情也可以解释，我们不是上市公司，不是为了财务报表，我们是为了实现人类理想而努力奋斗。不管条件多艰苦，我们都在努力。

第二，我个人也到过尼泊尔珠峰5200米的地方，去看附近村庄的基站。

我说过“我若贪生怕死，何来让你们英勇冲锋？”如果我们是一个资本至上的公司，我们不会有这个行为。华为过去30年，为世界偏远和贫困地区的进步做出了努力，甚至有些人献出了生命，我们不要忘记他们，不要忘记华为为人类社会做出了贡献，更不要用猜疑来诠释事实。

第三，江书记视察过我们公司，当时公司规模还很小，水泥地板都还没有干，江书记没有做过具体指示，但鼓舞我们努力。记者所说的那些话我没有听说过。

《华尔街日报》Josh Chin：两个问题，您现在脑子里想的未来作为公司CEO的接班人是谁？第二,在华为文化的打造上，您发挥了什么样的角色？华为的文化是以进攻性，高要求著称，大家也经常概括成狼性的文化，在文化塑造上您做了哪些事情？为什么文化如此重要？

华为公司存在的唯一理由，就是为客户服务，权力是为了推动共同价值观的动力和润滑剂，谁来接班，谁就有权力去推动价值观，起到动力和润滑剂的作用。如果权力不受约束，就会阻碍和破坏这个价值观。

我们的治理章程是力图实现分权、共进、制衡，使权力闭合循环，以及在循环中科学更替。

公司的命运不能系于个人。

否则个人遇到安危，公司就不运行了？面向未来不确定的生存与发展环境，我们唯有坚持集体领导，才能不断战胜困难，取得持续的胜利。集体领导机制的生命力与延续性，是通过有序的换班机制来保障的。

所以，今年我们已经完成了170个国家、96768名持股员工的选举，这要形成新一届的权力机构。通过制度交接班，才能确保公司“以客户为中心、为客户创造价值”的共同价值得到切实的守护与长久的传承。

我们分成了几层治理机构，每层治理机构责任聚焦明确，又分权制衡，避免权力过于集中或者因不受约束而被滥用。

比如，建立核心精英群体，是由退出董事会、监事会的高层领袖组成，维护公司长远利益，掌握治理领袖的选拔，这个设计吸取了欧洲著名管理学家马利克的观点，也吸收了欧洲和世界各国重要百年公司的治理经验。董事会的选拔是“任人为贤”，资历不重要，他们的责任是多种粮食，改变土壤肥力，带领公司前进。监事会“任人为忠”，对董事和高管的勤勉履责予以监督。

所以，权力在闭合中循环，在循环中科学更替。

现在轮值董事长有3位，每个人当值6个月，在当值期间是最高领袖，最高领袖是置于法下，这个“法”就是治理章程；也置于集体民主中的。

比如，当值轮值董事长可以提议，3位轮值董事长商议以后，是否能将提议上常务董事会讨论；7个人组成的常务董事会通过表决，也只能形成提案，交给董事会表决；董事会多数表决通过，才能成为文件。董事长代表了持股员工代表大会，对常务董事会进行规则管理，常务董事会和董事会的运行必须遵循治理章程的规则。监事会是对董事行为进行监督。所以，谁是接班人，不知道，在循环更替中自然会产生，而不是我制定的，因为我不是沙特国王。

《CNBC》Arjun Kharpal：想知道您对2019年的业务展望，我们看到华为的一些竞争对手，包括像爱立信，他们的日子很难过，这会不会帮助华为进一步去发展业务的多元化？2019年收入的目标现在有没有数字了？

2019年，我们可能会碰到国际环境的很多挫折，所以刚才我说我们的增长不会超过20%，估计在1250亿美金左右。

我们也不会乘人之危去抢占爱立信、诺基亚它们的市场。而且现在整个环境对它们是有利的，因为有些国家限制我们不能进去，没有限制它们，它们的机会就比我们更多一些。

《金融时报》Yuan Yang：第一，关于孙亚芳女士，您可以解释一下她在国家安全部、华为的两个关系吗？第二，华为和解放军的商业关系，有多少收入来自军方或者和军方有关的机构？第三，华为和军方或者军方相关机构在研发方面有无合作？

1. 孙亚芳的简历，公司网站上有公布。
2. 可能有少量民用产品进入，数量我就不太清楚，因为不是作为主要客户。
3. 我们和军队的研发机构没有合作。

《华尔街日报》Josh Chin：您之前提到特朗普总统，还提到了美国的投资环境，想听听您的观点。中美之间的贸易战，一部分是说美国公司在中国市场的市场准入或者公平竞争的机会不够，比如说华为现在也进入了云这样一个领域，其实这个领域对于美国企业限制还是非常多的。那您是不是觉得，中国应该进一步地向美国市场开放，然后来缓解目前的贸易的这个状况？如果是的话，对于中国的科技企业会有怎样的影响？

我一贯支持开放政策，但是我没有决定权。

我可以讲个故事给你们听。

2003年，思科与我们有一场旷世纪的官司，当年华为还是“毛毛虫”。我们遭遇了这么巨大的泰山压顶的官司，那时候我的精神压力极大，主要是没经验。但是，我从来不会去煽动民族情绪和民粹主义来抵制思科，从而解决我们的官司问题。几年以后，钱伯斯与我在机场会谈，他非常清晰知道我们对思科的态度。因为我们知道，中国这个国家唯有开放、唯有改革才能有希望，不能为了华为一家公司，中国不开放。

又比如，美国突然不采购华为手机这种大事件出现时，中国有些民众提出要抵制苹果手机。我们的态度是不能为了我们一家公司牺牲了国家利益，牺牲了国家的开放改革政策。当我们近期在西方受到很严厉的挫折，我们还是支持我们国家继续走向更加开放。因此，我认为，中国只有更加开放，更加改革，才会形成一个更加繁荣的中国。

非常感谢大家花这么长时间来听我唠叨，我的讲话不尽科学，也不尽完善，通过一个断面，我们之间有了简单的了解。

相信我们将来还会有机会再见面，我们可以对一些少量问题深入交流。今天的题目是非常广泛的，广泛是有利于我回答，我就怕你们对一个问题盘根究底问到底。

我们今天认识了，将来有机会坐在一起喝咖啡，有时候也可以说一些随便的话，但是不要把随便话都当成新闻话，那么我们会更多推心置腹。我衷心感谢大家今天的光临，谢谢。

谈未入选100位“改革先锋”：主动向深圳市委市政府申请（名单）别加上自己，我想集中精力搞搞华为。如果参加社会活动就要消耗精力。叫我开会，坐板凳上，坐两个小时我坐不住。

2018年是中国改革开放40年，100位“改革先锋”获得党中央和国务院的表彰，出乎很多人预料的是，一直秉持艰苦奋斗精神，并创造出华为发展奇迹的任正非并未进入受表彰人员名单。

任正非接受央视记者董倩专访

记者：是您主动向深圳市委市政府申请（名单）别加上自己？

任正非：是真的。我想集中精力搞搞华为。我觉得我的精力要放到自己内部的方面上，如果参加社会活动就要消耗精力。叫我开会，坐板凳上，坐两个小时我坐不住，我溜号，（又）不光彩。

记者：您做什么事能坐得住？

任正非：我做公司工作的时候能坐得住。

铁打的总裁流水的兵 – 混沌天涯客

中世纪的时候，人类是很骄傲的。

那时候西方笼罩在教会的统治下，地球被看作是宇宙的中心，日月星辰都围着地球转；人类更是宇宙中的精华，源自上帝，死后可以升入天堂。

东方人更加骄傲，皇帝自称是“天子”，老天爷的儿子，厉不厉害？如果出现什么地震、洪水、龙卷风，就会被看作是老天爷给人类传递信号，蕴藏着祸福吉凶。瞧瞧，一切自然现象都是围着人类转，此地是中心之国，我们是中国人。

但是，科学一步一步把人类的骄傲打翻在地：

先是哥白尼，宣称地球根本不是中心，而是围着太阳转。

再是达尔文，提出“进化论”，说明人类是猿猴进化而来，本质上跟其它动物没区别。

最后是弗洛伊德，用无法证明的“精神分析法”，推导出人不仅有意识，还有潜意识，很多时候自己控制不了自己。

这就是人，并非天之骄子，只是活在浩瀚宇宙的一粒微尘上，在漫长的进化中，机缘巧合占领了地球。我们既不是宇宙的中心，也不是地球的中心，甚至都不是自己的中心，因为按照弗洛伊德的理论，我们正被脑中那些潜藏的意识控制着。

太以自我为中心的，往往会遭到批判。

赵本山在小品中对高秀敏说：地球非得围你转，你是太阳啊？说那些个臭氧层子有啥用？

01

赵本山的小品，任老板是没工夫看的，他掌控欲很强，忙着琢磨公司的十几万人。公司网络遍布世界，中心仍是这位七十多岁的老总裁。

他不爱抛头露面，喜欢待在深圳总部琢磨事，琢磨好了，就写成邮件，以“总裁办”文件的形式传达到世界各地。

公司的大小领导都清楚，收到来自总裁办的文件后，必须要暂停手头工作，立刻学，认真学，还要组织讨论，记录心得体会。

下面的学习氛围越是浓厚，任老板越是不放心，一级又一级的管理层，鬼心眼太多，不知是真心还是欺骗。机构设置太臃肿，人浮于事，得整顿。

每隔一段时间，偌大的公司就会掀起运动式的整顿，亮刀子，动真格，把内部一座座山头铲平，把落到大小领导口中的肉夺回来。

在一家以狼性著称的公司里，每一次动真格，都无异于狼口夺食。任老板是在办公室里琢磨事的人，亮刀子这种具体的活，需要有个狠人操刀。过去20多年里，操刀的人是孙董。

孙董是位女士，外表温婉贤淑，干起事来却是雷厉风行。1996年，公司拿下国内市场半壁江山后，在任老板的指示下，孙董第一次亮出了刀子：她带领市场部所有干部集体辞职，然后通过竞聘重新上岗。

一下一上之间，大批元老被拿下，市场部三分之一的员工被洗掉。

经过这番整顿，市场部焕然一新，任老板很满意，赶紧让孙董挂帅在全公司推行大变革，找来美国IBM的洋顾问做帮手。外来的和尚要价不菲，但是他们只为赚钱，不会触及权力范围。花钱能搞定的事，任老板一向大方。

这场大变革历时5年，公司里里外外改了一遍，固有体系被强制打破，自然引发了很多不满，抱怨声此起彼伏：洋和尚那一套太繁杂，流程一道又一道，机械又僵化，就这样把原来的替换掉，想不通。

想不通的人很多，以李天才为代表，被看作二号人物的他，一气之下带领大批员工出走，从深圳来到京城，组建了新公司。

那是2000年，任老板的公司并非十分强大，失去了搞科研的中心人物和一批重要员工，损失可想而知。但是这并没有阻碍任老板变革的决心，孙董被扶为二号，继续强制推行。

后来的很多年里，人们提到这事总会叹息，任老板这么器重李天才，年仅27岁就任命为副总裁，按公司接班人来培养。如果李天才不走，那该多好。

外人岂能了解，在任老板的世界里，中心只能有一个，谁被议论成接班人，谁离走人就不远了。

02

跨过千禧年大关，在21世纪的第一个十年里，任老板的公司并没有如今的好形象。

一方面，由于产品主要是卖给运营商，普通人很少直接接触，导致公司并不为大众熟知。

另一方面，业内谈到这家公司，都恐惧于它疯狂的狼性文化，一入坂田深似海，加班无休无止，不知多少个夜晚要睡在办公室的床垫上。

那个十年里，互联网文化深入人心，自由度和创造力被推崇，高校里准备毕业的学生们，更向往那种穿着拖鞋上班，时间自由管理灵活的公司。

而任老板的公司，新员工入职要军训，大学生先磨掉三层皮才能上岗。工作起来总是时间紧任务重，女人当男人用，男人当俩人用，时不时就传出员工加班累倒的消息，甚至还有猝死。

那个十年里，上网流行逛论坛，五花八门的帖子非常多，公关删帖的技术还比较落后。一个名叫”天涯“的论坛上，就有一个专版，里面充满着公司员工和家属的抱怨。

风评不好，任老板并不在意，公司的客户是运营商，多少带有垄断性质，里面官僚气浓重。任老板要求所有员工，对待客户的要求，必须妥协、妥协再妥协，即便是不合理的要求，只要客户够大，也得服从。“以客户为中心”的文化，取代了技术至上的工程师文化。

那个十年里，IT技术迅速改变着世界，推动这场变革的正是数以千万的工程师。硅谷成为年轻人的理想圣地，大学里最热门的专业是计算机、电子、通信。这种氛围中，许多工程师看似呆头呆头，却有颗骄傲的心。

可是在任老板的公司文化里，客户是大爷，哪怕客户对技术狗屁不通，也得表现得恭恭敬敬。

许多年轻人受不了，离职率居高不下，面对员工的离职潮，任老板并不在意。大学年年扩招，优秀的年轻人多得是，只要给出高工资，不愁没人来。甚至，在他的授意下，孙董又搞了一套员工干满8年集体辞职的制度。

那是2007年，美国金融危机开始显现，人心惶惶中，一封孙董签发的通知发到了每一名工作满8年员工的邮箱里：每人需要向公司提交一份千字以上的辞职书，原有工龄清零后再“竞聘上岗”。对于清掉的工龄，公司做N+1的补偿，花钱能搞定的事，任老板一向大方。

这一仗打得漂亮，以制度化的安排让老员工人人自危。孙董功绩卓著，地位直逼任老板，被称为“另外半边天”。

但是这项制度也引起了巨大的争议，外界一片批评声，甚至引发了保护《劳动法》的大讨论，任老板的名声也来到低谷。幸运的是，时代在变，一边是金融危机刺破了泡沫，工作不好找了；一边是房价暴涨摧毁了骄傲的心，懂一门技术，不如闹市两套房。

工程师的骄傲退潮，拆迁户变成香饽饽。

03

武汉，曾是一个颇有没落味道的城市，不过相比日新月异的深圳，武汉的底蕴犹在。武大、华科、武理工作为老牌名校，培养的学生技术好，朴实低调，吃苦耐劳。

任老板喜欢用武汉来的学生，把女儿送到华科读书，曾经的二号人物李天才也是毕业于此。

相比之下，与李天才同时期加盟的余大嘴就显得是个另类，他是清华毕业生，个性张扬，爱唱高调。虽然加入时间很早，学历能力都过硬，但是余大嘴一直没走入中心圈。甚至在2011年，被派去负责终端业务。

终端业务，如今改称消费者业务了。在2017年的财报中，消费者业务营收2372亿，同比增长31.9%。而干了三十年的运营商业务，营收也才2978亿，增长只有2.5%。

简单看一下财报，就能明白余大嘴如今的地位。终端业务，主要是向消费者卖手机。创立公司二十多年，任老板擅长的是搞定大客户，不擅长面对消费者。公司很早就做手机了，但主要是给运营商代工，捆绑在话费套餐里。

那时候做的手机，便宜，低端，年轻人没人愿意用，只能拿回家送爸妈。

余大嘴改变了这种局面，短短几年时间，他就推出了外表时尚、功能强大的新手机，营销也迅速跟进，几大系列推向市场，销量年年跃升，逐渐与苹果、三星并驾齐驱。

不仅销量创新高，价格也在节节走高，新款的高端手机售价不菲。手机业务的利润，主要来自高端产品。

天翻地覆的变化，说起来简单，干起来难。一起跟在运营商屁股后面做手机的，联想、酷派都一蹶不振了，能够实现成功转型的，也只有余大嘴。

把偏门干成了热门，任老板也没想到。以前他会挖苦余大嘴：你说产品做得好，我认为有差距，因为我的家属都用iPhone。

但是如今不同了，不仅任老板的家属都换成了自家的手机，随着iPhone新产品的失败，余大嘴坐上第一宝座只是时间问题。

功劳太大，绯闻自然就多，关于余大嘴要卸任的流言每隔一段时间就会冒出，每次都要辟谣。

到了2018年初，流言又冒出来，说余大嘴要改去做云业务了。这一次任老板用实际行动辟了谣，余大嘴不仅地位稳固，还提拔成了常务董事，进入公司七人最高决策层。出局的，是多年的二号人物孙董。

运营商管道化不可避免，老业务增长缓慢。都在热炒5G，但是任老板清楚，比起3G、4G时代运营商的争相大投入，5G差多了。

变化之际，余大嘴的重要性越发显露，当任老板面对记者说今年至少能增长20%的时候，靠的就是他。

04

变化悄然而至，从李天才到孙董，再到余大嘴，任老板越来越老，身旁的大将却正当年，虎虎生威。

任老板仍旧坐在中心，在多年精心布局里，弟弟管基建，儿子管后勤，女儿管财务。虽然基建和后勤都是肥差，却远离核心业务，还是管财务的女儿，握着公司的命脉。

从2013年开始，在余大嘴逐渐崛起的同时，女儿也走到了前台，参加高端论坛，代表公司演讲。当余大嘴被提拔为常务董事的时候，女儿也当上了副董事长，排名第五，其后才是余大嘴。

女儿的团队，汇集了来自牛津剑桥、哈佛耶鲁等名校的数百名精英，其中还组建了一个代号“蓝军”的部门，负责检查整个公司的毛病。

不过在公司内部，任老板常常毫不留情的批评女儿，甚至以“总裁办”文件的形式指责她领导的财务系统，文件抄送给董事会监事会和全体员工。反倒是面对余大嘴的时候，任老板的笑容多了，鼓励多了。

骂也好，笑也罢，都是表面工作，到了动真格的时候，刀子还是要亮出来。继2017年劝退35岁以上老员工，闹出一场“中年危机”后，2018年又裁掉了7000人。

跟以往一样，任老板舍得花钱，补偿给够，赶紧走人。

给任老板打工，就要时刻准备着变化。年轻人喜欢变化，换个岗位没事，换个工作地点更新鲜，换到另一个半球才好，顺便旅游。

等到年纪渐长，在公司有了资历，大小是个领导，掌握点资源；又组建了家庭，房子买了孩子生了，人就讨厌变化了。这时候，任老板会强迫不愿意变化的人，变化。

35岁是个坎，到了这个年纪，差不多已经没日没夜地打了十年工，肚子圆了，头发疏了，孩子还小，房贷还有不少。一纸裁撤令，回归人才市场，即便能找到工作，收入也难比从前。

所有这些变化，都是为了优化组织结构，保证公司在行业的领导地位不变，任老板在公司的中心地位不变。

舍小我为大我，一将功成万骨枯。

只是没想到，世事无常，习惯于安排周边诸人变化的任老板，自己家也被“变化”盯上了：因不可抗力，女儿远离了身边。

任老板想念女儿，但是表现得很乐观，聪明如他，应该预料到变化迟早会来，虽然来的过于突然，但吓不倒他。看看周边的人物，哪个不是历经变化，潮涨潮落。

李天才辗转多家公司，好不容易投准了一家电动车企业，却因为内幕交易在机场被逮捕。对于这种量级的亿万富翁，因为区区七百万闹出笑话，着实可叹。

孙董卸任后，更是低调得惊人，一点声音也没有。作为曾经的二号人物，年纪不老，从那么高的位置下来，吃得消，有肚量。

还有历年来数以万计被辞退的员工，有经受不住变化跳楼的，但是绝大多数选择了勇敢面对，走出困境，迎来新生。

世界上没有过不去的坎，别人能应对的，任老板怎会应付不来。只是2018年财报快要公布，余大嘴掌管的业务线，眼看要超越老业务了。

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达世币占据51%算力攻击的说明

本周早些时候，达世币核心团队发现，部分达世币钱包地址的挖矿算力占到了总算力的51%左右。针对这一情况，团队在过去几天进行了内部评估，以便深入了解相关的地址及其算力。

团队已经仔细检查了上述情况。虽然确实有部分达世币钱包地址的挖矿算力占到了总算力的51%左右，但团队相信掌握这些钱包的机构并不打算发动动机。

团队做出这已一判断的依据是这一机构至少在四个月之前就开始挖矿了，而且新挖区块一直都对所有人保持公开。

此外，在团队开始关注这些钱包地址之后，它们就开始降低算力并分散到多个矿池当中了。

这避免了潜在攻击者通过NiceHash占用算力的风险，同时也表明掌控算力的机构并没有不怀好意。考虑到这个机构是达世币的主要利益相关方，因此团队认为，它的矿工也在网络上同步跟进了团队掌握的信息并将算力转移到了提供更多保护的矿池。

以上图表显示，Nicehash可用的算力在过去一天里急剧下降。

此外，得益于达世币独特的即时发送功能，一笔由即时发送功能成功锁定的交易必须以超过24个区块的重组为基础，这可以防范双花支付。

很多变量因素都能造成类似的算力集中，比如市面上出现新的ASICS或当前的币价下跌等等。目前，团队对达世币作为最大型的X11算法项目的算力充满信心，在这种情况下，51%挖矿攻击或利用NiceHash矿工发动袭击都是过时且毫无意义的。团队也相信，涉及此次算力集中的机构在其公共活动中并无恶意。

在近日的相关说明中，达世币提到了一项名为ChainLocks的创新。由于这项创新，51%攻击的成功发动要求攻击者掌握大部分的达世币主节点。换言之，ChainLocks将提高达世币防范51%攻击的能力。ChainLocks是协议层面的一项更新，它将很快面世。如需了解ChainLocks的更多细节，请点击此处。

团队将密切关注相关情况，并在获得更多信息或必要的时候公布更多细节。

团队鼓励每个有能力参与达世币挖矿的个人跟进信息并优化算力分布。

数字货币挖矿与安全

近来，ETC遭遇了51%攻击，也有人预警，达世币同样有遭遇51%攻击的可能——事实上，达世币是双层网络，就算攻破了PoW网络，下面还有我们的主节点网络，想要攻破它，所要花费的成本可能会比收益大得多，根本得不偿失。

除此之外，达世币的Chainlocks保护机制将非常有效地改善区块重组并修改“最长链”规则，达到抵御51%攻击的作用。所以，不用担心。

面对行业寒冬和政府管制，加密数字货币挖矿活动有所减弱，同时也凸显了基于工作量证明的加密数字货币的安全问题。

由日本电商巨头、国内16家拥有执照的加密数字货币交易平台之一的DMM.com经营的挖矿平台已经关闭了，目前正在出售设备。公司表示，盈利能力的下降是公司关停业务的原因之一。类似的案例还包括日本互联网巨头GMO在亏损高达355亿日元（约合3.216亿美元）后停止生产比特币矿机。

此外，阿布哈兹共和国还因为电量损耗巨大而对一些矿场进行了限电。类似情况还发生在挪威和美国：挪威的相关部门取消了对矿场的电力补贴；美国的部分地区则尝试推行不同的电费结构。

不同的共识机制意味着不同的优势

不断下降的哈希算力意味着基于工作量证明的加密数字货币更容易受到攻击，尤其哈希算力较低但又和主流币种共享算法的小型加密数字货币更是如此。

然而，随着币价的下降，以工作量证明为基础的加密数字货币变得更加廉价，因为无法获得必要数量的货币并占据优势，它们最终难以抵御黑客攻击。这样的情况造成了基于工作量证明和基于权益证明的加密数字货币间的动态变化。

基于工作量证明的加密数字货币提供了经济激励，追求中期收益的矿工会根据收益的变化而启动或关停矿机，以便支付设备投入和电力支出。同时，基于权益证明的币种更加便于用户进行资金提现并规避币价波动造成的风险，因此这类加密数字货币的持有时间相对较短。虽然加密数字货币的币价在2018年经历了一番暴跌，但达世币哈希算力在同一时间段的的降幅相对较小。

造成哈希算力相对较低的一个原因是许多加密数字货币爱好者希望囤积更多的货币并在盈利水平相对较低的阶段继续挖矿，以期未来的币价增长。另外，挖矿技术不断提升，使币价低谷时期的挖矿活动仍能持续进行。在这方面，Spondoolies堪称是一个典型的例子，它大幅提高了达世币挖矿的效率，并在发行后提升了哈希算力。

达世币的复合型系统

达世币的共识机制同时涉及采矿和主节点，它兼具工作量证明和权益证明带来的优势，同时还在行业熊市期间具备更强大的安全性。

达世币挖矿有助于验证新添加到区块链上的区块，同时提高不法分子进行欺诈活动的难度。除此之外，主节点网络要求用户存入一千达世币才能持有主节点，目前，全球已有4800多个活跃的达世币主节点，它们共同提高了达世币的安全性并丰富了达世币网络的性能。

达世币主节点网络还鼓励个人持有达世币，从而继续获取区块奖励和进行预算提案投票，而不是在币价调整期间售出达世币。

此外，达世币一直在开发ChainLocks，哪怕哈希算力出现大幅波动，它也能借助达世币共识机制的两方面优势来增强网络的安全性。

达世币在安全性方面的优势不仅可以防范那些攻击比特币现金的黑客，还能抵御未来可能出现的51%攻击。优于其它同行的安全性有助于达世币保障商家和消费者的财富安全，进而推动达世币的应用和推广。

Dash被算力攻击 – Chainlocks保护机制 – 区块律动BlockBeats

达世币（DASH）是一款去中心化的加密数字货币，基于比特币的源代码改写而成。它的即时支付技术，还有不错的匿名性，让它在加密货币圈子里迅速走红。不仅如此，达世币主节点能够回馈投资者 10%+的年返利，并且对每月的预算提案进行投票。

但与此同时，这样一款基于 PoW 共识机制的区块链系统，其安全性却薄若蝉翼，随时有可能被攻陷下来。简单来说，算力下降的情况下 PoW 区块链将暴露在「51% 算力攻击机制」风险之下！

达世币的缔造者，埃文·达菲尔德，与近二十人所组成的「核心团队」，当然也知道这一风险，马不停蹄的正在设计一种名为 Chainlocks 的防御机制。前不久刚刚发生 51% 算力攻击的以太经典区块链正在讨论防范算法，BCHABC 也有类似的机制。

这似乎是一场分秒必争的游戏，赶在引信被燃尽之前，将炸弹拆除。

事实上，在 ETC 发生双花攻击之后的这段时间内，大量有关算力攻击的讨论甚嚣尘上。如，Reddit 论坛上的一位网友就发出了这样的一个热帖，迅速引来了无数网友的热议，他的大致意思是：

目前达世币的算力已经严重的集中于 NiceHash（世界上最大的加密货币挖矿算力市场）这里。如果达世币不尽快推出他们设计已久的安全机制 Chainlocks，那么针对达世币的一次「51% 攻击」将很快出现！跟达世币有关的服务的经营者们可得小心了！

至于，「51% 攻击」到底是怎样一回事？而「Chainlocks」防御机制究竟是怎样起作用的？

Reddit 论坛上的用户所发出的警告信是这么说的：

以下是 Reddit 最多讨论的原帖翻译：

开门见山，让我首先来证明一些观点。

我碰巧发现了「有关 ETC 51% 算力攻击」的一些真相，具体来说就是 Nicehash 已经一家独大，并且具备了颠覆区块链基本安全性的能力了！

因为，Nicehash 目前拥有 DASH 总计哈希值的 70%。你可以通过这个链接看到相关数据的对比。（Nicehash 拥有 1390 TH，而总的哈希值为 1790 TH）。

这就是我要说的第一个问题，它太不同寻常了，一般来说 Nicehash 占有 Pow 代币的 10% 到 20% 的的算力，就已经对 PoW 代币中一些规模较小的分叉币构成了安全威胁。

上面只是谈到的第一个问题。

第二个问题是：我们应该来去检查一下矿池。如果算力是导向到一些大家都知道的，而且受到信任的矿池上去，这其实就构不成什么问题。但不幸的是，事实恰恰相反。这个网站揭示出： 1790TH/S 的算力中，只有 560TH/S 是来自于比较有声誉的矿池的，而其他的算力都来自一些我们根本不知道的，来历不明的地方，这同样也是极为不寻常的情况。

Dash Explorer 网站展示出来了到底是哪些地址正产出挖矿奖励。你在上面可以看到有四个未知的「大家伙」正在收集所有来历不明的算力。我通过这个区块探测工具（dashradar.com/explorer/tx/31de30b48c9263544724c0e607a9cb1f7bf05dc2961119827c52571334506172)这一笔非常特别的交易，包含了上面四个地址中的三个，而这更意味着实际上这三个源源不断收集算力的矿池，其实都是被一个潜藏在「黑暗」中的实体（或机构、或团体、或个人）所控制。这还不是最为致命的，最值得让人担心的是：这三个矿池拥有着 53% 甚至更多的算力。这三个地址分别是：

XbUutDsgJbf7Sjjq4omhusNtkT8ih1d7oQ

XkNPrBSJtrHZUvUqb3JF4g5rMB3uzaJfEL

XeMPcKeVDN9bkECGDC7ggtf9QsX5thgKAx

这三个矿池地址是从半年前，也就是去年 9 月份就开始积攒算力的，而且我认为第四个位置的矿池同样也属于这个隐藏在黑暗中的实体，哪怕它是独立于这一个区块链的。因为它几乎也是在同一时间，开始疯狂收集算力。

我们能从中得出什么结论呢？结论只有一个：

*ASIC 矿机是区块链之癌。或者保守点说，对于那些只要规模比 BTC 要小的任何一种代币来说，就是如此。它们的安全性压根得不到保证，完全比不上我们现在所熟悉的网络。*

而更明确点儿说：Nicehash 也是癌细胞。只要有一个人愿意，他可以立刻针对 DASH 收买大量的算力，只要达到 51% 的比例，那么他就可以为所欲为了。

不管是谁拥有这些矿池，他们挖出来的 DASH 绝对不会停在他们手上一秒，可以说下一秒钟，你就可以在交易所看到它们的身影了。

所以，在 DASH 配置自己的 Chainlocks 的时候，其实已经有人在此之前准备好「51% 算力攻击」了。只要你想去做，现在就可以开始干。任何人，只要你所提供的服务跟 DASH 有关，那么千万不能放松警惕，只要它没有做出相应的调整以及进一步的做出风险补救措施，切不可掉以轻心。

这一篇帖子 Po 出之后，一石激起千层浪。底下纷纷有小伙伴这样回复道：

• 一位叫 Zoden 的小伙伴就说：「不管是达世币，还是 ETC，它们都是排名前 20 的知名代币，如果它们都要被攻陷了，那么比特币离覆灭的那一天就不远了，整个加密货币圈子就要完蛋啦！」
• 底下有一个 tranceology3 的人冷言冷语的针对上面观点回复道：「是 POW 要完蛋了，谢谢！」
• Savik519 说道：「我估计很快我们就要亲临 51% 攻击了，在不远的将来，将有越来越多的代币会暴露在风险之下。」

Dash 官方回应 51% 算力攻击

达世币的算法是否真的如帖子里面说的那样，可以花钱买得到吗？DASH 真的会遇到 51% 算力攻击问题吗？

首先，我们要明确一个事实：达世币目前是使用的 X11 算法，而要挖矿的话，唯一明智的做法就是使用 ASIC 矿机。

所以几乎所有的矿机目前都在满负荷的运转挖达世币，没有任何闲置的算力资源。当然，你是可以购买其中的一小部分算力，但是你买不了多少的，除非你完全不差钱。没有人会傻到用自己的 AISC 芯片去攻击整个加密货币链，尤其是像达世币这种，只有规模较小的代币更容易置于这样的风险之下。

一句话总结就是：理论上可行，但是现实中操作起来难度极大。

面对网友的质疑，Dash 团队很快就在 Telegram 群内回应：

管理员称：达世币在这五年的发展过程中，遭遇过这样的质疑和挑战已经数百次了，但是什么事情都没有发生过。

戏剧化的臆想遍地开花，事实上，达世币的 Chainlocks 几天之后就会推出 v0.13 版本，而紧随其后就会上 v0.14 版本！

Chainlocks 能保区块链安全吗？

上面的各种讨论的对象其实就是两个：我们刚刚讨论的是有可能网络遭受攻击的安全隐患，也就是「矛」的「51% 算力攻击」，那么大家津津乐道，翘首以盼的「盾」Chainlocks 又是怎样一回事呢？

达世币核心开发成员 Alexander Block 在达世币的官方博客上面做了一番非常细致的技术解释：

长效主节点群 Long Living Masternode Quorums（LLMQs）这个概念的出现，使得能够实施针对 51％挖矿攻击的全新保护机制。这种保护机制就被称为 ChainLocks。

ChainLocks 是按照「优先看到」规则进行可验证的网络范围内的测量/投票。

每个区块都会选择几百个主节点组成的 LLMQ，每个参与成员都会选择当前高度处扩展活跃的链，对第一个区块进行签名。如果足够多的成员（例如> = 60％）看到的第一个区块是相同的，他们就可以创建 P2P 消息（CLSIG），将其向网络中的所有节点传播。

有效的 CLSIG 消息的存在表明 LLMQ 的大多数成员（例如 60％）已将指定的区块视为第一个区块。由于 LLMQ 是由 Dash 的主节点集（当前大约 4,900 个节点）随机组成的，因此首先在网络中看到此区块分布的节点在统计上与 LLMQ 内部是相同的。这意味着，如果 60％的 LLMQ 成员首先看到该区块，那么网络上大约 60％也应该会先看到它。

如果节点收到有效的 CLSIG 消息，它应该拒绝在 CLSIG 消息中所有在同一高度没有匹配指定的区块。这使得对活跃链的决策快速、简单且明确。使得在该区块下的分叉变得不可能，也让 51% 算力攻击变得不可能，区块链网络看到不符合规定的区块，直接拒绝，保持了主网的统一性。

对于普通用户和商家而言，最重要的影响是，受 ChainLocks 保护的区块进行第一次链上确认后，则视为交易已经确认。由于无法重组已签名/锁定的区块，因此交易无法从链上被抹去。

对挖矿经济也产生了影响，它消除了矿工进行链分叉的所有诱因。基于私密或个人挖矿的攻击变得不再可能，因为这些攻击需要依赖于矿工隐瞒长时间的私密链。

PoW 区块链的安全谁来保护？

Dash 似乎有了防护方案，那么其他链怎么办？

ETC 的祸患似乎早在 3 年前就已经被人发现了，这是一只没有得到解决而已。早在 2016 年 8 月份（ETH、ETC 硬分叉后一周），ETHNews 记者 Brianne Rivlin 就发文称一个名叫 51Pool 的矿池准备发动 51% 算力攻击来摧毁 ETC 区块链，不过这件事情并没有发生。

但是该来的还是来了，如今 ETC 的 51% 算力攻击已经发生，ETC 团队给出的解决方案是：开发预警方案、建议用户等待 2500-5000 个区块确认、等待 ETH 升级到 PoS 算法后算力来到 ETC、采用 Keccack256 算法来防止矿机算力等。

其中，第一个方案还没有定论，第二个方案是用户自保，第三个方案是等待 ETH 转向 PoS，然后算力来到 ETC 之后算力提升，这样 51% 算力攻击难度就提升，最后一个方案其实已经被攻破，因为市场上早就有了 Keccack256 算法的矿机。

最著名的要数 BCH 硬分叉导致近半个多月 BCH 用户的资产安全问题和资产价值巨幅波动的问题，同样 BCH ABC 和 BCH SV 都面临了来自对方的算力攻击威胁。在 11 月份的客户端更新中，ABC 团队加入了 checkpoints 功能来防止 SV 对区块进行重组。

早在 2010 年，中本聪发布比特币 0.3.2 版本时就提到，「增加检查点（checkpoints）的可以起到安全作用，即便有人有超过 50% 的算力，他也无法回到昨天去对区块链进行逆转。」

发生 51% 算力攻击，这似乎是几乎所有算力流失、用户流失的 PoW 区块链都在遇到的问题。我们寄希望于开发者去解决这些问题，但却发现这个世界的开发者缺乏定性，一句「共识不合」就可以分叉干别的去了。

如果不靠社区或者开发团队去维护安全性，那么就只能靠社区共识了。然而，这 2 年的各种故事告诉我们，共识的建立是脆弱的，共识的消失也是迅速的。

综上所述，达世币有双层网络保护，POW攻破，还有4800个主节点进行防护。

惊闻老先生驾鹤西去，心中感慨不已，想要写点什么，算作一个晚辈对中国核事业奠基人的纪念吧。

绝大多数人知道这个名字，可能还是在四年前，于敏院士获得国家最高科技奖的时候。那时候，他身体已经不太好了，坐在轮椅上从总书记手中接过了奖牌。那一段筚路蓝缕、苦难辉煌的岁月重又从尘埃中翻出来，展示在世人面前。

在世界核武器发展史上，中国在从原子弹爆炸到氢弹爆炸之间间隔的时间是最短的。而首次爆炸的氢弹的技术水平却是最高的。

这曾令世人迷惑不解，甚至被诬称是窃取了美国或苏联的技术秘密。那些谣传当然不是事实，在我看来，真正让中国氢弹加速的原因除了制度保证之外，最重要的就是那个为中国开挂的男人了。

1944年，18岁的于敏考入北京大学工学院，两年后转而学习理论物理。

学习过程中，他就展示了过人的天赋，尤其是他对物理本质近乎神奇的直觉，不但让老师和同学们刮目相看，他的导师张宗燧称他是自己带过的最优秀的学生。有一年数学考试卷子特别难，数学系学生的平均分只有20分，最好的学生也不过60分，可是来自理学院的于敏考了满分……

1951年，于敏研究生毕业，在中科院近代物理研究所任助理研究员。这个时候，中国的核计划启动了，近代物理所很多人都开始参与核武器的研究。作为一颗正在冉冉升起的科研新秀，于敏也不例外。

中国的氢弹研究几乎和原子弹研究同时起步，当年钱三强等人高瞻远瞩，在研发原子弹的同时就成立了“轻核理论组”专攻氢弹研究。这个组只有七八个人，组长是黄祖洽，何祚庥也在组里。1961年1月，钱三强把于敏叫到办公室，告诉他，组织上研究决定，让他作为副组长领导轻核理论组。

在核武器研究的队伍里，很多权威的物理专家都是留学归国人员，于敏是一个例外，他从未出过国，因而被成为“国产土专家一号”。于敏自认为不适宜从事大系统科学工程，而是天生爱好基础理论研究。他此时已经有了另学界瞩目的研究成果，要放弃这些成绩，隐姓埋名转向氢弹研究，对他个人而言是一种损失。可是在那个年代，就是有那么一群人，能够不计名利，将国家命运抗在肩上前行，去开辟中华民族崭新的未来，于敏也是其中之一。

那时候，搞理论研究最重要的资源是计算资源，当时95%的计算资源都被用于原子弹研究，于敏所在的氢弹理论组只能用5%的计算资源再加上效率低下的计算尺开展研究工作，这导致进展非常缓慢。

大概到1965年中，氢弹理论组最大的进展是确认了一件事：氢弹不能用炸药引爆，只能用原子弹来引爆。

其实这个结果大家都知道，美苏就是这么干的。可是怎么用原子弹爆炸去引爆氢弹，就不是那么容易弄明白的了。轻核聚变的要求极其苛刻，因而需要设计一个精密的装置，如果尺寸有一点点偏差，聚变就不能实现。

原子弹一爆炸，那个精心设计的装置就被破坏了，还怎么能够被引爆呢？这个过程，就是氢弹的核心秘密。

那个时候，全世界只有极少数人知道这个秘密。

氢弹核心秘密的封锁

美国的一些核武器科学家后期转向了恒星研究，因为恒星中的聚变与氢弹聚变有类似的地方，而恒星研究是不涉密的，因而可以开展国际学术交流。在一次学术会议上，有一个欧洲的年轻科学家问美国科学家一个问题：超新星爆炸的冲击波会不会打碎星核？那位美国科学家面无表情转过头对他说：滚……

年轻人觉得不可思议，因为那位美国前辈平时非常和善、乐于助人，这回怎么会那么无礼，后来才知，这个问题触及了氢弹的核心秘密。美国人以为他在套取情报。

于敏就在追寻这个秘密的路上。1965年9月，上海华东计算所搞出了当时国内运算速度最快的计算机，达到了每秒5万次。于敏马上带人南下，利用它进行氢弹模型计算。现在一个普通手机的计算速度也在1G左右，而你们却在用它斗地主……

开挂的过程开始了。

小松鼠暗语与庆功

10月份，于敏做了“氢弹原理设想报告“，报告中提出了三个模型，于敏系统分析了三个模型的可行性和优缺点，组织同志们深入讨论，最后明确了两级氢弹的原理构型，开始针对这个构型在计算机上进行数值模拟。

两个月后，计算结果出来了，于敏激动地给远在北京的邓稼先打电话：“老邓，我们出去打猎，打着了一只小松鼠……”

邓稼先大为兴奋，第二天就飞赴上海，在听取于敏汇报后，请参加技术攻关的同志们吃了一顿大闸蟹。

1966年12月28日，按照于敏理论设计，氢弹原理试验取得了圆满成功。该装置原本设计当量是100万吨TNT，后来为了确保成功，就多加了点料，达到了300万吨，意思是即使爆炸不充分，那至少也剩个100万吨的量。没想到最后测试实爆当量就是300万吨，与理论设计完全一致。张爱萍将军听到后连连叫好，说道：“杀人放火足够了。”

在于敏强大的直觉支持下，中国氢弹的设计一开始就非常科学，第一次试爆的装置重1吨，直接空投，因而可以用于实战。可是这还不够，于敏接着开展了小型化实战化设计，研发除了第一代定型核弹装备了部队。从此，中国的核威慑力量正式建立了。

后来，于敏继续致力于核武器性能的优化，参与了第二代核武器和中子弹的研发，中国核弹头的数理虽然远不及美苏两个核大国，但质量上没有代差。

1986年，于敏起草、邓稼先修改、胡思得（后任中国工程物理研究院院长）执笔上书中央，提出加快核武器试验进程。这是因为他们敏感地发现，美国很可能会提出禁止核试验，借此扼杀中国核武器技术的发展。后来的发展果然如他所料，1992年，美国提出全面禁止核试验的协议。

中国政府跟美国讲，我们同意和支持这个协议，但是我们的人大还没有批准。四年之后，中国最后的核试验试验了所有未来可能用在核武器上的前瞻性技术，取得了所有想要的数据。第二天，中国人大就批准了全面禁止核试验协议。

于敏他们的这次上书之重要性不亚于核武器研发成功。如果没有在这十年的加速核试验计划，中国的核武器水平会处于一个较低的水平，不足以对美苏形成实质性威慑。

核试验禁止了，但核武器研究不会停步。于敏以其强大的洞察力组织提出了在没有核试验的情况下怎么样持续开展核武器研究。加速核试验计划中获得的数据成为了珍贵的宝藏，再加上计算机模拟技术的发展，使得中国在计算机上研究和发展核武器成为可能。此外，新的实验技术如激光惯性约束聚变（神光系列）和Z箍缩装置（聚龙装置）也在九院建立起来了，这些大型科学装置保证了中国的核武器研究水平始终不落人后。

如今想起于敏，我脑海中浮现的并不是“氢弹之父”的称号，也不是他最高科技奖、改革先锋等荣誉称号。而是在1984年西北高原中子弹实验前的讨论会上，陈能宽院士感概系之，脱口而出，背起了诸葛亮的《后出师表》：“……以先帝之明，量臣之才，固知臣伐贼，才弱敌强也……”于敏更是感慨万分，忧虑之情倾泻而出，接口背诵：“臣受命之日，寝不安席，食不甘味……”两人你一句，我一句地往下背，在坐者无不洗耳恭听，感情随之起伏。最后只听于敏一人背道：“夫难平者事也！昔先帝败军于楚，当此时，曹操拊手，谓天下已定。然后先帝东连吴、越，西取巴、蜀，举兵北征，夏侯授首。此操之失计，而汉事将成也。然后吴更违盟，关羽毁败，秭归蹉跌，曹丕称帝。凡事如是，难可逆料。臣鞠躬尽瘁，死而后已。至于成败利钝，非臣之明所能逆睹“

两人慷慨激昂的声音久久回荡在戈壁滩上……

呜呼，有国士如于敏，真乃国之幸事也。而今核盾已成，核事业后继有人，百业兴盛，人民安居乐业，芸芸众生可曾念公之大功于须臾之间。先生不计名利，自不会介怀，而我等后学所能为者，纵不能继先生之学，当继先生之志，竭吾辈所能以报国家于万一，先生可以放心矣。

于公千古。

原文链接：微博@NuclearEngineer

《杨振宁物理学界真实地位_吐槽杨振宁在物理学界排名_杨振宁对物理学的贡献》

前言：

本来不该发的，但我也不知道为什么发了，有人说断人财路犹如杀人父母，希望这是最后一次费力不讨好。

结论：

币圈大部分高息揽储，无论是“量化交易”，还是“保本理财”，大部分都是骗局，跑路只是时间问题，认同的话就不需要看下文了。

最近有不少靠着秀收益率的“保本理财”，这些理财非常不可靠，基本判断就是骗局。

最开始币圈有个做基金，最后爆仓的柚子哥，我当时得知有人做基金后，马上发了一条群公告。

以ok的余币宝举例，这是币圈较大的交易所，在国内尤其知名，他们有现货杠杆服务，通过吸收用户的币和usdt，贷给平台内需要现货杠杆的用户，借贷者需要支付利息，给提供资金的用户。比特币、莱特币这些七日年化收益大约在万0.4左右，比阿里巴巴余额宝还低。

可是目前币圈宣传的项目，动辄年化百分之700、年化百分之50-60，他们是怎么产生的利润呢？你觉得能比行业最赚钱的交易所业务还要赚钱这么多倍的原因是什么？

可以是有两类的。

庞氏骗局。

先创建一期小规模理财项目，然后按时发放本金和利息，让你对他们放心，然后再慢慢募集更多资金，最后一次跑路。有些小伙伴在熊市巨亏，因此用最极端的想法去看币圈，觉得所有数字货币和资金盘都是一样的，所以才去投这些他也觉得不靠谱的“理财项目”。

我今天告诉大家，它们的区别，资金盘就是注定要跑路，投资者大概率血本无归，而且毫无办法。

而数字货币里，比如比特币，翻看比特币历史表现，无论套在哪里最后都能解套，如果这一规律还能有效，还是存在涨回去的可能的，对于很多人只是浮亏。

对赌基金。

募集到币后进行人工操作，而不是宣称里的量化交易。人工去做空，如果赚钱，给你分点小利润。如果爆仓亏损，宣布自己破产，由于一些协议和法律的空白，你拿他毫无办法。

有些小伙伴说：他们有严格的风控。这都是扯淡，上一轮熊市新蛋还是戴尔支持比特币，短短四十分钟涨了20-30%，操盘手可能洗个澡，就爆仓了。

有些小伙伴说：他们有很多操盘手。就募集个几十个几百个币，真实利润能多少？养得起几个人？
有些小伙伴会说他们宣称“保本”的，事实上他不这么说，你也不会投。大的交易所都不敢说自己能给每个用户资产保本，都明确在注册协议里说了被盗不赔。真出事了，爆仓了、被盗了，你觉得这种小公司还能兑现承诺吗？他真跑路，你又能拿他怎么样？

你觉得出事后可以去告这些人，事实上他们这种行为本身就是非法的，从事这些量化的基金都需要有牌照的，国内不超过100张牌照，据了解币圈没有一个是有牌照的。

而且你见过哪家传统基金在网上、微博、微信群去宣传的？如果你和我一样通过基金从业者的考试，你就会懂，正规基金是不允许这样做广告的。

一分风险一分收益，你惦记着利息，别人惦记着你的本金。
在币圈，不管是谁，不管什么套路，只要涉及到钱，都要万分警惕。

本文首发自微信公共帐号： 投资者的独白

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 屎壳郎财经：币圈量化理财风险骗局大揭秘

目前币圈的量化理财团队已经有1000余支，大多打着“华尔街海龟明星”，“知名量化基金经理”，“十余年量化经验”等噱头，靠秀收益率和广告招揽客户。

某全球量化赛中，有29支队伍参赛，其中12支队伍亏损，亏损率达41.3%。

我们再看盈利的量化产品，其中部分回撤（曾经亏了多少）过大，盈亏比例不划算。比如下图这个产品，盈利18%其回撤达到了52%，就是挣18%可能吐了52%或者亏损52%，夏普比（基金绩效评价标准化指标）也是负的66：

拉皮条团队

通过PPT包装，背景包装，大力营销，而自身团队不做任何量化交易的开发。美其名曰：MOM，FOF。

MOM（Manager Of Managers，管理管理人的基金），是指该基金的基金经理不直接管理基金投资，而是将基金资产委托给其他的一些基金经理来进行管理。

翻译过来就是，我不做量化，我找别人做，币在我账户里把API给别人操作（通过使用API不同权限的接口可以对账户进行下单，观察，提币），我负责监督管理。

这种皮条团队的好处是风险分散，不至于完全归0。但是另外一个风险就是，10个团队有1个亏损很大，或者跑路，整体都要拆东墙补西墙。换成P2P理解的话，就是9个团队挣的是利息，1个团队损失的是本金。也可能MOM审核不利直接给了旁氏骗局团队。

另外一个难点在于，MOM的老板要给挣钱的几个团队分成，而亏钱的团队却要100%MOM基金承担，也就是投资人承担。经常会看见总的比特币数量没变，但是支付给挣钱团队分成后，还亏的。

举个例子，假如我是老板，从投资人募集了200个BTC，平分给2个团队做量化，并约定好投资人获得收益的70%，MOM管理人10%，量化团队20%的分成比例。
A团队用100BTC挣了20个BTC， B团队用100BTC亏了20个BTC。看似投资人应获得0个BTC的收益，但是因为A团队挣钱了要拿分成，MOM要付给A团队20X20%=4个BTC的收益，不付给B团队。所以MOM获得的是A团队的120-4=116BTC，B团队的100-20=80BTC，总和是196个BTC。
所以实际MOM和投资人是亏了4个BTC。

按现在行业的实际情况，亏损量化团队是不承担的，因为不保本。即使保本，量化团队挣的是利息，输的是本金，拿什么来保呢？也只能是后面投资者的本金才能堵的上前面本金亏损的窟窿吧？

另外，监督管理10个团队，尤其在不同城市，难度很大，20个人未必管理的过来。（后面会介绍20个人为什么管理不过来。）

真正的量化交易团队

这种团队必须具备几个特点，可供识别：

1. 全职的最少10人以上的配置；
2. 完整的公司章程，风控手册，交易周报，会议纪要，岗位说明书，代码管理文档，开发文档，财务报表数据等。不算客户合同，堆起来至少上千页A4纸；
3. 流畅的回答出各种数据，比如：我们上个月成交笔数？至少要能回答清楚是哪个数量级的，个十百千万还是数十万，这个总知道吧？较前一个月的数据发生了哪些变化？为什么？遇到的瓶颈和困难是什么？如果你再问一句你们的夏普比是多少，能帮我计算下吗？会很尴尬，对面的很可能都没听过这个词。或者需要人帮忙。（商务的能力体现了团队的合规和培训，最怕商务说错代表了公司违法）

我们细看人员配置。至少需要策略开发者，数据回测专员，服务环境开发者，风控，行政，财务等等。因为数字币是24小时交易，虽然量化交易多数时间不需要人工干预，但是夜间如果发生交易所故障或者机器人故障等，还需要人工干预，所以夜间必备人手。

这样算下来，一个7X24X365天的风控排班，最少需要4个人，整个团队也需要10余人。一个月人员加上办公的成本不会低于30万。要知道华尔街回来的，不是大牛都有月薪20000美金，含税成本要16万以上。
我们按管理10000ETH或者500BTC等值1000万人民币的规模算，销售业绩提成按2%算。
一年的固定支出约30万X12月=360万， 加销售提成、水、电、网、服务器杂费就算400万好了。客户投入1000万的本金，大家55分成，年化收益50%。那么一年有500万利润，客户拿走250万，量化团队还是亏的哦。
就算是募集了2000万，年化50%收益，量化团队去掉成本只有100万的收益，占2000万本金的5%。所以现在大家能理解为什么说是拿嘴保本了吧。
再多说一句，哪个策略能稳定跑2000万容量，周期一定很长，很复杂。

可能有人觉得自动交易不需要人，但是假如交易所午夜12点发公告1小时后开始维护，可能会造成订单无法撤销，数据撮合异步（真实成交价与下单价不一致），请谨慎交易。那么看到公告的量化团队，一定会在维护期间暂停机器人，避免不必要的损失。

看不到公告的团队，机器人进的仓位数量和价格都可能是错的，风险只有白天上班才能发现，为时已晚。这还是有公告，如果仅仅是交易所故障导致，一夜归0是正常的，因为读盈亏持仓的API接口给的数据显示是盈利的，而实际是亏损的。有夜班人工的团队就可以及时停止，排查避免。

这就是圈里的共识，事前事中的风控远比事后风控重要的多。

总结了现在的量化团队会面临的风险，供大家参考：

非法经营风险，税务风险；

根据中国法律法规，从事投资顾问服务必须拥有相应资质，而中国只批准了87张牌照，单张价值1.3亿。没有牌照的投顾服务属于违法行为，签署的合同将视为无效，投资将无法获得保障。如果像知名的 ALFA Partners 等海外机构使用香港9号牌进行服务，需要进行严格的合格投资人审核，并且在香港SFC提交备案，这样来说法律风险相对会小很多，但成本增加。

做违法广告、违反《私募投资基金募集行为管理办法》进行虚假夸大宣传；

《私募投资基金监督管理暂行办法》第十四条规定，“私募基金管理人、私募基金销售机构不得向合格投资者之外的单位和个人募集资金，不得通过报刊、电台、电视、互联网等公众传播媒体或者讲座、报告会、分析会和布告、传单、手机短信、微信、博客和电子邮件等方式，向不特定对象宣传推介。”

《私募投资基金募集行为管理办法》第二十四条，募集机构及其从业人员推介私募基金时，禁止有以下行为：（三）以任何方式承诺投资者资金不受损失，或者以任何方式承诺投资者最低收益，包括宣传“预期收益”、“预计收益”、“预测投资业绩”等相关内容；（四）夸大或者片面推介基金，违规使用“安全”、“保证”、“承诺”、“保险”、“避险”、“有保障”、“高收益”、“无风险”等可能误导投资人进行风险判断的措辞；

根据基金本身的合规性，简单抛几个量化交易的广告，甚至社群里的推广文案，几乎都是违法违规的宣传。

完全违规使用了“安全”、“保证”、“承诺”、“保险”、“避险”、“有保障”、“高收益”、“无风险”等可能误导投资人进行风险判断的措辞。

另外，如果属于海外的基金、理财、保险等是严禁在中国大陆地区对中国客户宣传的，连合同和海报都不允许带到大陆。这对于海外券商、基金、保险都是如此，陈年旧事，一问皆知，你有看过哪个国际大行用微信群或者线下拉不特定的人吗？

合同无效，海外维权成本过高；

投资者与基金签署的合同，通常会约定结算时间和方式，一般均按币结算。但币价波动幅度剧烈，即使是基金在约定期限内操作得当，赚到了50%的币，如果结算时币价大幅暴跌，投资者虽得到了更多的币，可兑换成法币后却处于亏损状态，就声称自己没赚到钱，并拒绝交纳合同规定的相关服务费用。这类纠纷属于民事纠纷，即使诉诸法律违约成本也非常小，因此合同违约者比比皆是。

如果适用于海外法律，则维权成本极高，众所周知海外的律师费多是按小时计算，动辄每小时几百美金，而且翻译需要耗费更多的工时，以及对当地法律、法系的理解等等存在各种问题。一个案件处理下来，几万美金、十几万美金都很正常，而且各国关于数字货币的法律都不成熟，导致了维权成本更高。

“保本”属于非法行为，只能拿嘴保，没有任何资产担保；

对于投资者而言，由于基金缺乏资产担保，如果遭遇血亏，无论是保本的还是不保本的，投资者实际上都难以得到偿付。前面已经试算过即使募集了2000万（约20000ETH）实际收入也只有100余万，根本没有能力赔付。

要知道各国都有投资者保护基金的，如果发生券商、银行，上市公司等倒闭是会得到赔付的。

而在币圈，券商+交易所+银行托管+审计+清算公司=币圈交易所。所有的行为都由一个人说了算，规则朝令夕改屡见不鲜，基金和投资人都深受其害。

使用其他团队的伪造交易记录、历史数据骗取信任，无第三方监管认证；

对于投资者而言，由于基金缺乏资产的第三方监督，半数的基金会使用不完整的交易记录，或者朋友公司的记录，更有甚者直接凭空伪造交易记录给投资人展示业绩。

大家回想下，多数情况下，你们看到是一个Excel和一张图表，真假完全无从确定。

为什么在传统CTA量化和股票量化不存在这个问题呢？因为所有的账户都是有行政管理人和券商托管的，钱是只能在银行指定账户里进出的。业绩净值通常是由第三方出具，并且加盖公章的。故意伪造交易记录属于诈骗行为。但是由于币的界限不清晰，属于诈骗、不当得利，是否合法还需要探讨。

人员不足，无风险控制能力；

如上文所说，由于量化交易需求，团队必须配备策略分析、代码编写、代码审核、策略调试等技术人员，以及财务、合同拟定、内部审计和商务对接等保障人员，同时财务、交易、策略、历史数据回测等环节必须要进行背靠背审核，所以必须达到一定人数才足以应对各类突发事件。一些人手不足的小团队，制度不规范不健全，风险控制能力极弱。

有能力的投资人可以直接去量化团队的公司看一下，问问自己：这个团队见过自己能支配的大钱吗？这团队跑路的成本高吗？这团队人能聚齐了让我看下例会什么样吗？这团队的规章制度齐全吗？最后一条，就算是忒修斯之船，好歹也要活过一年吧？创始人下个月房贷都还不上了，不坑投资人怎么活？

“亏了，对不起”，跑路消失，你奈我何？

量化基金在登记、清算、审计等环节没有任何信用背书，如果能够盈利则皆大欢喜，一旦资金链断裂，则会跑路玩消失，本金安全难以保障，更别提什么兑现利润了。

如前所述，传统的股票和CTA量化钱都是托管在指定券商和银行，就算想跑路，钱也只能提到投资人的账户，没法提到交易团队账户。所以从传统市场看，不想做事骗钱的人，会因为违法成本太高而畏惧。想做事的人如果失败了，双方都受法律保护，按合同执行，对薄公堂仍然来日好相见。而在币圈，不想做事的人可以轻易得手。

由于不是钱，金额难以定量，所以归金融办，派出所，经侦，刑侦，基金业协会，银监会，网信办，工商局，消协，法院，仲裁委界定不清晰，违法成本相对低很多。而想做事的人，会因为技术、黑客、管理、政策等各种原因导致亏损，从而被迫跑路，因为跑路比对薄公堂或者入刑的成本更低！这就是为什么“亏了，对不起”，你奈我何？

这里特别强调一点，比特币的价值的问题，全球来看多数人是不认可的！也就是一分不值的！只是关注的人都知道比特币值多少钱。不信你出门打个车，给司机1个比特币而不交现金，司机不揍死你的。按哪个价格决策赔付可以把案件拖很久，尤其是海外。

旁氏资金盘骗局；

之前已经介绍过，就是用后来投资人的本金支付早期投资人的利息。

缺乏严密的全流程风控体系和完善的规章制度；

没有岗位职责说明书、没有风控手册、无从业资格管理混乱甚至忘记客户账户等等。一个合格的量化团队，不仅要有自己严格的风控流程，同时关于这些规章制度说明都要准备几万字的材料。

交易所被攻击、交易所政策性关闭、稳定币崩盘、交易所技术故障；

据屎壳郎财经统计数据显示，截至2018年6月，针对交易所的网络攻击累计达到100次，造成的直接经济损失达33.5亿美元。我们假设一下，如果明天国内某知名交易所总部像易租宝倒闭一样，突然出现上百名执法人员，量化交易的币还能提出来吗？维权天天这么闹，国家“9.4”又下文，就问你怕不怕？就算提出来了，市场剧烈波动风险也急剧放大。

如果量化团队被黑客盗取API或者密码怎么办？门头沟Mt.Gox可是当年第一大所，一夜之间瞬间倒闭，朋友损失了3000BTC，如今还历历在目。据说币圈某知名大佬，当年在“门头沟”靠量化挣了100万美金，没提出来，连本带利，白干。

有谁在门头沟亏钱了，也请大家留言比比惨。

交易所的技术故障有很多种，比如撮合异步，数据回滚。我依稀记得2018年3月28日在海南火币峰会上，我们在火币的BTC上开了现货多仓，OKex期货开了空仓。一多一空，等两交易所BTC价差缩小就可以盈利，即使亏钱风险也是相对较低的，因为同一个币，同涨同跌。突然后台来个电话，说OKex停止交易，数据回滚。我们的空仓不算！被清0了。结果眼看着火币的多仓亏了很多钱，而OK的空仓挣钱不算！好好的一个配对交易，变成了赌单边的瘸腿交易。

这种技术故障和回滚属于正常可以理解的，我们并不怪OK交易所，开户文件中已经明确了这种风险由投资人自行承担，比如美股黑色星期五的时候也会有回滚。但是这种风险会导致一个基金瞬间崩塌。投资人和量化团队签署的文件上也有类似的条款，所以卖身契一旦签了，生死由命。

量化策略代码管理风险；

策略代码是量化交易的灵魂，是基金赖以生存发展的基础，但现在很多团队都缺乏严格的代码管理标准和流程，特别是在修改权限和审核程序上。

现实中，因策略分析员私自修改策略代码，导致基金崩盘的情况屡见不鲜。尤其是当管理层不懂交易，盲目根据客户需求硬逼策略提高收益率，一些参数就会在没有审核的情况下被急功近利的策略员私自调整。毕竟挣钱了有分成，亏钱了找老板，开发人员和策略人员拿着代码，换个PPT又可以重开一把。

行政管理风险；

财务记账统计口径变更，数据错误。不要小看财务错误，要核对几十个客户，几个交易所，几十个账户的出入金。是一个非常复杂的事后环节，极容易出错，远比传统互联网和实体收付款难的多。提币转币时间延误，收益归属问题。

客户周五申请清算，周一支付给客户，那周六日的收益给谁？是按周五的算还是按周一重新计算呢？现在币圈的量化经常有一个月周期的，如果是延迟3天清算，延时2天入金，那就是30天里有5天的收益被量化团队侵占，比例高达16%。

还有一些BTC，ETH等币交易期间可能产生分叉币，但是在约定的交易所没有给分叉币，结算的时候投资人能拿到分叉币吗？哪个收益好呢？量化团队如果偷偷转去别的所领分叉币，收益归谁？耽误的时间是否计算收益？亏了算谁的？

MOM管理人能力不足；

拉皮条的管理人缺乏专业经验。一些大佬在互联网投资，股票投资，一级市场投资或者投ICO上有较好的收益、经验和运气，在币圈量化中可能就是韭菜。

举个例子，有的大佬出租车开的好，有的大佬修车好，有的大佬会造车，你让他开个三蹦子从山沟里拉白菜试试，他一定不行。看着相似，实际情况差太多，没有模板，没有流程，没有规则。

你可以问MOM管理人，你投的团队如果违反合同约定，一次性全仓100倍杠杆买ETH，瞬间爆仓。如何避免这个风险？他只能说“我们都有规定，我们看着呢，不会的，放心吧”。也可能会说“团队有风控，每次下单很少。”如果员工分赃不均，私自改了代码，你怎么把控？（如果真发生了，参考第7条）

你还可以问你的管理人，有多少高层有提币权限呢？怎么保证他不会提了币消失呢？如果一次旅行都从飞机上掉下来了，谁能还我们的币？在传统市场，凭认购协议和身份证可以向所在监管机构申请赎回的。如果基金的主战场是Bitmex和Bitfinex，你知道去哪找谁要吗？如果不是你的证件，没有账户密码，谁会给你？因为有谷歌验证码和手机验证码，如果事故导致身亡，非本人不能办电话卡，收不到验证码，交易所可能想提给你都没法提。

两部分客户，一多一空，互相对赌；

一些量化基金在募资后，将客户划分为A、B两个产品，A、B同时开仓。A客户的A产品开BTC多仓，B客户的B产品开BTC的空仓。如果行情上涨，A客户开多的A产品盈利，量化团队获得A产品的分成，而B客户亏损，踢走客户（参考第7条）；如果行情下跌，开空的B客户盈利，开多的A客户亏损，情况反之。无论行情涨跌，这个量化基金总会有一个仓位会获得丰厚盈利。

最后，该量化团队与盈利者按比例瓜分利润，盈利的客户还会感谢它；但量化团队却告知亏损的客户投资失败，投资有风险之类规避责任的话。这种无良的基金，还很喜欢用幸存者偏差的推销方法，只宣传盈利的部分。大肆宣扬无论市场走势如何，他们都能稳赚不赔。作为投资者，如果赚了纯属幸运，如果亏了则属必然。连续投下来，肯定是亏的。一个硬币连续5次都扔对正面的概率只有1/32，约3%。

使用客户账户接入API，客户提币导致爆仓扯皮，客户不结账；

由于缺乏第三方监管，币市基金投资人通常会自己掌握账户和密码，而在实际操盘中，客户往往会根据自身情况进行提币操作，这种擅自行动对基金整体部署造成干扰，严重时会导致爆仓。

比如，投资人将API托管给基金管理人，突然风控发现账户内少了一半的币，被投资人提前支取。询问得知是投资人的妻子不知道量化托管的事，需要用钱就提了一部分币。结果本来现货半仓买入ETH做多，产生盈利，风险可控，突然提币导致币少了，变成100倍杠杆做多，20分钟后转回来的时候币价已经大跌，杠杆爆仓，客户认为只提了一下并没有严重后果，双方责任难以界定。这还是发现及时，如果不是24小时风控监督，后果不堪设想。

也有可能用组合策略，A客户盈利丰厚，B客户盈利微薄，双方同属一个基金产品取平均值，但是由于A客户失联，导致B客户收益受损。

真赌博，假量化。人工下单赌，冒充量化；

量化交易除了必要的数据统计分析能力和开发能力，必须有充足人力资源才能保障交易策略顺利实施，不少规模不足的小团队为最大限度地压降成本，以量化交易为名进行募资，但实际上却是用PPT+传统的手工方式进行下单交易。美其名曰“主动策略”，其实就是赌一边！这才有了点付大头所说的亏了8个亿。完全是人为操作，风险控制形同虚设。

因量化团队或客户问题，导致交易所限制提币的责任难分；

比如使用客户账户API交易，客户因为炒小币种亏钱，去交易所维权。交易所为避免事态扩大，暂停交易，冻结账户，导致自身账户被限制交易。开的ETH多仓不能平仓，或者卖出ETH变成USDT不能及时买回来，归还客户，而ETH价格一路狂涨。到结算的时候，亏了算谁的？有时候投资人是一个项目方，因为项目方有大量的ETH，所以这种情况比较常见。由于项目被下币，导致其自身的几个无关的账户都无法下单，这种时候双方都大眼瞪小眼，一脸懵逼。

量化策略模型样本容量不足。

量化交易通过计算机技术对历史金融数据进行深度挖掘，从中发现有望在未来重复的规律并且加以利用。多层次、多角度和海量的数据分析是前提条件，只有足够的样本容量才能提高买卖成功的概率和仓位控制。而币市自有交易数据以来，不过区区7年左右。

受“9.4”事件影响，OKCoin交易所关闭，OKex上线是没有“9.4”以前的历史数据可供回测，样本容量偏小，特别是对于日、周级别周期，可能导致模型与行情数据不匹配，导致策略失败。也有拿CoinMarketCap数据进行回测，在OK期货进行交易的团队，这样的回测是无效的，走势完全不同。

历史数据误区。

一轮大牛市有大波动和大行情，很多策略都可以盈利。当行情清淡的时候，大部分策略调整的频率赶不上行情变化的频率。A股的阿尔法策略已经到一周几次调仓都无法盈利了。

去年能挣钱，并不代表今年还能挣钱。17年能有1000倍收益，18年亏损60%还有400倍收益，只有连续投才能路遥知马力，早死早超生。17年蒙对了的，18年全吐回去，不是实力。站在风口上猪都能上树，风停了摔死的是投资人。

什么样的量化基金才是靠谱的呢？

可以参考一些经验：

1. 看团队综合素质，违法成本。张口闭口谈风险，给他钱不愿意收，自身有一定的偿付能力，敢使用国际知名行政管理人、审计事务所；
2. 看合法合规是否全面，合同中各方权利、义务要约定清晰，要特别注意适用法律的国别，评估维权成本；
3. 看团队人数是否达标，如果是20人以下的团队就不要参与了，量化不是小团队能干的事儿；
4. 看策略的描述和历史数据的一致性，夏普比、最大回撤等。还要注意数据回测是模拟盘还是实盘等；
5. 看合规文件，岗位职责说明书，风控制度是否齐全，交易记录是否真实；
6. 也是最重要的一条。看你自身的运气！

至于那些市面上疯狂推销的量化交易软件，就不用多说了，绝大多数是小团队攒出来的，能否盈利就只能看人品了，因为可以盈利的东西谁会傻到跟别人分享呢？

新的一年里，祝大家少掉坑，也欢迎大家留言爆各种“量化”、“理财”的黑幕！

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关注我了，你就不是一个人在粪斗。